投资与创业财务会计Investment And Entrepreneurship第7期企业财务成本控制及管理分析王当民（阳煤集团天誉矿业投资有限责任公司，山西忻州 034000）摘 要：受全球化和市场经济的影响，传统的财务成本管理已不能满足现在企业极速发展的要求，尤其是在企业财务管理中的核心内容成本管控，已在企业发展的各方面中居于落后的地位。直观来讲，对于一个企业，企业所处的全球化市场对财务成本控制及管理提出了更高以及更全面、严格的要求，企业成本内部控制的好坏直接关系到企业的长远发展，但目前还有很多企业对成本的认识不够，全员的整体素质不高，对企业成本管理和控制的认识不够，在实际的企业财务工作中总是充斥着这样或者那样的问题。怎样进一步提高企业的成本管控，如何提高企业的经济效益成为企业最棘手的问题，这些问题的存在会对企业持久的发展产生不利影响，为了努力完善企业的成本管理，本文阐述一些现存的问题以及相应的对策。关键词：财务成本；管理；企业一、企业财务成本支出的内容但是危及了企业的发展，导致企业在日益竞争激烈的时目前，我国企业的成本费用支出内容主要是人力、代中处于不利地位。生产、销售还有采购等，人力成本是企业为了获得正常的（二）成本控制以及成本管理体系不完善经营所必须付出的人资方面的成本；生产成本是确保企在企业现代成本管理的理念中，企业的成本控制业各生产阶段成本投入的充足；销售成本是指在销售产主要包含四方面内容，分别是成本事先预估、事中控品过程中产生的各项费用，包含销售工作人员的薪酬、公制、事后监督考核以及分析。在实际的工作中，大多数关费用、业务费用、销售物流费用、广告费用和售后服务的企业没有针对这四方面做出严格的制度规范和清晰费用等。管理费用是行政管理部门为管理企业生产所发明确的制度考核，企业成本的预测为整体成本的宏观生的费用，包括行政管理人员工资及福利费、办公费、业控制奠定了基础，成本分析的顺利进行依赖于企业的务招待费、员工教育经费和税金等方面的费用支出。成本控制。但是很多企业在实际的工作中非常注重企二、企业财务成本控制及管理的重要性业的成本预测，却在项目完成忽略成本的监督考核，对于一个企业来说，企业经济效益的重中之重是企业导致不能及时发现问题解决问题，仅采用编制计划控最关心的成本把控，成本的管理水平太低，必然会使得企制，忽略对生产成本的事中控制以及对生产成本的过业的经济发展水平收受到局限。在我国，股份有限公司与后审查，导致在企业出现问题时，不能及时解决并找出有限责任公司在众多发展较好的企业中占的比例颇高，股对策，缺乏实际工作执行的可行性，达不到企业的成本东们更看重企业的经济效益和股东的自身获益情况。成控制目标，或者部分企业不重视事前的宏观把控，在事本的控制可辅助于其他管理工作的顺利实施，比如：采购后才去核算成本分析利润，导致事先制定的计划也只成本、人力成本、销售成本等其他的各个项目中，以点画面能是纸上谈兵。涵盖到企业的各个项目中。所以，一个企业的成本管理就（三）缺乏高素质的企业成本控制人员是企业的核心，一个企业的成本管控是企业财务部门业务在企业飞速发展的同时，企业越来越注重对企业的的核心，并能对辅助其他部门合理利用公司成本，解决公研发人员、科技人才的培养，而忽视了对企业管理人员司的控制与管理的问题，实现科学的大局把控。整体素质的提高，企业若想发展的长久必须建立一支规三、企业成本控制与管理的现状范的成本管控组织，应注重深化并进一步提升企业整体（一）成本控制的理念落后管控人员素质。企业不能丝毫怠慢对员工的培养，利用随着信息化时代的来临，部分企业不与时俱进跟现在先进的管理模式以及管理理念，实现企业成本科学随时代的步伐去学习提升自身的业务水平，照搬照用企与高效的宏观把控。目前，企业总是将企业成本控制归业的成本控制与管理的方法，不与企业的实际情况相结咎于企业的财务部门和领导的责任，均未将成本控制落合，导致企业的管理模式滞后。