关键线路隧道工序循环时间控制及考核管理办法
1.总 则
1.1隧道工序循环时间控制是施工管理的重要程序之一,也是保证隧道施工安全、质量、进度的需要。努力做好隧道开挖循环时间控制,是作业队一项重要的基础工作,是项目管理水平的综合体现。
1.2隧道开挖工序循环时间控制及管理应重点抓好隧道开挖控制、工序衔接、工序过程控制、考核兑现等几个环节。
1.3本管理办法旨在控制宝兰七标关键线路朱家山隧道1#兰州方向、2#宝鸡方向、2#兰州方向、3#斜井宝鸡方向循环作业时间,确保施工安全的前提下加快施工进度。
2.工序循环时间控制及考核领导小组及人员职责
2.1成立隧道循环时间控制管理及考核领导小组 组 长:刘红专(工区经理) 副组长:田仁东(工区总工)
组 员: 王 健(技术科长) 李东旭(物资科长) 李 俊(安质科长) 李建东(1#斜井洞口副经理)吕金焕(1#斜井洞口技术主管) 宋泽清 (2#斜井洞口副经理) 汪 凯(2#斜井洞口技术主管) 王萌浩 (3#斜井洞口副经理) 杨昆翔(3#斜井洞口技术主管) 黄继春 拌合站站长
2.2人员职责
2.2.1组长刘红专对二工区隧道资源进行调配,全面负责组织、管理和资源保障工作。
2.2.2副组长田仁东是隧道工序循环时间控制管理第一责任人,审批开挖工序循环时间考核奖励文件。
2.2.3 设备科负责对工区机械设备的日常管理检查监督。 2.2.4 物资科负责保障火工品及施工材料的供应、管理。
2.2.5 安质科负责督促隧道施工安全管理各项措施落实,参与控制考核工作。 2.2.6 技术科负责隧道开挖工序循环时间记录收集、整理,并按照考核管理管理办法制定奖励范围及标准。
2.2.7 搅拌站负责混凝土供应、管理,并负责搅拌设备的维修保养。 2.2.8各隧道作业组班组长及施工人员具体负责现场开挖、支护,对开挖工序循环时间控制不严负直接责任。
3、隧道开挖工序循环时间控制标准及程序
3.1资源配备及技术准备
3.1.1设备科负责搅拌设备的日常维修保养,易损件的储备满足施工需要。 3.1.2工地试验室配合项目部中心试验室比选确定设计配合比,降低喷射混凝土回弹量。
3.2.3工区技术室负责收集资料,根据工程地质情况、断面尺寸、爆破器材参数及特点等进行爆破设计,组织钻爆技术交底与培训,减少隧道超挖。
3.2 隧道开挖工序循环时间控制现场管理
3.2.1施工工序调整与优化:现场根据地质围岩情况、机械设备配置、劳动力配置等,选择合适的施工方案及开挖施工工序,并不断进行调整和优化,争取达到最优。
3.2.2工序衔接时间控制:现场施工员根据工序进展情况,提前30分钟通知下一工序施工人员到位并开始施工准备,减少工序衔接时间;部分工序采用平行作业方式,减少占用循环时间。
3.2.3工序过程控制:现场施工员根据不同工序的特点和要求,合理配置劳动力和机械设备,并严格按照已确定的施工工艺组织施工,做到快速生产、不窝工。
4、隧道开挖工序循环时间控制考核
4.1考核范围
朱家山隧道1#、2#、3#斜井:开挖、出碴、立架、喷锚、衬砌班 4.2考核办法
对隧道作业班组及相关施工管理、技术人员开挖工序循环时间考核采用“一天
一兑现”的办法。
4.3考核标准
开挖工序循环时间考核标准如下:
围 岩 循环考核时间 循环开挖进尺 4.4奖励标准
4.4.1开挖班奖励标准:在考核时间范围内达到要求的一个循环,开挖、出碴、立架、喷浆、衬砌奖励标准10元/人。
4.4.2相关管理、技术人员奖励标准:在考核时间范围内达到要求的一个循环,管理、技术人员奖励标准15元/人。
4.4.3出现下列情况之一,取消本日循环奖励。 (1)隧道出现塌方、换拱
(2)指挥部、监理、经理部检查中发现现场安全、质量问题; 4.5考核程序
4.5.1工序调度每日下午17:00点前统计各个隧道工作面的进度,收集每日开挖作业循环时间记录表,进行统计汇总,每十日根据考核标准制定奖励文件,并将调度和奖励文件上报考核领导小组。由考核领导小组审核后报经理部财务部。
4.5.2经理部财务人员根据“十日隧道开挖工序循环时间考核奖励文件”对开挖班组及相关管理、技术人员进行奖励兑现。
V级 16小时 1.3 IV级 16小时 2 Ⅲ级 16小时 3 备 注 三台阶开挖 5.总结
每日下午四点在现场值班室召开生产分析调度会,针对本各工序循环中出现的问题制定解决办法。作业队每十日对隧道开挖工序循环时间检查表进行统计分析,找出开挖工序循环存在问题的原因,并制定处理意见及建议上报考核领导小组。
附表:隧道施工工序循环时间统计表
中铁十九局宝兰客专甘肃段项目经理部二工区
二○一五年一月
隧道施工工序循环时间统计表 日期:
序号 工序 开始时间 误工时间 误工原因 结束时间 与下道工序 间隔时间 原因 作业 作业设备 人数 备注
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