建筑施工成本控制存在的问题及对策

建筑施工成本控制存在的问题及对策

摘要：一个盈利性企业的生存动力在于盈利。如何才能够让企业获得最大的利润，是一个想要长期发展下去的企业应重视的问题。企业要想提升自己的市场竞争力，不仅要想方设法地去提升自己企业的盈利额，更要努力地去降低企业的施工成本，从而间接性降低企业的施工成本开销。笔者将简要地谈谈建筑施工成本控制中所存在的问题。

关键词：建筑施工；成本控制；问题对策 引言

无论是处于什么行业中的企业，其中工作成本控制总是其中的一个工作重心所在。随着时代的发展，成本的控制质量已经是渐渐地成为一个企业发展好与坏的评判标准。现今的建筑行业中，建筑企业所面临的压力很大。建筑企业要想争取最大的市场份额，其中建筑施工成本控制是其成本控制中一个首要的因素。当然，也不能够盲目地去追求建筑施工成本，而放弃了建筑的施工质量。我们要在保障建筑施工成本的前提下，扩大建筑的最大施工效益。

一、目前建筑施工成本控制中所存在的问题

1、建筑企业各项资源浪费严重，企业内部没有资源节约意识

就建筑企业自身的一些特性来说，其本身的生产经营活动就需要大量的资金进行周转，对建筑企业来说资金周转困难会对企业的运作带来很大的困难。然而就我国目前一些建筑企业的情况来看，多多少少都存在资源浪费的现象，对企业来讲这是很大的一项费用支出。建筑施工过程中产生的成本主要包括两个方面：一方面来自于企业的生产性支出，用于购买原材料、支付工人工资等等，另一方面来自于企业的非生产性支出，主要包括管理上的一些费用以及企业日常的一些办公花费等等。生产性支出本身的资金量就很大，再加上非生产性的支出，企业的施工成本非常大，加之目前企业资源浪费严重，企业员工没有形成资源节约意识，很多人存在错误认识：不是自己掏钱浪费多少也不觉得可惜，这些都给企业的预算、成本控制带来了麻烦。

2、成本控制意识薄弱

目前，我国的施工项目部普遍存在这样一种现象，表面上看起来分工明确，职责清晰，但是缺乏全局的成本控制理念。例如技术人员只负责技术和质量，工程人员只负责施工生产和工程进度，材料人员只负责材料采购和进场检验，在实践中未形成一个有效的主体，出现技术人员为了保证工程质量，选用了技术上可行但是却不经济的施工方案，工程组织人员为了赶工期盲目增加施工人员，材料采购人员选用了质量有保障但是高价的材料，这样就导致施工项目成本过高，失去了市场竞争力。

3、管理人才的能力问题

建筑施工成本的控制，是在整体运作上对经济的管理和控制，负责控制的人员不仅仅是财务会计方面的人员，企业中的其他管理者、建筑的施工工作人员都是成本控制的主体。根据我国目前的现状，一些建筑施工管理者只是对工程的质量和技术方面比较关注，而忽略了成本的问题，只有财务人员掌控成本控制，但是，实践证明这样的分工并不是非常明智的，两者缺乏必要的沟通和合作，而且容易造成资源上的浪费。

4、成本控制体系不完善

目前，建筑施工企业一般实行项目经理负责制，每个建筑项目成立一个工程项目部，定期向企业汇报工程实施情况。这样，工程项目各部门没有形成系统的管理，成本控制责任不明确。更为重要的是，成本控制带来的经济效益是属于建筑施工企业的，成本控制带来的质量问题却属于工程项目部，没有真正将项目成本与项目经理的经济利益挂钩。因此，项目经理往往不重视施工阶段成本控制，难以形成一套从工程项目全局进行成本管理的完善成本控制体系。

5、企业不能保证各项工作做到实处，不能左右兼顾

当前，我国建筑企业中还存在的一大问题就是企业的各项工作不能全部落到实处，往往会出现顾此失彼的情况。尤其是在施工期限、施工质量以及成本等方面不能兼顾，保证了施工质量就不能控制好施工成本，或是保证了施工的期限就不能控制好施工的质量，这种现象普遍存在于各类建筑企业当中，企业应当引起重视，协调开展各项工作，争取把各项工作落到实处。