一成不变的企业依旧占实到企业成本产生的各个部门，不仅不利于企业探索成大多数，多数企业在成本管控中仍然采用过时的成本管本大的原因所在，而且会造成成本产生的部门无成本意控方法，一味地强调压缩成本，虽然取得了显微的成效识，不去探索降低成本的方法。·146·投资与创业第7期Investment And Entrepreneurship财务会计（四）成本控制手段落后求、发展最终目标，寻求企业发展与员工自身素质匹配目前，世界已处于一种日新月异的发展现状，从全的契合点，根据企业发展的不同阶段，制定不同的培训方位的角度来看，企业都面临着巨大的挑战。科技的高计划，通过培训学习提高员工素质，进而提高业务能速发展，生产所需的资料日益增加，能源成本不断的提力，不论是在技能、素质，还是理论知识上都能得到很好高，企业需要面对各种信息，不仅仅是资源浪费导致的的提升，提高整个团队的工作效率，更好地贯彻企业的成本提高，对于铺天盖地的信息，企业无法进行精确地发展目标，促使企业更好更长久的发展。筛选，都是采取人工的手段进行，更加制约了企业成本（四）采用精细化的企业成本管理方法的管控。在全球化信息迅猛发展扩大的今天，我国市场也面四、企业成本控制及管理的对策对着或多或少的改变，既是一场挑战又是一些机会。为（一）改变成本控制管理理念了提高企业的成本控制，通过精细化的方式来控制企业在市场经济改革的大背景下，市场的竞争激烈的成本，使企业成本管理能在工作中发挥作用。精细化使得出现供大于求的状态，企业之间的竞争变得日趋激的成本可清楚划分企业的成本，并提高企业的成本管控烈，商品的销售存在困难，降价销售是企业的大势所趋。执行率，推动企业的成本发展。在企业降价的同时通过压缩企业的成本进而提高企业（五）重视企业财务成本监督管理的利润，但是不能因为企业提高利润盲目压缩成本，必为了提高企业的竞争力，企业想要占取比例大的须是在科学的基础上进行，因此企业必须建立市场化的市场份额，要做好对企业资本的宏观把控和支配，通企业成本控制理念，将成本控制的理念贯彻到企业的每过对资本进行合理的控制可提高企业的经济效益。第一位员工以及生产的各个环节，才能收获更多的个人利一，企业应结合实际情况，创立专门的督察管理部门，益与企业效益。把控企业的生产经营中的成本和费用的支出。第二，（二）建立科学的成本控制制度和管理机制成本督察时通过多角度全方位进行，只有做到了全方首先，企业应创建成本核算汇集信息的系统，为企位的督促与监管，才能从根源上拔高财务成本管理的业成本预算的有效开展做筹划，不仅要对企业之前的数水准。据进行分析，而且要结合当下的实际情况进行宏观分析五、结语把控，精细到企业的各个生产环节。在制作成本预算的随着市场经济的不断发展，在进行企业管理与成本过程中，不仅仅是财务部门在牵头引导，其他各生产部门把控时，必须全方位协制，及时调整企业的应对策员工应积极参与企业的成本精细化管理中，并且在制定略，通过及时调整策略、依托财务人员的可实施建议等完善以后不得随意更改制定好的成本目标。其次，成本进一步展开企业成本管控的具体工作。本文具体阐述控制的前提必须是企业拥有完善的企业成本控制制度，了财务的成本把控，分析了企业管理的现状，并提出了有效的企业成本控制制度着力于成本责任制与激励制度一些建议，希望能为企业的长久健康持续稳定的发展提相结合。成本责任制度是各个企业的生产部门对各自产供帮助。生的成本负主要责任，而不应归咎于企业的财务部门，超参考文献出各自的成本预算，应使各个部门负责人承担起主要责[1]熊春华.企业财务管理目标成本管理与控制分析[J].行政事业任。激励机制是将企业的成本预算与企业的经营业绩、资产与财务,2016(19):80.职工福利相挂钩，进而调动全员节省成本的积极性。[2]吴海松.关于加强企业财务成本管理的思考[J].全国流通经（三）提高专业人员的自身素质，加强对企业人员济,2017(9):98-99.的培训[3]孙雷平.浅谈企业成本控制存在的问题及对策[J].中小企业管企业应结合目前财务人员的状况与企业的业务需理与科技,2010(1):14.·147·
