２０１３ ｇ－・４月・ 学术・理论 现代衾誊 浅谈企业财务成本控制与管理 郭婧（河北工业职业技术学院河北石家庄０５００９１） 摘要：伴随着经济全球一体化发展，企业将面对更加激烈的市场竞争，科学有效的控制与管理企业的财务成本，是保证企业在市场竞争 中获取最大利润，取得竞争优势的先决条件，本论文从企业成本控制的意义出发，分析了企业财务成本控制的问题，继而提出相应的解决策略。 关键词：企业财务成本意义控制解决策略 一、引言 重视。 企业的财务成本控制在企业管理中占据着重要的地位，在知识经 济时代，企业的财务控制不仅是生产成本的控制，还包括产品的质 ４．分工太细致 企业的分工越来越细致，中间传递过程时间长，一些不必要的环 量，使用周期，售后服务等成本。实践证明，产品的质量过关，使用 节停留过多，可能导致信息的失真和损耗，增加决策风险；分工增 周期长，能有效的降低企业成本，从长远的角度分析，只有提高产品 多，管理也变复杂，效率就很难提升上去，直接给企业带来经济损失 质量才是真正达到“开源”和“节流”的效果。本论文先分析了企 和人力资源的浪费。 业成本的意义，后针对成本控制问题和解决策略做了简单的描述。 四、解决企业财务成本控制与管理问题的措施 二、企业成本控制与管理的意义 １．构建体系健全的企业成本控制网络 １．直接关系企业的生存和发展 加强企业的财务管理，建立对较大的成本消费的决策制度，依照 现今，每个企业都卷进了全球经济大市场当中，企业的生存和发 流程，以书面形式责任到具体的负责人，并建立系统地档案资料，以 展不仅面临来自国内外同行业之间的竞争压力，也面临企业内部员工 便查找。实际工作中，要积极进行管理创新，建立目标成本控制机 工资福利和投资者分红的压力，还有课税和市场环境瞬息万变的 制，进而从根本上降低企业的成本，从而提高的市场竞争力。 压力，在如此复杂的经济形势下，企业成本控制不仅是评价企业获得 ２．管理理念要“以人为本” 企业利润高低的重要因素，更直接关系到企业的生存和发展。 成本控制和管理的执行者在于人，一切管理方式或方法，要贯彻 ２．能提高企业的经营管理水平 “以人为本”的经营理念，要尊重人才，要尊重知识和技能，从而从 企业的成本控制和企业的经营管理两者之间是相辅相成的关系， 根本上提高企业的竞争力，提高企业的劳动生产率。所以，企业要建 一方水平的高低直接影响另一方水平的高低，控制好企业的成本，有 立正规的培养晋升机制，鞭策员工不断学习新知识，改进生产的 利于改善企业的经营管理工作。企业的成本的高低与市场经济的供求 工艺。 关系、价值规律、竞争机制息息相关，如何在企业的各项管理工作 ３．预期目标利润，分析目标成本 中，把企业成本控制融合进去，是决定产品质量、销售价格、企业利 企业追求利润是其存在的根本属性。企业规划一个阶段的目标利 润和经济效益的关键的因素，因此，不断的吸收和创新现今的企业成 润，然后根据以往的资料分析要投入的总体目标成本，具体到生产资 本管理理论是提高企业的经营管理水平的重要方法。 料成本、人工成本和生产费用三方面，把它们作为实际生产过程中要 ３．有利于降低产品成本，获取最大的企业价值 控制的成本上限，来控制和管理每个环节的成本。 企业成本的是指：企业为产品的生产、销售和提供劳务等而产生 ４．建立成本控制中心 的各类耗费。企业财务理论中，企业创造的价值是总体收入除去全本 企业的成本包含多方面的内容——材料、能源动力、人力、技 和费用的余额，而企业成本的比例远远大于费用的比例，企业成本过 术、维护、销售等。通过建立成本控制中心，针对企业成本内容的每 高，引起销售价格的升高，从而市场竞争中得到不到消费者的认可， 个方面进行全程的监控。材料的采购要主义市场行情的变化，做到以 失去竞争的先机，直接影响企业的价值。因此，企业必须从产品的源 最低的价格买到做好的材料；人力资源进行优化配置，减少不必要的 头出发，从设计方案的确定，到生产资料的采购，车间生产的每个环 岗位，合并职能类似的岗位；销售要考虑从最低销售总量，保证必要 节、到营销方案的确定与售后服务的制定，都要充分挖掘降低成本的 的利润。 潜力，最终使企业价值达到最大化。 ５．把企业的成本控制和管理落实到每一位职工工作中 三、企业财务成本控制与管理出现的问题 企业在目标成本分析和规划中，找到成本控制的关键点，从抓住 １．缺乏先进的成本管理理论、观念和方法 源头开始，让企业的每位职工了解到自己的职责，进而自我约束，自 从改革开放以来，虽然我国成本管理理论有了较大的发展，但是 我加压，追求自身利益的最大化。管理上要实现立体化，尽量做到每 在成本管理系统方面缺乏经验。大多数的企业还是采用传统的成本管 位“经济人”都有监督约束的上级管理者，利用计算机网络技术，及 理理论，只关注单个的成本的管理，缺乏对成本之间管理方法之间的 时统计各环＿节的数据，实现成本的预ｒ测和控制，缩短决策周期。 联系的研究，而引入进来的先进的成本管理方法与原有的管理方法兼 ６．调动企业文化在成本控制中的作用 容性太低，造成成本管理的连续性中断，片面的又增加了管理成本。 企业文化是企业的灵魂，是一个企业独有的性格特性，在企业成 另一方面成本管理观念和管理方法落后且陈旧，对成本管理的范围、 本控制中，要建立节约的企业文化氛围，从“要我节约”转变为“我 目标和方式方法的界定模糊不清，适应不了经济时代企业的成本的特 要节约”，来弥补成本管理理论、观念和方法的不足。 点。所以企业必须从产品生产的全过程，全方位的制定成本管理系 五、结束语 统，开发出适合本企业成本管理的机制。 企业的财务成本控制直接影响企业生存和发展，企业必须从各个 ２．错误确立企业成本管理的主体 领域和环节控制企业成本，只有这样，才能屹立在世界经济的舞台 目前大部分大中小企业，将财务人员作为企业成本管理的主体， 之上。 而忽视了企业的各级管理人员，各车间里面的职工在企业成本管理中 参考文献： 的作用，形成了财务人员不懂技术，懂技术的人不懂财务，公司的职 ［１］高立法．现代企业成本控制实务．经济管理出版社．２００８．８． 工无法确定哪些成本该控制，如何控制等。职工的成本意识淡薄，体 ［２］刘月．成本控制战略．黑龙江交通科技．２ｏｏ５． 会不到市场的压力，是企业成本管理亟待解决的问题。 ［３］万寿义．《现代企业成本管理的研究》．东北财经大学出版 ３．企业成本信息失真 社．２００４． 一方面，企业存在偷税漏税、做假账和谋取私立等现象，造成财 ［４］孙雷平．浅谈企业成本控制存在的问题及对策．中小企业管 务管理混乱；另一方面，企业管理不规范，成本管理与成本信息相关 理与科技．２０１０（１）． 性太差。这两方面都会造成企业成本信息失真，必须引起企业的 现代企业教育ＭＯＤＥＲＮ ＥＮＴＥＲＰＲＩＳＥ ＥＤＵＣＡＴＩＯＮ
