加强企业成本管理与控制的有效策略分析

加强企业成本管理与控制的有效策略分析吴拥军 江苏九安金属容器有限公司

摘要：在企业生产经营活动中，成本的管理和控制，直接决定着产品成本的高低，影响了企业经济效益，关系着企业健康运营与长远发展。新形势下，企业间的竞争日益激烈，企业想要在市场竞争中脱颖而出，提高自身竞争能力，做好成本管理和控制是关键。因为，成本管理和控制水平的提升，能够更好地降低成本投入，增加企业利润，推动企业发展。对此，本文简单探讨了企业在成本管理和控制中存在的问题，并针对性提出了几点策略。

关键词：成本管理；成本控制；问题；策略

近年来，社会经济的发展，市场需求逐渐升级，导致同行之间的竞争压力进一步增大，提高自身的市场占有率，已经成为企业未来发展趋势。在企业发展过程中，成本管理和控制能够帮助企业实现现代化管理；能够有效控制企业成本投入，规避成本浪费现象；能够优化企业资源的配置，提高资金使用效率，从而能够增强企业市场竞争力[1]。对此，企业想要在市场上占据更高份额，想要实现健康稳定发展，应积极落实成本管理和控制。

降低起着主导作用。成本管控水平的提升，企业承受内外攻击的能力增强，竞争能力增强，为企业长效发展奠定了坚实基础。

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系着核算水平，并影响着成本管控效果。当前，在多数企业中，核算人员的专业素养参差不齐，尤其是中小企业，工作人员工作较为随意，职业素质不足，无法严格依照相关规定开展工作，常出现违规操作现象，导致核算数据准确性不足。同时，部分核算人员的素质不过关，很难适应信息化社会的需求。如此种种，制约了企业成本控制的信息化系统构建，影响了成本管控的质量提升。

二、企业成本管理和控制中存在的问题

(一)成本管理和控制意识不强

实际上，多数企业都知道成本管控对企业发展具有重要意义。然而，在企业成本实际管理过程中，工作人员的成本管控意识并不强，更多地将成本管控放在口头上而非行动中。而导致成本管控意识不强的原因在于：其一，在成本管控中，工作人员仍受到传统管理观念的影响，以事后管控为主，忽视了事前谋划与事中管控的重要性，影响了成本管控效果。其二，企业部分管理层发展眼光不足，重视短期效益，生产与投资规模盲目扩大，导致货物堆积，仓储成本增加，占用了企业资金，影响了企业经济效益。其三，部分管理人员对成本管控的认识不足，管控工作较为片面，仅对企业内部进行管控，对于下游企业、相关领域等的成本管控不到位，成本管控质量难以保障[3]。

(二)成本管理和控制机制不健全

三、加强企业成本管理与控制的有效

策略

(一)增强企业成本管控意识

在企业开展成本管控工作时，人作为管控主体，人的主观能动性直接影响着成本管控的效用发挥。对此，企业重视全体员工成本管控意识的培养。首先，企业应落实以员工为本的理念，在成本管控过程中，制定岗位责任制与奖惩机制，调动工作人员的参与积极性，为成本管控工作的有效落实奠定基础。其次，企业应加强成本管控的宣传工作，提高工作人员对成本管控的重要性认识，转变其的传统观念，树立先进的成本管控理念。最后，明确成本管控工作流程，使工作人员认识到：成本管控不仅是对内部的管控，更是对下游企业、相关领域等的管控，提高成本管控的全面性[4]。

(二)完善企业成本控制和管理机制

新形势下，人们需求的多样化，催生出诸多新型企业。这些企业相比于国内外老牌企业，起步较晚，经验较少，竞争力不足，相关机制不健全，尤其是成本管控机制的不健全，直接影响了企业经济利益和竞争力，甚至致使企业面临倒闭。可以说，缺乏健全的成本管控机制，是影响企业长远发展的关键。而成本管控机制的缺失主要体现在如下几点：其一，成本管控框架不成体系，成本管控缺乏专业性团队，导致成本管控执行中存在漏洞。其二，成本管控机制缺乏相关制度，在成本管控执行中，缺乏理论依据支撑，制约了成本管控的顺利进行。其三，成本管控激励机制不健全，无法带动全体工作人员参与进来，阻碍了成本管控的实施。

