当下,互联网电商迅猛发展,企业财务管理改革逐步深化,大数据时代的大幕已经拉开,在这种背景下,企业想要提升财务管理水平,要采取多项措施。
5.1加强大数据财务管理的信息化建设
制度建设是财务信息化进程的开端,因此要在部门逐步建立完善的信息化制度;要构建网络化平台,使公司的现有资源和网络信息能有机结合。搭建实时财务管理系统,使财务信息在不同部门之间能快速传输、处理,并及时更新和反馈;要发挥互联网的优势,加强监管力度,利用信息化的技术和方法实时掌握资金占用情况,将资金运作的风险降到最低,实现资金使用效率的最大化;要加强财务信息与公司其他信息的有效联系,特别是要解决业务运营信息、客户管理信息与财务报表信息的集成问题,使财务决策人员能依托数据处理系统进行综合考量和精准决策。有条件的更应该考虑在管理层内部设立一个财务信息平台,该平台必须涵盖企业现阶段的财务状况、企业长期的战略目标和未来规划等信息,这些信息将有助于决策者综合考虑企业的发展以作出适时有效的决策。
5.2加强大数据财务管理人才队伍建设
企业需要结合自身的实际情况,开展多项活动,激发员工学习的积极性,有条件的要聘请有经验的专家指导财务管理人员的工作,增强其工作能力;财务工作者需加强对新技术的学习力度,努力掌握大数据分析的相关技术,通过对数据的集中处理,充分挖掘数据中对企业有利的信息,要从实际出发,构造适合企业的新型的数据分析模型,合理的存储和分配财务资源,进而做出最优的财务决策,并及时公布财务报告;决策人员要深刻洞察大数据财务的未来趋势,深刻认识大数据财务知识的重要地位,积极把控未来技术方向,扩大知识面,优化知识结构,提升自身能力;企业要加大宣传,营造数据驱动决策文化氛围,革新思想观念,树立正确数据观,建立基于全数据模式、从整体到局部的财务管理思
维模式,用大数据时代精神武装头脑;财务管理是个与数据充分接触、需要数据支撑、用数据说话的岗位,这就意味着财务管理队伍要有一股数据分析的专家级力量,所以决策层要坚定不移地打造优秀财务数据分析团队,培养一批高端的财务和信息技术复合型人才。
5.3设立的大数据财务管理机构
大数据背景下,设置的财务管理机构是非常必要的,财务管理人员是处理企业数据的最佳选择。企业管理层必须要加强组织领导,从根本上树立企业的大数据意识;要将财务管理机构从会计部门出来,并配备具有丰富经验的从业人员,在上保证财务管理人员从繁杂的会计核算中解脱出来以保证财务工作人员的工作质量。同时,由于财务人员往往并不擅长海量数据的处理和分析,所以可以为财务管理机构配备专业的大数据分析人员,专门负责数据的解读,实现优势的互补。
5.4加强大数据财务管理决策体系建设
要加强财会理论和实务的研究,特别要从理论上对大数据财务管理的性质以及由此决定的财务管理职能与职责等基本问题进行深入研究,构筑起适应大数据时代发展的、可用于揭示和预测复杂多样的财务管理实践的理论体系;要深化企业管理层对大数据的认识,要结合财会工作实际,认真研究并积极实践数据采集和融合、数据集成、聚类分析等大数据分析技术;要深度分析和挖掘财会及业务等部门的大数据中蕴含的商业价值,努力实现从“业务驱动”到“数据驱动”的转变,使财务决策和管理运营更加高效和智能化;要加强大数据分析模型和软件的研究开发。加快大数据财务管理技术的推广和应用;要改变过去“拍脑袋”做决策的模式,通过积极的收集企业相关数据,建立大数据平台,利用先进的技术从数以千万计甚至亿计的数据中收集、处理、提取信息,挖掘问题背后的相关性,探索企业隐藏的风险和商机,找出问题的解决方案,实现由数据引领决策的目的。
5.5加大创新力度,迎接新时代挑战
党的十以来,创新成为国家发展全局的重中之重,党和国家高度重视科技创新,并围绕落实创新驱动发展战略、加快建设以科技创新为核心的战略布局展开了一系列工作。大数据时代,我们要着眼未来,树立大数据财务管理的目标,不断加快改革创新进度,把握财会发展的机遇,抢占新技术思维及理念的突破点和制高点,迎接大数据时代的挑战;要加快理论创新,为实现大数据审计提供理论保障;要加快制度创新,逐步完善与大数据相关的法律法规建设;要加快机制创新,积极构造多方参与的大数据财务管理联动机制;要加快应用创新,不断探索、研究、实践大数据财务管理技术方法;要加快知识创新,及时更新科技和管理知识,大力增强财务人员特别是管理干部在大数据时代的适应力和实战能力。
综上,对而言,要及时把握大数据的时代命脉,制定积极的大数据产业法规,加强网络基础设施建设,营造良好的大数据产业发展环境,加大鼓励相关企业开展大数据技术平台研发与应用创新的力度;对财务管理部门而言,要制定战略数据储备计划,为大数据财务管理提供数据载体;对IT公司而言,要实时把握大数据时代企业财务管理的诉求,为企业提供从硬件支撑到软件保障、从产品运营到决策服务的全方位、立体的解决方案。
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