版员工顶岗管理规定

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职工顶岗管理规定

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目的：

在生产过程中，经常会有人员忽然告假、辞职或因事忽然、换岗的现象发生，需要职工顶岗或

换岗，为了规范职工顶岗或换岗行为，保护班组生产次序，保证车间生产连续保质保量进行，特制定本

规定。

范围：合用于企业全体职工 定义：略 权责:

综合管理部负责对本制度的订正实行及看管； 总经理负责对本制度的同意；

企业各部门各班组负责本规定的详细实行。 规定内容：

职工技术程度等级的区分

职工技术程度等级的区分为4个等级，1级表示认识；2级表示掌握；3级表示娴熟；4级表示可顶岗位。 顶岗和换岗观点： 顶岗：指本班组某生产岗位因人员忽然辞职或忽然告假而缺人， 需要另一班

组同岗位人员或其余岗位 人员来顶替上岗，以保证不影响班组生产计划进行的行为。 换岗：指本班

组某生产岗位人员因有急事不可以到岗， 与另一班组同岗位人员或其余岗位人员互次 或互换岗位，

以保证不影响班组生产计划进行的行为。 对于生产职工顶岗换岗的规定： 一般工序在生产过程需要进行顶岗换岗作业时，各有关班组长要对生产过程的质量、安全等注意

事项要予以明确。顶岗人员技术等级一定在2级或以上，对生产现场环境、生产设施状况等要熟习，一定清楚该岗位工序各项要求，且在培训合格后方可作业。 要点工序因故需要进行顶岗换岗作业时，各线班组长一定将有关状况实时报告至车间主任，并及

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时锁定具备该工序技术的人员， 做好顶岗换岗前必需作业培训。 要点工序顶岗换岗人员技术等级一定在

级或以上，在车间工作半年以上，且熟读与理解作业文件。 要点工序因故需要进行顶岗换岗作业时，各班组长需要第一时间清楚认识工序的要点点在哪里，

对人员操作有什么要点性操作点要求， 而后进行人员技术鉴定，并上报车间领导进行人员确认。 要点工

序顶岗换岗人员技术等级一定在 3级或以上。 特别工序因故需要进行顶岗换岗作业时，有关班组及车间领导要对特别工序的性质予以评估，确

认特别点的地点及实质特征， 采集生产人员技术信息并评估挑选， 进行特别点指导培训。 特别工序顶岗

换岗人员技术等级一定在 4级。在必需的状况下需进行顶岗换岗鉴定，发放有关资质证书或资质文件。

对于查验职工顶岗换岗的规定： 巡检人员在查验过程中需要换岗顶岗查验时，一定经过巡检主管进行确认，巡检主管一定与车间

班组长以及车间主任确认该巡检职工负责地区无顶岗换岗生产职工后才能进行换岗顶岗， 而且顶岗换岗

人员技术等级一定在在 3级或以上。

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终检人员在查验过程中需要换岗顶岗查验时，一定经过终检主管进行确认，顶岗换岗人员技术等

级一定在4级。

职工顶岗换岗的同步条件：

职工之间不一样意擅自顶岗换岗，职工顶岗换岗一定先向班组长报告，并获得同意后方可顶岗换岗。

只有具备该岗位同样素质或高于该岗位素质要求的人员才能顶岗换岗，

没法知足该岗位素质

要求的

职工不可以顶岗换岗，须经过有关培训达到该岗位技术要求后才能顶岗换岗。

职工顶岗换岗时，班组长、有关主管要对该工位采纳质量、安全要点监控举措，查验人员须增强对 该工位的产质量量进行抽检掌控。

同一岗位一定具备三位以上同样素质要求的职工，以备在应急之时顶岗换岗使用。各班组每年末一定做下一个年度的《职工岗位柔性评估》及《年度培训计划表》，制作出本班组《职工技术矩阵图》，并实时追踪更新。职工岗位柔性评估及培训计划表与职工技术矩阵图是职工顶岗换岗的主要依照。

在同一巡检地区，巡检职工和操作工不可以出现同时顶岗或换岗现象。 职工转岗培训的程序及内容：

职工因企业工作需要或其余原由，进行岗位变换时，在变换上岗前由综合办一致安排培训。

第一企业综合管理部对该职工的原岗位及调动后的岗位素质要求进行比较， 详细参照每个岗位 的《岗位业务素质要求及状况表》，转岗培训只要对换动后的岗位与原岗位的责任要求、工作要求有不一样的地方进行培训，如同样则不需再另行培训。 转岗培训，由综合管理部拟订培训计划安排培训。

转岗培训的内容主假如按 《岗位业务素质要求及状况表》 中，前后岗位素质及工作技术要求不

同样的内容，详细由人事部依据规定拟制。

培训达成后，由培训部门填写《培训确认表》，由综合管理部存档。在转岗实习时期，也应由 该部门确立帮带师傅，详细指导转岗人职工作，转岗实习期满后，由指导老师及该部门领导签订《培训结果追踪评论表》，确认转岗后，该职工能否胜任工作。

附则：本制度若有未尽事宜，由综合管理部按实质状况报请总经理办理。

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