经济管理 对财务管理成本控制功能的认识及应用 郭敏 盐城２２４０５１） （盐城工学院管理学院，江苏摘要：当技术革新周期一定的情况下成本控制绩效的提升也将存在周期性，岗位能力的提升固然可以提高成材率，但其为成本控制所做的贡献 却日益狭小。在此情形下，需要充分挖掘财务管理对成本控制的功能 通过在三个方面对其功能的认识，其应用模式包括：充分认识财务管理与成本 控制的辩证关系、建立多方参与下的项目资金预算合作机制、市场机制下降低监管压力和提升资金效益、针对当前实体经济环境增强资金配置效率等 四个方面。 关键词：成本控制；财务管理；应用；辩证关系 在实体经济发展遭遇现实困境的大背景下，需要优化企业的成本 不难看出，以上三个方面的难点或者受到客观因素的决定，或者 控制模式。那么当前企业成本控制的绩效如何呢。实践表明，在借助 技术革新和提升岗位能力的努力下，诸多企业在成本控制特别是生产 成本控制领域做出了榜样。但这里也需要注意这样的事实，即技术革 新周期一定的情况下成本控制绩效的提升也将存在周期性，岗位能力 的提升固然可以提高成材率，但其为成本控制所做的贡献日益狭小， 毕竟现代生产模式依赖的是自动化和大机器化。为此，充分挖掘财务 管理职能来助力企业成本控制，便成为业界需要重视的课题。 从传统视域下来看，财务管理职能突显在了对企业资金的静态和 动态管控，那么借助这一系列的管控行为能否形成成本控制效应呢。 笔者认为，这是可以做到的。而且在当前团队作业模式下，财务管理 还可以有效降低信息不对称所带来的成本控制困境。 １对财务管理成本控制功能的认识 具体而言，可以从以下三个方面来认识该功能： （一）资金预算方面 在当前企业普遍采取项目制生产模式下，针对特定项目来进行资 金预算，将能将成本控制问题显性化。从项目的实施流程出发，其中 包括了原料采购、产品生产、产成品销售三个阶段。而根据资本循环 公式Ｇ—ｗ＿＿Ｇ’可知，企业资金在时间维度上先后经历了这三个阶段， 且在空间维度上又同时存在于这三个阶段。因此，发挥财务管理对资 金的动态和静态管理职能，将能为成本控制建立起约束条件。 （二）资金效益方面 成本控制的目的在于提升企业的利润空间，那么提升企业资金使 用效益便能从侧面达成成本控制的目标。简单而言，针对项目制所带 来的团队作业模式，为了降低在该模式下所发生的机会主义行为的干 扰，财务管理可在资金使用机制创新的情况下，激励团队成员共同来 增强资金效益，这样就在作业层面完成了成本控制任务。 （三）资金回笼方面 企业在经营管理过程中需要得到外源性资金的供给，而获得外源 性资金不仅存在着较高的门槛，还将承担付息的成本。在企业再生产 逻辑下，通过加速资金回笼效率，将能减轻企业的融资压力和成本。 当然，资金回笼属于ｗ＿＿Ｇ’阶段的活动，这也被马克思称作为“惊险的 一跳”。可见，其中的难度是可想而知的。 ２成本控制功能应用中的难点分析 以上在理论视角下对财务管理成本控制功能的认识，并无法毫无 摩擦的应用于现实中。因此，这里需要对其中所存在的难点展开分 析。 ． （一）资金预算中的难点分析 事实表明，履行资金预算的主体为财务部门，而内部的成员并不 一定能正确把握相关项目的特质，从而在资金预算上可能存在着不精 确的问题。许多企业通过审批项目部门的预算申请来解决这一问题， 但其中所隐藏着的机会主义行为也是有目共睹的。因此，如何有效解 决资金预算的精确性问题，则是关系到成本控制能否执行的关键。 （二）资金效益中的难点分析 在团队作业模式下，因存在着显著的信息不对称现象，将增大财 务部门对资金使用上的监管压力。再者，在许多高科技企业中应技术 创新本身所带来的风险，以及生产中所存在的工艺难题等，都将可能 造成追加预算的情况发生。因此，在承认客观因素的同时，如何解决 对成员的激励问题也是当前的难点。 （三）资金回笼中的难点分析 资金回笼效率的提升不仅受到企业财务内控绩效的影响，还受到 产业经济环境和商业诚信的影响。因此，如何在适应当前市场环境的 基础上提升资金回笼率，则是当前的难点。 受到主观因素的影响，为此，财务管理在发挥其成本控制的路径上， 需要在“先易后难、先主观后客观”的逻辑下展开。 ３应用模式构建 根据上文所述，应用模式可从以下４个方面来构建。 （一）充分认识财务管理与成本控制的辩证关系 在会计学视角下来认识二者的关系可得，财务管理与成本控制实 则是一个硬币的正反面，财务管理的对象是企业资金，而成本管理的 对象则是企业资产，一个是价值层面的企业资本、一个是实物层面的 企业资本，因此，单就同属企业资本这一点来看二者是存在共性的。 再者，财务管理强调事前和事中控制，而成本控制则着眼于事后控 制。可见，二者之间又存在着互补性。另外，需要明确财务管理的职 能，不能因此而放弃传统成本控制模式。 （二）建立多方参与下的项目资金预算合作机制 因现代生产的专业化和精细化特征使然，为了提升资金预算的精 确性，需要建立包括财务部门、采购部门、生产部门、采购部门在内 的多方合作机制。由于多方都以自身的利益诉求为出发点，通过协商 和综合将能增强预算的稳健性。这样一来，资金预算对成本控制所创 建的约束条件才具有可操作性。在规避新技术应用所带来的研发和生 产风险上，应根据大数据分析来确立资金预算的弹性系数。 （三）市场机制下降低监管压力和提升资金效益 引入市场机制在于确立不同部门的资金使用自主权，从而激发起 团队成本提升资金效益的主观意识，从而减低财务部门的监管压力。 为此，可以在签订三方合约的基础上来实施。即，企业管理层与财务 部门、项目部门签订有关资金使用的权益合约，在确保项目按时、按 量、按质完成的情况下，授权项目部门可以自主支配额定好的资金配 额，若有结余资金可以按比例或全部作为项目成员的绩效奖金来发 放。 （四）针对当前实体经济环境增强资金配置效率 当前我国实体经济发展所遭遇到的发展困境，其诱导因素是复杂 的。因此，在拉马克主义指导下，企业财务部门需要增强资金配置效 率，以及强化资金筹措能力来应对外部风险。目前的主要任务是，企 业压缩产能水平来减少对资金的消耗，并在“先核心、再外围”的思 路下实施产能结构的优化。为此，财务部门应在资金配置上向企业管 理层提供建议。 综上所述，以上便构成笔者对文章主题的讨论。随着国企改革逐 步深入，企业管理以财务管理为核心已成为企业家和经济界人士的共 识。目前国有企业存在的问题较多，就财务管理来看，仍未完全摆脱 计划经济的管理模式，财务管理滞后于市场经济对企业的要求，监督 功能弱化，财务管理混乱，会计核算失真，致使企业效益滑坡，国有 资产大量流失等现象严重．因此，加强财务管理是企业可持续发展的 一个重要关键 我们应从成本控制入手把财务管理目标推向一个新阶 段，这是现代企业财务管理工作中的一项重要工作目标． ４小结 本文通过在三个方面对财务管理的功能展开认识后，认为需要 从：充分认识财务管理与成本控制的辩证关系、建立多方参与下的项 目资金预算合作机制、市场机制下降低监管压力和提升资金效益、针 对当前实体经济环境增强资金配置效率等四个方面进行应用。