二、建筑施工项目成本控制具体措施

1、树立全员责任成本控制的意识

建筑施工企业须加强宣传力度，树立全员节约意识。从项目管理人员到普通施工人员，都需要灌输经济意识，让“节约光荣、浪费可耻”的观念深入人心，对全员进行组织教育，让每一位职工把成本控制放在工作中的重要位置，并自觉遵守。企业应根据各个项目的招投标的情况，确立相应的成本控制目标，使项目成本控制目标具有可操作性。各项目部门须调动一切积极力量，加强成本控制意识，从工程项目的各个环节出发，从点点滴滴做起，人人关心、层层把关、有效控制，形成成本控制的良好局面。另外，项目经理可以根据预算资料以及实际实施中的反馈信息，有效抑制不合理成本的支出，并调动全员成本控制的参与性，起到表

2、提高企业自身的风险意识

成本控制是对风险的有效预期和准确把握。控制成本的同时，预防各种可能风险。当风险没有预期，或风险不能避免时，成本费用就一定有所增加。尤其风险在工程的各个环节都难以避免，但要有具体的实施计划应对或控制风险的大

小。将风险的控制与管理措施联系起来，科学的管理手段可以预防不必要风险、或将风险所造成的成本费用损失控制在一定程度内。动态监督也是有效防止出现风险概率的有效途径。当风险被及时发现，并在第一时间妥善解决后，有利于防止损失的进一步扩大。将风险分为可预期和不可预期，可预期风险通过适当的有效手段及时避免，不可控的风险则降低风险的大小。这样，虽然风险是不可避免，但是可以实现成本的有效利用，防止成本超出预期，达到成本控制的目的。

3、做好施工过程中的成本控制

成本控制工作不仅要从施工前的准备工作开始做起，还要延续到施工的过程中，并且施工过程作为成本控制的关键环节绝对不能掉以轻心。首先，要把成本管理的思想传达给每一位员工，施工过程涉及多环节多部门，员工必须要对企业的成本控制有所了解，在施工过程中做好自己的工作。企业还应将成本控制的任务落实到各部门各人员，明确每一位员工在成本控制方面的职责，对员工的工作进行监督。员工还要积极为企业的成本控制献言献策，发现问题及时整改，促进企业成本管理的优化。

其次，在施工过程中，要对施工用的原材料以及办公用的材料等做规范化的管理，避免出现浪费现象。对办公用的材料等要做到勤拿少取，珍惜资源；对施工用的原材料等要降低损耗，同时防止出现意外情况造成原材料的巨大浪费。企业最好能在整个企业内部做好珍惜资源反对浪费的宣传工作，使节约资源的观念深入每一位员工的内心。不管是原材料的浪费还是办公用材料的浪费，归根结底都是人在进行浪费，企业应意识到这点，从源头上控制成本。

最后，在施工过程中，要做好每一道程序，严格执行方案的操作流程。具体到每一项生产活动的进行时间以及操作方法等等。例如在施工过程中会不断有原材料运抵施工现场，企业就要对材料的运输做出安排以保证材料不会发生太大的质量变化影响企业施工，同时企业对材料运输的安排也涉及到成本问题，合理的材料运输时间能够使企业的成本得到有效的控制，减少由于提前结算增加的贷款利息。

4、完善成本控制体系及规章制度，制定行之有效的奖惩措施

项目部应明确项目成本，对工程各项成本费用进行分解细化，按管理层级落实责任，从制度上明确各部门各员工的责任，明确其成本控制的对象。其次，项目经理领导项目小组建立适合工程项目的成本核算制度，制定项目成本控制的具体措施，规定项目小组成员在核算中考核的办法，将项目成本控制的实施情况与项目组人员的绩效挂钩，制定项目组内部的奖罚措施，建立完善的责任追究制度，做到对全员、全过程、全方位的考核，对工程项目进行全局的成本控制。

结束语

建筑施工成本的高低一定程度上决定了企业的生死，成本问题也是各个企业面临和必须应对的问题。对建筑企业来说，成本控制至关重要。目前，我国的建

筑行业发展一直向好，建筑企业众多，竞争压力也在进一步加大。面对如此激烈的市场竞争环境，企业必须找到自身生存发展的出路，这就要求企业必须在成本控制上加强重视，把保证工程质量降低成本作为企业的一项重要任务，通过控制成本把企业的利润扩大，使企业立于不败之地。

参考文献：

[1]刘鹏飞.建筑施工成本控制的研究与探索[J].经济研究导刊，2009， （10）.

[2]李维明.建筑施工成本控制的研究与探索[J].城市建设理论研究（电子版），2012（29）.

[3]王淯卉.建筑施工成本控制的研究与探索[J].城市建设理论研究（电子版），2012（11）.