液化气站绩效考核方案

一、 考核目的

二、 1、通过考核制度的规范和约束，提升车间整体管理水平，强化安全管理标准。 三、 2、通过绩效考核，加强车间领导与员工间的多方面的考察、沟通，增进员工

与上级领导间的相互了解与工作上的支持。

四、 3、对员工的工作绩效进行客观、公正的评价，一方面强化员工的责任意识，

促使员工不断地改进和提高工作业绩和工作效率；另一方面强化员工自我激励与自我约束能力，发现一批优秀员工，做好车间后备干部的培养。

五、 4、通过绩效考核把握每个员工的工作执行情况与能力，实现人员优化组合达

到集体工作效率的提升。 六、 二、考核周期：

七、 绩效考核按月度进行，每月月底在参考本月度每位职工在工作中各方面的表现

情况进行汇总评分。 八、 三、考核的对象：

九、 本车间全体在职职工。（除副主任以上人员） 十、 四、考核结果应用：

十一、 1、作为激励员工的手段，发放月度奖金、奖励和车间外训等工作挂钩。 十二、 2、为厂办选拔人才、人事晋升、调动等员工提供参考依据； 十三、 3、为年终评优、选先提供参考依据。 十四、 五、考核工作要求：

1、本绩效考核方案与车间之前制定的考核细则相结合使用。

2、使用《职工绩效考核表》进行考核实行打分值。

3、每月1---3号对上月度进行员工绩效考核分评比、汇总、公示三步鄹。

4、考核成员有车间主任、副主任、技术员和各班班长组成。

5、建立绩效考核文件夹和档案盒，对考核过程形成的文件进行存档。 六、考核奖惩办法：

1、考核分值大于90分或达到优秀条件，车间给予本月个人奖金基数30﹪奖励。

2、考核分值大于80小于等于90分或达到良好条件，车间给予本月个人奖金基数10﹪奖励

3、考核分值大于60小于等于80分或达到中等条件，车间不奖不罚。 4、考核分值大于40分小于等于60分，车间给予本月个人奖金基数30﹪处罚。

5、考核分值小于40分，车间给予本月个人奖金基数50﹪处罚。

液化气站职工绩效考核表格（样1）

考核项目 考核 内容 考 核 标 准 评分 一级：岗位工作繁重，完成交办的工作量大，难度系数 高。 工 作 量 （15-----20分） （20分） 二级：岗位工作繁重，完成交办的工作量一般。（ 14-----10分） 三级：岗位工作较轻松交办工作少。（ 10 分以下） 工 作 绩 效 工作质量（20分 好：岗位职责履行好，工作流程规范，工作效果好。（15-----20分） 中：能履行岗位职责，工作效果一般。（14-----10分） 差：履行情况和工作效果较差。 （10 分以下） 好：实际完成工作时间比预定时间提前。（10-----15分） 中：能按预定时限完成工作。 （ 6------9分） 差：未能按预定时限完成工作。 （ 6分以下） 好：执行岗位职责及接受工作后积极主动，迅速及时完成，事后向领导反馈有关信息。 （10-----15分） 中：能够按工作的目标和时间要求完成，但没有及时向领导反馈有关信息。 （6------9分） 差：不能按预定时间完成工作，并延续工作时间。 （6分以下） 工作时效 （15分） 工 作 态 度 及 综 工 作 态 度 （15分） 合 素 质 好：与上级沟通，与平级协作，与下级或服务对象协调的能力强，独自解决问题的能力突出。（10-----15分） 执 行 中：与上级沟通，与平级协作，与下级或服务对象协调 的能力一般，能 力 独自解决问题的能力一般。（6------9分） （15分） 差：与上级沟通，与平级协作，与下级或服务对象协调的能力差，独自解决问题的能力差。（6分以下） 劳动纪律 （10分） 在工作中能够严格遵守各项规章制度，严格遵守工作纪律。（1---10分） 节能意识 在执行岗位职责时能做到节约用电、用水、用纸科学使用办公用品，（5分） 节能意识较强的。 （1 ------5分） 液化气站职工绩效考核表格（样2）

姓名 考核 项目 工作任务完成情况 （ 考核内容 工作计划完成率 工作定额完成率 服从领导管理情况 正常合理使用设备情况 设备维护保养 设备故障率 工作现场卫生包干区的清洁程度 防护用品穿戴情况 时间 优 得分情况 良 中 差 得分 8分 7分 5分 2分 8分 7分 5分 2分 4分 3分 2分 0分 7分 6分 3分 1分 6分 5分 2分 1分 7分 5分 3分 0分 5分 4分 2分 1分 6分 5分 2分 1分 20分） 设备维护使用情况 （20分） 工作执行 情况 （25分） 劳 动 纪 律 （文明操作及现场管理维护情况 6分 5分 2分 1分 安全生产 出勤情况 8分 7分 3分 0分 5分 4分 3分 1分 10分 15分） 违纪情况 8分 5分 2分 工 作 态 度 （10工作主动性、协作性 10分 8分 5分 2分 分） 节能意识和其它项 （节能降耗 提高效率 合理化建议 4分 3分 2分 1分 3分 3分 2 2 1 1 0 0 10 分） 综 合 得 分 班 长 评 语 主 任 评 语 液化气站 2012-2-28