(三)核算人员水平偏低，成本控制信息系统发展滞后

一、加强企业成本管理和控制的作用

在企业发展过程中，成本管理和控制的全面落实，具有如下作用：其一，为企业带来更多经济利益。对于多数企业而言，产品成本、利益获取间存在直接关联，成本管控水平直接影响着企业整体经济效益。当企业加大对成本的管控，不必要的成本浪费现象被遏止，而纯利润=总收入-成本投入，由此公式可知，当成本投入减小，则企业获利空间相应增大。因此，为创造更高利益，企业应高度重视成本管控工作，将成本管控放在重要位置，加强管控力度，提高成本管控整体水平，增加企业经济效益和社会效益。其二，促进了企业长远发展。在企业运营中，受到同行业竞争、外部环境等的影响，以及内部职工薪资待遇、股东分红等的制约，想要健康运行，企业必须降低成本投放，提升产品质量，而成本投放的

在企业发展中，成本管控机制的落实，必须要拥有健全的成本管控机制。对此，企业应由以下几方面出发：其一，根据市场发展与企业实况，建立完善的成本管控框架，规范企业成本管控流程，促进成本管控的落实。其二，企业高层应联合专业成本管控人员，制定详细的成本管控条例，为成本管控的实施提供理论依据。其三，明确成本管控的岗位责任，一旦成本管控出现问题，能够及时寻找根源并惩罚，人员强化人员的责任意识，保障成本管控机制的全面落实，提高成本管控质量。如此，通过多方面建立健全成本管控机制，实现企业效益的最大化，促进企业可持续发展。

在企业成本管控中，核算人员作为管控工作主体，核算人员的专业素养直接关

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(三)加强成本管控人员培训，促进成本管理信息化平台建设

投入，及时换新老旧设备，并配备设备维护人员与安全人员，为成本管控提供全面的信息支持。

理和控制效果，增强企业市场竞争力，促进企业发展壮大。财在成本管控中，管控人员的专业性直接影响着成本管控质量。对此，在成本管理人员培养中，企业应重视，依照自身实况制定科学的培养方案，并根据执行情况灵活调整，不断完善人才培养方案，为专业性成本管控人才的培养奠定基础。同时，企业应重视成本核算人员的培养，保障生产任务完成且质量保障的同时，实行开源节流，控制企业成本投入，实现经济效益最大化[5]。另外，重视成本管控人员的结构优化，增强其的整体素质，保障成本管控效果。在成本管控信息化平台构建中，不仅要加强成本管控人员的培训，提高其的计算机操作技能；还要加强经费的

参考文献：

[1]赵云霞.现代企业成本管理与成本控制方法[J].纳税，2019，13 (02)：280-280.[2]甄坤.浅谈如何加强企业成本控制与管理[J].中国国际财经(中英文)，2017 (22)：165-166.

[3]李丽洁.加强企业成本管理与控制的思考[J].经贸实践，2018 (23)：153-1.[4]乔北雁.如何加强企业成本控制与管理工作[J].企业改革与管理，2018 (2)：144-145.

[5]李霞.浅谈如何加强企业成本控制与管理工作[J].财会学习，2017 (15)：121-121.