最后， 本文权当抛砖引玉之用。 参考文献 【１】李春燕．集团公司全面预算管理的若干实务性问题探讨［Ｊ】．时代经 贸，２Ｏｌｏ（２２）． ．．２２５．． 经济管理 医院医护人员薪酬满意度提升路径探讨 王丽樱任成功 （青岛大学，山东青岛２６６０７３） 摘要：对于医院这一智力密集型单位来说，薪酬是最主要的激励手段之一，运用好薪酬激励这一手段，对于医护人员工作积极性的提升具有重 要的促进作用。本文对于导致医院医护人员薪酬满意度不高的主要问题进行了全面的探讨论述，根据薪酬激励的一般性原则，本文提出了提升医护人 员薪酬满意度的主要路径，以期为提升广大医护人员的工作积极性。 关键词：医护人员；薪酬满意度；问题；路径 随着我国医疗改革的不断深入，很多医院因为在薪酬制度改 医护人员薪酬水平的确定应根据其人力资本以及工作强度来定， 革方面没有做到与时俱进，结果导致了广大医护人员薪酬满意度出现 因此针对目前医护人员薪酬水平偏低这样一个情况，需要医院以及主 了持续下降的情况，其工作积极性因此受到了严重的负面影响，同时 管部门重新对于医护人员的价值进行一个核定，同时做好薪酬调查工 也影响到医疗服务供给的质量。针对当前医护人员薪酬不满不断上升 作，注意社会各类职业薪酬水平以及物价上涨情况的掌握，根据这些 这一客观现实，如何在薪酬满意度提升方面采取更加积极有效的措施 要素来确定医护人员基本薪酬水平，让医护人员能够有一个更加体面 成为了医院人力资源管理中的一项重要课题。本文对于这一课题进行 的收入。当然医护人员薪酬水平的持续提升是建立在财政投入持 研究希望能够全面的把握医护人员薪酬满意度下降的具体因素，进而 续上升的基础之上，医疗的公益性决定了医护人员薪酬水平的上升不 为医护人员薪酬激励的完善带来理论指导。 是建立在医生过度医疗的基础之上。我国要通过持续的加大医疗投入 １医护人员薪酬激励问题 来弥补历史欠账，在投入方面适度向医护人员倾斜，确保薪酬水平能 目前我国医护人员薪酬激励还不是很完善，在事业单位绩效工资 够充分体现出来医护人员的价值以及付出，这样才能够让医护人员感 制度改革的大背景之下，没有建立起来与当前医院医护人员管理相匹 受到薪酬水平体现出来的认可以及尊重，从而更加积极的开展工作。 配薪酬激励机制，从而导致薪酬激励问题重重。 ２．２确保医护人员薪酬公平 １．１薪酬水平偏低 根据亚当斯的公平理论，作为社会人不仅仅关注的是自身的薪酬 尽管医生行业在社会上普遍被认为是高收入行业，但是调查却也 水平，同时也会与他人比较薪酬水平，因此薪酬一定要做到相对公 发现，相对于医生的付出来说，其薪酬水平显得相对较低。在目前居 平，否则就会导致薪酬激励效果下降。针对医护人员内部薪酬水平差 民医疗卫生服务需求快速上升的背景之下，医护人员数量不足，导致 距过大的情况，需要在医护人员内部薪酬公平方面出台一定的调整措 这部分群体工作强度大，另外就是医护人员本身属于高学历人群，智 施，注意控制内部薪酬差距。医院要彻底改变所谓的承包经营制，秉 力资本投资较大，这也客观上要求较高的薪酬。因此尽管从绝对数额 承公益性的基本原则不动摇，根据不同岗位价值以及工作强度、专业 来看，其薪酬水平相对较高，但是从付出回报来看，医护人员的薪酬 能力来合理进行薪酬差距的确定，一般来讲，医院内部最高收入以及 偏低，偏低的薪酬水平对于使得医护人员产生了不满意，影响到了其 最低收入之间最好不要超过十倍。