腾讯公司财务报表分析

腾讯公司财务报表分析

院系：管理学部

班级：财务管理３班

姓名：闫超

学号:2

日期：２0１3年12月５日

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目录

一、研究对象及选取理由

1、公司基本情况介绍 2、公司商业模式介绍 ３、影响企业的重要风险因素

二、腾讯财务报表分析

(一)、盈利结构的分析 （二)、公司的综合指标 （三)、短期偿债能力分析 (四）、长期偿债能力分析 （五)、获利能力分析 （六）、营运能力分析 (七)．获现能力 (八）。发展能力分析

三、杜邦分析

四、财务对比分析

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五、总结

一、研究对象及选取理由

(一）研究对象

本报告选取了腾讯控股有限公司（“简称腾讯”）,股份代号：0070０。

作为研究对象,我们除分析资产负债表，现金流量表以及损益表外还从短期，长期偿债能力，获利能力,营运能力,获现能力等方面分析了腾讯公司的发展情况.

（二）行业概况

2007年是中国互联网业振奋的一年。据中国互联网络信息中心的资料显示，中国互联网用户于2007年首次突破2亿,截至2０07年底已达２。１0亿，按年增长率为53％，2006年则为２3%。尽管用户基数增加，互联网增长率实际上不跌反升，反映行业欣欣向荣的基本走势.广泛普及的宽频网络促进了各种宽频应用,不仅帮组人们保持联系，还可以网上娱乐和查阅所需资讯。

在社区方面，社交网络(一种让用户跟朋友网络分享个人资料、日志、相片及其他资讯的 互联网 服务）大为流行,补充了即时通信及电邮等传统通信服务。

在娱乐方面,据中国新闻出版总署的资料显示,网络游戏经历了又一年的强劲增长,中国的网络游戏人数较去年增加 23％至二零零七年的 4，000万。网络游戏已日渐成为中国年青人的主流娱乐,用户在网络音乐及网络视频的诉求仍大为提高。

在向用户提供有用资讯方面，门户网站作为用户查阅新闻及其他有组织资讯的媒体继续日趋普及，而搜寻功能亦成为了用户查阅无组织资讯的途径。 随著中国电子商务配套的基础建设,如供应商网络、在线支付及物流的不断改进，电子商务于二零零七年度开始脱颖而出，成为主流的互联网应用范畴。

一、 公司基本情况介绍

1.1公司名称:

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公司现在的名称是“腾讯控股有限公司”，是一家民营企业，它创建于19９８年11月，是与开曼群岛注册成立的有限公司，2004年6月16日，腾讯在联交所主板公开上市。 1。2 股票代码：０0７00

1。３ 公司经营的主要业务和产品竞争力:

腾讯是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一.该公司目前提供互联网增值服务、移动及电信增值服务和网络广告服务。通过即时通信QQ、腾讯网(QQ．com）、腾讯游戏、QＱ空间、无线门户、搜搜、拍拍、财付通等中国领先的网络平台，打造中国最大的网络社区,满足互联网用户沟通、资讯、娱乐和电子商务等方面的需求。截至2011年10月27日, QQ即时通信的活跃帐户数达到5．686亿，最高同时在线帐户数达到１．053亿。腾讯的发展深刻地影响和改变了数以亿计网民的沟通方式和生活习惯，并为中国互联网行业开创了更加广阔的应用前景。

二、 公司商业模式介绍

2。1腾讯商业模式分析：

受经济危机影响，我国总体经济环境充满挑战，对投资及消费产生不利影响。然而，随着中国出台大规模经济刺激方案，市场环境随后大幅改善。就互联网市场而言，网络流量成本的降低,移动互联网终端的不断渗透及3G网络面市,均推动移动互联网的迅速发展.2009年年底,中国移动互联网用户数激增9８.5%至2。33亿。如此的快速增长,为各类移动互联网应用（包括WAP门户、实时通信、社交网络服务及游戏）的提升打下基础,使得市场竞争极为激烈.