四、总结

总而言之，在企业发展过程中，为提高自身经济效益与市场竞争力，带动自身长远发展，应重视成本管理和控制工作，降低成本支出，增强经济利润。然而，在企业实际成本管理和控制中，仍存在诸多问题，成本管理和控制意识不强，机制不健全，核算人员水平偏低，成本控制信息系统发展滞后，影响了成本管理和控制水平，阻碍了企业发展步伐。对此，提高全体人员的成本管理和控制意识，积极构建相应机制，加强专业管控人员的培训，构建成本管理信息化平台，全面发挥成本管

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论和管理会计工具科学地运用在企业日常工作中。因此，现代企业应当在日常运营过程中加大开展管理会计工作的力度，借助先进的数字化技术，全面收集企业所需的各类信息，分析相关数据类型和数据关系，归类总结其中的规律和业务走向，为企业实际工作的开展提供有力的依据。因此，企业应当在管理会计方面投入相对较多的人力、资金，为管理会计工作的开展提供良好的物质基础。

(三)提升管理会计意识

认证制度，为企业选用专业人才提供便利条件。

另外，由于现代企业业务量大、内容繁杂，管理会计需要搜集、掌握与分析的数据量非常大，如果对数据进行手工统计和分析，不仅速度很慢并且还容易出错，其分析结果失去了及时性、准确性、可用性等特点，因此，管理会计人员需要借助专业的软件进行管理会计数据分析。那么，如果有相关可以鼓励更多软件开发人员开发管理会计软件，大力扶持管理会计软件开发工作，可以加快管理会计的应用推广，提高管理会计的管理效能。

(五)加强企业内部信息传递与沟通

必要条件，也是充分发挥管理会计效能的有力保障，因此，企业必须及时建立完善的内控机制，为保证管理会计的有效实施，还需建立与内控机制相配套的监督机制；另外，为考量内控机制的优缺性，还需建立相应的内部评价体系，定期对管理会计相关的内控机制进行考评，以便对不足之处及时进行修订。企业借助完善的内控制度和配套机制，为内部实施管理会计创造有利条件，最终实现优化企业管理、创造最大化企业价值的终极目标。

根据我国企业管理会计现状，只有企业人员认同管理会计的存在价值，掌握管理会计相关理论和方法，才能有效提升管理会计的实用性。因此，应当建立管理会计学习氛围，树立管理会计意识，加大管理会计培训力度，提升管理会计人员的自身能力，重视管理会计在实际业务中的应用，鼓励管理会计人员对业务进行事前预测、决策和始终的分析、控制，从而使管理会计人员成为企业管理层提供更多、更有利的决策资料。

(四)加快管理会计人才的培养与软件开发速度

四、结语

综上所述，随着经济的多样化发展和信息化程度的不断深化，管理会计的价值逐步被认可，相关理论学者应当加大相关理论体系的建设力度，高校应当重视相关人才的培养，企业人员应当增强管理会计意识，企业应当完善管理会计相关制度和监督制度，构建规范的管理会计运用流程，借助可用的信息化载体，促使管理会计与企业实际业务有机结合，从而提升管理会计在企业中的有效性，促进企业经济实现可持续发展。财管理会计在企业的运用效果和企业部门间的良好协作是分不开的，企业需要增强管理会计使用氛围，充分调动全员使用管理会计的积极性，尽可能的发挥管理会计在企业战略、资源配置等方面的积极作用。比如，在企业战略方面，管理会计可以将会计信息模型与企业经营管理模型有机地结合在一起，借助信息技术和专业的数据模型对相关数据进行全面分析，快速、准确的计算出数据结果，归纳总结业务类型和业务走向，为企业决策提供重要参考依据；在资源配置方面，全面推动企业向精细化、集约化的方向发展，强化管理会计与企业实际业务的有机结合，提升企业的价值创造力。

(六)完善企业内控制度与配套机制

参考文献：

[1]郭韶荣.浅谈管理会计在企业管理中的重要地位[J].经营管理者，2015 (4Z)：49.[2]周莹.探究企业管理会计的现状及其发展趋势[J].北方经贸，2017 (1)：95-96.[3]杜红莉.从业财融合视角看管理会计在企业中的应用[J].商业会计，2017 (08)：58-60.

管理会计在企业中的运用效果如何，管理会计人才是关键。那么，管理会计人才的培养就成为企业发展的关键前提。因此，我国高校应当加大对管理会计学科的建设力度，有效提升管理会计学科的全面性、科学性和实用性，全面提高管理会计人员的实践能力，逐步增加管理会计资格

企业内部控制是实现企业管理目标的

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