领导风范０ ｌ ＡｏＥＲＳＨ●Ｐ 用责任书写 记山东省国税系统先进工作者孙洪波 。灾／任怀文郭宗利 终于将调研工作如期完成， 从事国税工作二十多年来，他先后在局里的４个部门干过多 到了工作中去。就这样连续苦战８０天， 个不同岗位。无论在哪个岗位，他都是干～行爱一行，坚守着“忠 为推行模板化管理打下了坚实基础。诚国税事业，岗位就是责任”的信念，用心去干好每一件事情，用自 在开展模板化管理的研发中，遇到了各种想象不到的困难。 己平凡的业绩诠释着自身的价值。他就是高密市国税局双羊分局 但孙洪波面对困难没有气馁，毅然从头开始自学；没老师就打听着 ——孙洪波。他连续多年入列潍坊市局预警分析人才库，被 到成都、北京请教老师，白天找人家请教问题听讲解做记录，晚上 潍坊市局评为“税源管理岗位标兵”，荣获“高密市十大杰出青年”、 “潍坊市奖章”、“潍坊市新长征突击手”、“富民兴潍劳动奖章”、 “山东省国税系统先进工作者”等多项称号。 在宾馆进行整理。就这样，凭着一股对税务工作的满腔热情和改 变数据管理落后状况的决心，孙洪波带领他的团队，经过８个多月 的拼搏，终于将产品税收模板项目研发成功，形成较为完善的税收 模板３０４个，并制订了模板应用管理办法。经过一段时间的试用， 这项成果在潍坊国税系统推开。 “自己能够由一个计算机知识的‘门外汉’，到连续多年担任局 信恩中心主任，靠的还是学习、学习、再学习。”孙洪波在局里召开 的经验交流会上动情地说。 上个世纪九十年代中期，孙洪波担任局信息中心负责人。当 孙洪波所在的税源管理一科，担负着对企业进行纳税评估的 工作，是全局工作的一项重要任务，同时又是一项得罪人的工作。 时各分局数据录取主要是手工完成，难以切实掌控全局的税源管 因为纳税评估往往都是在发现纳税人的疑点之后进行的，当关乎 理。孙洪波对此看在眼里急在心里，向局领导建议，从全局组织了 到一些人的切身利益时，找人说情、施加压力等各种手段尽出，变 部分计算机专业人才，带领着他们边学习培训，边投入到数据库研 着法子少缴或不缴。负责纳税评估工作多年来，无论对方施展什 发中去。 么样的不正当手段，孙洪波都一概说“不”，使应该上缴国家的税款 一当时搞这种大型数据库系统在全省尚无先例，开发中各种困 难接踵而至。缺经验，缺技术，缺老师。孙洪波带着他的团队从零 做起，起早贪黑，昼夜奋战，凭着～腔热血和献身精神，经过４个月 分不欠收了回来。 几年前的一天，有一家在评估中被查出有严重问题的企业负 责人找到他家，趁他不在放下一个装有现金的茶叶礼盒就离开了。 的不懈努力，一个以大型数据库为支撑的信息管税系统终于研发 第二天一上班，孙洪波与同事一起找到了这家企业的负责人将钱 成功并投入使用，实现了全局集中联网，数据实时传输。 物退还，并督促该企业如实补缴了税款。有一家涉嫌偷税行为的 私营纺织企业的负责人对纳税评估持强硬态度，拒不交出实账供 查。在对方继续持抗拒态度的 情况下，孙洪波通过外部协查等形 “用力去做只能达到称职，用心去做才能达到优秀。”多年来， 式认定该企业存在严重偷税行为，随即移交稽查局处理，该企业补 孙洪波始终牢记着这句话，将其作为座右铭，经常拿它来对照自己。 产品税收模板化管理，是做好新形势下税源专业化管理的一 税罚款２００多万元。 孙洪波曾如是说：“放弃了信念和原则，就等于放弃了责任和 项新探索。２Ｏｌｏ年秋冬，孙洪波带领团队深入到该市４００多家 岗位。”他是这样说的，也是这样干的。这就是孙洪波，用对税收事 他又在新的工作岗位 企业，白天搞调研晚上理材料，加班加点连轴转，没有节假日和星 业的忠诚，干好本职岗位的责任工作。现在，期天。２Ｏｌ１年春节前后，他们干到腊月二十九，正月初三又投入 上，继续用忠诚的责任续写着他的无悔人生。 ａｄｅ ｈＩ口・・ １５
