浅谈企业薪酬管理与激励机制

【摘要】科学合理的薪酬管理要求企业管理者首先对职位进行分析与评价。为了确保薪酬分配的公平，对每一个职位的报酬进行职位分析是必不可少的，而后根据各个职位的评估报告及企业的具体情况最终制定合理科学的激励机制。

【关键词】企业薪酬管理激励机制

薪酬作为一种奖励措施，从根本上影响着员工的思想和行为。企业应该根据自身的特点建立合理、公平的薪酬结构，认真梳理和设计灵活、多样性的薪酬体系，让员工清晰努力的方向和目标，从而真正的发挥薪酬的激励作用。

一、企业薪酬管理现状与主要问题薪酬是经济类报酬和非经济类报酬的总和。前者是企业支付给员工的工资、奖金、津贴、福利等实质性的东西；后者是员工从工作本身得到的满足。而许多企业经营者理解的薪酬只是经济类报酬，而忽视非经济类的报酬，以为只要支付给相当于劳动力价值的薪酬就足够吸引、留住人才。企业往往对员工人格尊重不够，甚至根本没有注意到员工对非经济类报酬的潜在需要，而使员工对企业的满意度降低，没有成就感和归属感，最终导致劳资关系紧张。

１．薪酬管理观念落后，薪酬制度缺乏科学性。薪酬管理随着企业的发展在不断的更新，但一些企业的领导无视薪酬管理职能，对薪酬管理还停留在传统的以岗位和职务为基础的薪资体系上，落后的薪

酬观念不利于企业吸引力、凝聚力的形成。同时，薪酬制度是企业根据劳动的复杂程度、繁重程度和劳动条件等因素，将各类薪酬划分等级，按等级确定薪酬标准的一种制度。但当前多数企业薪酬制度制定不科学。

标准固定化、结构简单化，缺乏灵活性和激励性。

２．薪酬水平与市场水平不均衡。市场水平不均衡涉及的是一个外部公平问题，即员工将自己在公司所得与社会上同类工作的平均工资水平相比较的过程，比较的结果会影响到他今后的工作积极性甚至去留。随着中国市场经济的日趋完善，人才作为劳动力市场的资源要素之一，其配置必然要符合价值规律的要求，人才向着价高的企业流动已成为普遍现象。

３．分配方式单一。目_______前大多数企业的薪酬激励主要依赖奖金和绩效工资，而对资本要素、劳动要素、管理要素和技术要素参与分配的方式使用较少。特别是对劳动要素、管理要素、和技术要素参与分配的重视程度不够。对于企业的核心人才而言，包括高管人员、掌握关键技术的工程师及研发人员等，实行多种分配方式，留住核心人才显得尤为必要。但从实际情况看，虽有不少企业也设计了一些措施，使人力资本参与分配，但比重很小或者由于设计的不合理，几乎没有任何激励作用或只起到很小的作用。

二、改善企业薪酬管理，增强激励机制的对策１．制定科学合理的薪酬。科学合理的薪酬要求企业管理者首先对职位进行分析与评价。为了确保薪酬分配的公平，对每一个职位的报酬进行职位

分析是必不可少的，而后根据各个职位的评估报告及企业的具体情况最终制定合理科学的薪酬。在对职位进行分析时，要根据企业不同业务发展的需要对不同岗位的工作内容、工作职责、工作量、职位数、权利关系、考核要求等有清晰的认识，为岗位人员的配置、培训及业绩考核提供依据。其次，还要利用最优化决策模型来确定最佳的薪酬水平，可以采取先确定薪酬水平的对象，然后确定薪酬标准，再进一步给标准分配权重，开发备选方案并且评估备选方案，最后选择最佳工资方案的方法。

２．进一步完善薪酬分配方式。实施员工持股计划，允许企业员工利用年终分红来购买公司股票继而拥有部分公司所有权。同时，鼓励企业员工参与管理。企业创造各种条件和采取各种形式让职工参与企业生产技术经济活动发表自己的见解、提出自己的建议，激发他们参与管理的创造性，满足他们对工作的成就感。

３．增强薪酬水平的市场竞争性。人才作为资源要素之一其配置必然要符合市场规律的要求，人才的流动必然会受到价格———薪酬的影响，人才向着价高的地区流动就成为普遍现象。只有对外部环境具有竞争力的薪酬，企业才能吸引发展所需的优秀人才。企业可根据商业性薪酬调查或专业性薪酬调查的数据，结合外部市场水平调整自身薪酬水平和结构，提高低于劳动力市场价位的关键管理岗位和技术人员的薪酬，使其接近和超过市场价位。同时降低与市场价位接近的一些简单操作服务类岗位的增资幅度，这样才能吸引和留住优秀人才。

４．重视员工非经济性报酬。为了更加有效的激励员工，企业还需建立灵活、多样化的薪酬激励机制。单一的物质激励只会对员工在短期内起到激励作用。如果想长期有效的激励员工，企业必须采取短期与长期、物质与精神相结合的激励模式。正如马斯洛的层次需求理论所描述的，当低层次的需求得到满足之后，较高层次的需求就占据了主导地位，成了驱动行为的主要动力。对于企业里的知识型员工，当他们的物质需求得到满足后，他们将更看重的是工作本身是否具有挑战性、工作是否富有成就感、在职业上是否能够得到发展、自我价值能否实现等。因此，企业必须针对员工不同的需求设计出灵活的、个性化的薪酬管理机制，最大限度地满足不同员工的不同需求，调动员工的工作积极性和主人翁精神。

一个企业薪酬管理的好坏决定着激励机制是否健全并直接影响企业的长远发展。企业只有充分认识到人力资本的作用和人力资本的增值效应，通过不断更新薪酬管理观念、制定科学合理的薪酬、注重竞争原则的运用，不断改进薪酬方式进而完善激励机制，才能实现企业与员工个人的“双赢”，进而促进企业的持续健康发展。

参考文献：

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