这样更能够提升医护人员的整体薪 工作积极性以及工作态度。 酬满意度。 １．２薪酬不够公平 ２．３调整医护人员薪酬结构 医院医护人员薪酬不公平主要表现在内部不公平方面，即医护人 医护人员薪酬结构方面需要进行不断优化调整，降低绩效薪酬比 员薪酬内部差距比较大， 高收入群体与低收入群体收入差距过大，而 重，提升岗位工资比重，同时绩效薪酬工资界定标准应建立在工作质 很多时候这种薪酬差距并不是建立在付出差距的基础之上。不少医院 量、工作态度等方面而不是建立在为医院创收多少，岗位工资的界定 的一些科室都是实施的承包责任制，科室的收入进行单独核算，这种 标准界定应重点放在专业能力、岗位职责、工作内容方面而不是建 模式使得承包科室的个别领导收入很高，但是基层医护人员收入比较 立在职位等级方面。这样更有有助于建立起来岗位导向的宽带薪酬模 微薄，这部分人可能在工作中付出最多，但是收入却是最少。正所谓 式，让每一位医护人员都能够在自己所擅长的工作岗位上通过能力提 “不患寡而患不均”，薪酬差距的过大，导致了大部分职工都心生不 升、业绩提升来获得不断的薪酬提升，保证了薪酬增长的稳定性，进 满，影响到了薪酬激励效果。 而减少薪酬不稳定所带来的负面情绪。 １．３薪酬结构偏颇 总之，薪酬在未来很长一段时间内依然将是医护人员激励的最主 从医护人员的薪酬结构来看，薪酬结构不是很合理，具体表现就 要手段，在我国医疗改革持续深入的背景之下，需要统筹做好医 是绩效薪酬以及岗位薪酬不匹配，长期以来。因为国家在公共医疗方 护人员薪酬激励完善这一工作，将医护人员薪酬激励调整作为重要的 面投入比较有限，医护人员的基本薪酬水平偏低，收入中的大头在绩 工作内容，一方面提升医护人员薪酬外部公平以及内部公平，另外一 效薪酬这一块。而绩效薪酬是与医护人员业绩相挂钩，绩效薪酬本身 方面要优化薪酬结构，从而确保医护人员薪酬满意度的不断提升，进 带有一定的波动性。这对于医生收入的稳定感受是一个负面影响。另 而为公众提供更加满意的医疗服务。 外一方面，医生高薪酬往往是建立在过度医疗的基础之上，与医生职 参考文献 业道德是违背的，这种情况下薪酬带给医护人员的满足感自然会大打 ［１】林小芳．医院绩效与薪酬管理初探【Ｊ１．中外健康文摘，２０１４年１４期． 折扣。 （２］王梅，李雯．保障医生薪酬待遇是公立医院改革的关键【Ｊ】．中国卫 ２医护人员薪酬满意度提升路径 生人才，２０１４４１Ｏ期． 对于医护人员薪酬满意度偏低这一客观现实，需要医院管理者以 ［３】张翠萍．医生薪酬中存在的问题及其对策分析【Ｊ】．全国商情・经济 及相关主管部门给予足够的重视，并针对拖累医护人员薪酬满意度的 理论研究，２００９年３期． 因素，从以下几个方面着手进行医护人员薪酬满意度的改善。 作者简介 ２．１提升医护人员薪酬水平 王丽樱（１９８６一），女，天津，硕士，青岛大学。 通讯作者：田立启 （１９６４－男，硕士，总会计师，研究方向：医院管理） ［２】邓平．集团公司预算编制的博弈分析【Ｊ］．财会月刊：理论版 技，２０１１（３ ３）． （下），２ ００８（５）． 【４】赵类凌．物流成本控制与管理【Ｍ］．成都：西南交通大学出版社，２０１ ３ ［３】屈琳．国有集团公司预算编制准确性研究［Ｊ］．中小企业管理与科 年６月第ｉｆ＆． ．．２２６．．
