工程项目分包管理及质量保证措施

1、总承包商对分包商的资格预审

（1）在全公司范围内，近年来，对创建市政优质工程及以上的分包商进行全面评估。

（2）邀请近三年在北京创过结构（竣工）长城杯，鲁班奖分包商进行意向谈判。

（3）近三年分包商工程质量、工期完成情况、安全事故状况、资信情况进行调查。

（4）了解分包商的人事变动。

（5）组织公司各职能部门对分包商进行资格预审。

2、分包商综合评价

（1）初审合格的分包商应对分包项目的施工组织设计进行报价和评估。

（2）总包商组织技术、经济部评标。

（3）总承包商与分包商签订施工合同。

3、分包商进场的必要条件

（1）提交企业资质等相关文件。

（2）根据合同条款提供相关程序，如纳入。

（3）提供施工组织管理体系图。

（4）提供施工组织设计方案。

4、过程控制和质量保证措施

（1）分包商提交的施工组织设计（施工方案）应当具备下列内容：

1）施工组织管理。

2）施工进度计划。

3）主要技术措施。

4）质量保证措施。

5）安全保证措施。

6）设备投入措施。

7）人员保证措施。

（2）分包工程施工质量控制要点：

1）质量计划。

2）质量目标。

3）施工任务的实施。

4）产品的验收和交付。

（3）施工过程质量监控要点：

1）对操作人员进行工艺技术交底，并作好记录。

2）执行质量检验规定，并作好交底记录。

3）完成程序移交程序。

4）提交复验原材料、半成品、产品认证和成品质量保证。

5）记录不合格品的处置情况，并采取纠正和预防措施。

6）接受总承包商和监理单位的指导和监督。

7）做好分包工程的回访和保修工作。

8）重大质量事故应及时上报总包商，并作出事故分析调查及善后事宜处理。

（4）分包项目进度控制要点：

1）编制分包项目总进度计划。

2）编制分包项目月进度计划。

3）编制分包项目周进度计划。

4）编制分包项目的每日进度计划。

（5）分包商劳动管理措施：

1）分包商应向总承包商报告进入现场的施工人员名单和照片。

须提供劳务人员的三证复印件（身份证、公务证、健康证）及特殊工种的相应操作证及上岗证。分包商应专人管理外来劳动力的使用，进行必要的消防和治安教育。

2）所有进入现场的施工人员应接受职能部门颁布的有关和法令、法规及施

工现场的各项有关规定，确保现场施工有序地进行。

3）分包商负责约束其员工遵守部门发布的相关和法令、法规及施工现场的各项有关规定，确保现场施工有序的进行。

总之，分包商的管理控制主要体现在以下几点：

分包商进场之前必须和总承包商签定具有法律效应的合同，如果分包商为业主指定，分包商还应与总承包商签订合同或协议，重点关注项目施工中的协调和照管，以此约束双方的责任和义务。

为了更有效地加快工程的工期和质量，维护总承包商的权利，促进总承包商对项目的全面管理，协调，业主指定分包商的工程款支付，希望能通过总承包商来完成。

总承包商应定期提交经业主批准的施工进度计划，通过定期工作例会的时间，及时贯彻和传达到各专业分包，使之遵照执行。并通过总承包商的协调人员监督实施。

分包进场施工人员，它必须符合北京的就业精神，不符合要求的人员，一经发现将劝其退场。

加强对分包的安全教育，该项目规定，每周一上午留出一小时进行安全研究，使安全意识建立在广泛的群众基础上，达到现场安全管理处在受控之中。

工程地处市中心，总承包商将就劳动纪律、文明施工、就居民关系等问题向专业分包

商解释，施工现场达到北京市文明样板工地。

总承包商将根据工程进度和现场实际情况，对现场的临时施工和临时占地进行统一安排，分包商必须服从安排，使现场总体布置纳入总体计划之中。

我公司将制定并及时下发分包管理手册及其他管理制度，因此，一些不了解特别是北京相关施工管理规定的分包商，可以在进入现场后立即遵守这些规定，凡是不遵守规定的就严格按规定办事，坚决处罚，一视同仁，使施工管理从一开始就处于有序的受控状态。