激情燃烧的岁月

------配送中心储配部新年第一周工作札记

“坚守”“坚持”，这是新年第一周储配部工作中使用最频繁的字眼，仓管员与装卸工从31日晚入住公司，新年零点开始行动，昼夜不停接收到货；分拣员腿麻了，揉一揉，继续干；添货员手酸了，甩两甩，接着捧；包装员站累了，弯弯腰，连着推；各岗位紧密连接，相互鼓励，连续五天，没有出现人为原因的停机。在紧张忙碌的现场，到处洋溢着激情，一切又按着预案前行，6S管理、班组建设、员工轮岗等去年推行的一系列措施和理念，在这一刻终于得到丰厚的回报。在“十二五”开局之年的头一周内，储配部累计分拣卷烟 1388594 条，同比增长60%以上，创出历史新高，累计入库卷烟40431件，同比增长28%，分拣累计时间127小时，同比减少10%，分拣差错同比下降50%以上，真正实现了高效、高质、准确的现代物流工作目标。回顾第一周的轨迹，有三个方面值得总结： 一是领导重视，组织到位。

旺季销售，精心组织和坚强有力的指挥是第一位的。在去年12月的最后一周，我们完成了各类预案的制定，得到市局领导的肯定。1月1日，市局分管领导亲自赶赴现场指导，给部门各项工作带来动力。从1号开始，配送中心领导全部放弃节假日，跟班作业，协调各环节出现的问题，调配人手，解决重点难题，并及时召开各类短会，分析各阶段的工作工作要点，做到预案在现，执行有力。

二是员工思想动员到位。

在12月底的部门工作例会上，我们分析了今年旺季市场的特点，针对性地制定预案，并与员工一起进行认真探讨，采纳员工的建议和意见，考虑到了各种细节，思想动员到位。在连续作战的情况下 ，每个人都有生理的疲劳极限。今年第一轮次分拣任务每天都是超负荷的，我们预见到3、4日是员工的疲劳极限日，在两天的时间里，我们合理调配人员和工作岗位，帮助员工度过疲劳极限。

三是各方协调到位。

相关方和各分公司的配合协调是旺季工作的重要基础。我们在制定预案后，以工作协同的形式将预案分发给各分公司分管领导，，明确了分拣和送货轮次顺序，使分公司能进一步提高效率。在节前我们还走访了邮政，确定了近期的人员、车辆安排。加强了与信息中心的联系，及时处理系统方面出现的问题。密切与营销中心的沟通，全力克服仓储高峰期的储存难题。

这是一个激情的年代，这是一个奇迹不断涌现的时代，今年的旺季市场，我们已创造了分拣最高峰，记住辛白林的名言：“我们命该处在这样的年代”。