管理会计在企业成本控制中的应用思考

管理会计在企业成本控制中的应用思考

随着社会的进步和时代的逐渐发展，我国各行各业呈现着蓬勃的发展趋势，现代企业的竞争也越发激烈。企业的根本目的就是最大程度地获取利润，实现利润最大化。在追求利润最大化的过程中，除了销售环节对于收入有巨大的影响，控制成本对于最终的收益仍然有着至关重要的影响作用。在企业控制成本的手段中，管理会计是企业控制成本的重要方法，被广泛地应用在实际管理和发展中，取得了较好的成效。本文以当下企业发展中控制成本的实际情况出发，分析管理会计工具和控制成本的特点，深入分析在成本控制尤其是管理会计中出现的问题或不足之处，深入分析讨论，提出相应的对策和建议，根据实际情况、结合以往的实例，优化调整相应的管理措施，这样才能保证成本控制在预期的范围内，对于实际的生产和工作具有一定的指导作用。

随着时代的发展和社会经济的进步，市场经济也随之取得了发展，这就使得各个企业之间的竞争愈发激烈，企业纷纷出台对策以保证在市场中的地位。在复杂多变的市场中，企业的生产成本也逐渐增加，因此，在企业的自身发展中，对于自身成本的控制和管理结构的优化越发重视，企业为了控制成本也出台了一系列的相关措施。管理会计分为会计部分和管理部分两大部分，这是企业财务管理的一项任务，也是企业财务管理和成本控制的一种重要的手段。如果管理会计在企业管理中获得了充分的应用，那么就可以有效地控制企业的成本，使得企业的收入增加，利润变多，有利于企业的发展。

一、管理会计概述

管理会计又叫做成本会计，现代企业中，管理会计的职能多种多样，不仅对于企业的过去作出分析，还对于现在的状况提出建议，预估未来的发展情况，主要工作围绕着控制企业成本展开，对于成本进行预算、控制，提出最科学合理、符合实际的预算计划，为企业的发展提出指导作用，保证企业能够更好地发展。管理会计分为管理和会计两个部分，是企业控制成本的一种重要方法和具体手段。

二、管理会计在企业管理中的具体应用

管理会计是企业控制成本的一个重要手段，对于企业运营过程中的整体进行合理的预估，就可以制定出符合实际的计划来进行企业的成本控制，降低企业在生产发展中的总投入，并追求利益的最大化，要使得多个部门相互配合，不断沟通，在成本的控制方面达成一致，这样就可以推动企业的整体管理，利用这项手段来提高员工的凝聚力和企业的生命力。为了帮助企业更好的进行成本的控制和预算的计划，需要对于市场的环境和企业在市场中的地位进行具体的分析，这样可以使得在企业管理中做出正确的决策，使得企业朝着既定的发展方向发展，减低企业的成本投入，使得企业在经济竞争中的风险降到最低，有利于企业在发展中占据优势，取得利润的最大化。目前，在管理会计中，经常采用的成本管理方法主要包括以下几个方面：

第一，目标成本法。该方法是以市场需求作为产品定价的一个重要标准，然后再减去目标利润，进而确定出产品的目标成本。而在对产品的成本控制中，需要考虑产品生产的周期成本，进而通过细化产品工艺设计等方式，降低整个产品的成本，达到控制的目的。

资料1：假设某企业主要生产A产品，其市场定位的价格为2万元，同时企业的目标利润是6千元。因此，根据上述的分析，其目标成本则为1.4万元。

对上述数据的计算，看似非常简单，但是在实际计算的时候，其需要以下几个步骤：首先是对竞争对手进行调查，同时对客户订单需求进行调查；其次，在年初制定预算的时候，需要制定企业年度目标利润，进而推算出产品的目标成本；第三，运用价值链分析法，对工艺进行改进，从而尽可能让成本在目标成本之下。

第二，作业成本法。企業在分配非产量相关制造费用时借助“作业”这一桥梁来进行分配，进而计算出产品或服务的成本。

资料2：某企业主要产J、K两种产品，其中，产品J产量为1000件，产品K产量为2000。这两种产品的人工成本分别为8元/件和16元/件，直接材料费为12 元/件、7 元/件。由此可以得到其整体的制造费用为24380 元。

而根据其生产的流程，将其成本归纳到各个环节，得到如表1的结果。

由此，根据上述的计算，可以得到每个产品的大概成本。

三、结论

综上所述，管理会计对于企业的成本控制具有重要的积极影响作用，也是企业利润增加的有效手段。要对企业未来的发展做出合理、科学的规划，在发展过程中遇到问题及时分析原因，提出相应的解决办法和应对策略，这样，才能有效地控制企业的成本，实现利润最大化，这样有利于企业的发展，也有利于打造更加优良的市场竞争环境。