在中国互联网市场持续发展中,腾讯已见证用户对更好服务的不断需求，以及与经验丰富及资金充足的竞争者的竞争更为激烈。为在这充满生机、竞争激烈的行业中保持地位，腾讯一直持续在研发、技术架构、人才发展及品牌方面继续增加投资。在此过程中,其发生高额成本，并可能需要放弃有碍用户体验的若干收入，然而该投资长远而言有利于腾讯及其股东。腾讯现已形成了即时通讯业务、网络媒体、无线互联网增值业务、互动娱乐业务、互联网增值业务、电子商务和广告业务七大业务体系,并初步形成了“一站式”在线生活的战略布局。

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三、 影响企业的重要风险因素

５.1 网络市场的竞争激烈

近几年，我国的互联网处于高速发展阶段,每个市场都有多家企业参与竞争，腾讯的业务也受到了很大的挑战，从原来的彩虹QQ事件到近期的3６0事件，腾讯在公关和产品上受到了大量的竞争.在ＩM即时通讯方面，不但有微软MSN和中国移动飞信业务竞争势头非常猛以外，SＫYＰE、多玩YＹ语音、淘宝旺旺、新浪UC、谷歌ＧTALK等也在积极抢占市场。而腾讯在浏览器市场要受到传统的IＥ、FIＲEFＯＸ、遨游以外，还有360浏览器、搜狗浏览器、CHＲOME等强力竞争对手。其盈利最高的网络游戏行业，无论是平台还是运营的网游都和盛大等争锋相对。腾讯在每个业务都受到复数互联网企业的挑战，所以腾讯一直都在积极开发新业务，从最早的Ｂ2B商务到最近的微薄还有QQ医生,腾讯面临的是外部竞争非常激烈的互联网市场，如何去防范这个风险是腾讯未来发展的主要课题. 5.2 内部业务的协调问题

腾讯的业务开展的十分广泛，从IM到博客、微薄、音乐、搜索、网游、浏览器、下载软件等等,每个环节都在面临激烈到竞争。如何在投入方面确保平衡,如何合理的安排每个业务之间的关系,都是腾讯要考虑的一个问题。每个环节都要有大量的研发投入以确保在技术上有竞争优势，但是如何分配则是一个问题，对于亏损的业务要不要放弃,还是要继续做下去，这都会造成腾讯公司的风险。历史证明腾讯公司不是每个业务都成功，比如浏览器和下载软件,做的比较早，但是市场份额一直有限,如何去协调内部业务,去分配权重，这会对腾讯未来发展造成一定的风险。

5。3 技术创新所带来的风险

由于内外环境的不确定性、技术本身的难度和复杂性、以及企业自身技术能力有限性等因素，决定了技术创新的影响因素、成功与否以及其所带来的社会及经济效益具有极大的不确定性，这种不确定性也就是我们通常所说的风险。

腾讯公司历来重视对科技创新的投入，每年都会投入大量的研发经费，有可

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能会出现投入的研发费用不能带来公司的销售业绩更大比例的增长。

我们认为，腾讯公司的主营业务以及处于成熟阶段，如何去通过技术创新延长成熟期，并开展其他业务，这是一个关键的问题。技术创新带来的风险分散在每个业务上。

二、腾讯财务报表分析

1.资产负债表

２0１1年年２01０年年报

报

非流动资产 ２１,30０，877 10，4５6,373流动资产 3５,503，４88

25,３73,741 净流动资产 14,320，１40 12，351，６96

流动负债 21,183，348 １3,022，０45 非流动负债

6，5３2，67３ ９67,211 少数股东权益—借/贷 6２4，51０ 83,91２

净资产/负债 2８，463,83０ 21，7５6，950股本(资本及储备） １9８ 19８ 储备(资本及储备) 28，４63,６42１，756,７０

50

股东权益/亏损（合计） 28,4６３，8３4

21，75６,946无形资产(非流动资产） ３，779,９76 57２,9８１ 物业、厂房及设备（非流动资产）

５，906,823

3，3３０,0５7 附属公司权益（非流动资产) 0

0

联营公司权益 (非流动资产）

4,３99，978 １,１4５，17５

其他投资（非流动资产） 4,34３，602 4，12６，８７8

应收账款（流动资产） ２，020，79６ 1，７15，412存货(流动资产)

