2008年的第一篇日志

２００８年的第一篇日志

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来源：《人力资源管理》2008年第03期

微雨燕双飞79 http://space.goiee.com/index.php/uid-42369

今天是个天气不错的周末，阳光暖暖的，风轻轻的，微带一点凉意从窗外吹进来。我依然在这间视野开阔的办公室里整理着思绪，敲打着键盘。

一份工作，却让自己的博客充满了辛酸、矛盾、无奈，在一次次的呐喊与抗争中前行。一次次被伤害，一次次想放弃。

这是怎么样的一个企业啊！感性，过度人性化，无原则的包容，家长式的管理厖 我来，其实是意味着老板要变革的决心。在这些日子里，我一直在不停的自我反省，我将我自己的心和企业的现状放在阳光下，让很多朋友们看到，希望用不同的眼光来审视，来给我意见，来影响和改变我，最终来实现企业的管理变革。

一百人一起哭泣的感觉不好受。做为一名人力资源工作者，我很清楚，封闭式的体验式培训有懂心理学的老师在引导，有特定的场景与音乐，说好不哭，却泪流满面，当老板的指尖划过自己的脸庞，我知道，所有的委屈与不满在那一刻烟消云散。一次次的拥抱，一次次的握手，就在上个周末，有这么一个团队，感性得让人心疼厖

急于改变一切，不惜让自己站在风口浪尖上，如果换到下一个企业，我还会这样义无反顾吗？我一次次的问自己，我这样到底是对还是错？很多朋友批评我，说我太急于改变，而这个时代不需要英雄来拯救，民营企业也不需要。

走到现在，我仍坚持，我是对的，我的付出迅速推动了企业真正的变革。经历过痛苦之后的企业，比原来更坚强了，而我自己也真正的成长了。

老板娘退出了，财务会计和出纳也即将面临一个个的更替，员工应得的利益落到实处了，我引进的空降副手扎根了，原来的元老在公司支持下分公司开得热火朝天，一大部分员工从心里认可了我，老板再次挽留和道歉。

对于企业，在我翻天覆地的八个月中，它用这八个月走了它以往五年也无法走出的一步。对于老板，这八个月中，他清醒的意识到爱员工，利益共享是需要落到实处的，有些人和事是不能无原则去包容的。他也认识到了他自己的企业无法实现真正的民主，他再也不能一个月不理朝政了。

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我幸福的哭了。这一次如果离开，我是开心的离开。终于，我可以不再做民营企业的逃兵了。