0

0

现金及银行结存(流动资产） 1２，612，1410，408，2576 / 22

2００9年年报

4,3４8，823 13，156，942 ８,5９3,863 ４，563，079 4，0３3 1２0,14６

12,178,510 197 1２，1７８,310

12,178,507

268，713 2，5８5,２27 ０ 477，６22 494,８７2 1，2２９,43６ 0

６,０43,696 200８年年报 3,３５9，69６ ６，４95，８61 ４,４04，26４ 2,0９１，597

6４4，6２８ 98，4０6 7，０2０,926 １95 ７，０20，731

7，020,92６ 370,３1４ １，２３0，029 ０

3０2,７1２ 86，180

98３，4５9 5,４83

３，06７，

2007年年报 2,090,312 4，835,132 3,185,51５ 1，9，617

40，77０ ，661 5,170,３96 194 5,170,20２

5，17０，396 ３9１，994 ９０5,６70 0

1７9 １３6，651

5３5,5２８ １，70１ ２,948,75７

０

应付帐款(流动负债） 银行贷款（流动负债) 非流动银行贷款（非流动负债） 总资产 总负债 股份数目 单位 币种

2，244,114 ７,369,350 0

56，80４，3６5 28，３40,5３0 008 千 人民币

1,3８0，4 696，511 5，2９8，947 202,322 0

35，830，114 1４,07３，１70 ０，235 千 人民币

0

１7,505，７65 ５,327,258 1，8１8，８９0，059 千 人民币

928 24４,6４7 ０ 0

117,０62 2９2，１8４ ０

9，85５,557 ６，925，4４4 2,８34，631 1,75５,0４8 1,795，0３１,44３ 千 人民币

1,78８,5７4，7 千 人民币

１，839,814，1,835，７3

以０6、07年为例分析：腾讯公司2007年末的资产总额为6,９8５，00４千

元。其经营规模比较大,2007年末数比２00６年末数4，650，５72千元增加２，33４，４３2千元，增幅为5。02%。从负责总额来看，20０7年末负责总额为1,709,561。 2007年末数比200６年末数９３2，816千元增加776，745千元，增幅为83。３%.20０7年末所有者权益总额为5，27５，４33千元比20０６年末3，７17,7５６千元增加1，5５7,677千元，增幅为４１。9%。

利润表

营业额 税项 除税前盈利 除税后盈利 少数股东权益 股息

股东应占盈利/（亏损) 除税及股息后盈利/(亏

2０11年年报 28，496,0７2 —

1,874,238 １2，0９9,06９ 10，２24，８３1

2010年年报 19，６46，03１ -9,９13，13３ 8,115,20９

2009年年报 1２,４3９,96０ —819，1２

２008年年报 7，１５4，5４4

2007年年报 ３，８2０，9２3

１,797,924 ０

6，040,７31 5，2２1，61１

-2，2４5 3３，505 3，104,8９５ 2，８１5，650

1，５3４，503 1,568，008

-２１，７48 －61,5８4 0 10，２0３,08３ １

０ ８,０53，６２5 8，０5

—６5，965 -31，０７3 -1，９8８ 63９，2 ５,155,6 4，516,３８

5５4，604 ２，78４，577 2，22９，

25７,８０３ 1,5６６，０20 １，308，

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损）

基本每股盈利（元) 摊薄每股盈利（元） 每股股息(元） 销售成本 折旧

销售及分销费用 一般及行政费用 利息费用/融资成本 毛利 经营盈利

应占联营公司盈利/(亏损） 单位 币种

0,203,083 561 ９ 61 9,９2８,308 1,９20，85３ ５，２83，１５4 ７2,53７ 18,５6７,７ 12,253,550

３,625 ４43 ４３3 4７ ６，320，2００

2 ２86 ２79 ３5 3，8,468 405,８７6

973 １55 １５1 3５ 2，170,42１

21７ 88 85 15 1，１１7，５57

１,207，732 66９,860 2，36０ 14７,326 518，14７ ２97,4３9 １，332,20７ 1４0,732 4,９8４，123 ３,245，974 -34７ 千 人民币

840,113 100,１９2 ２,703,３６6 1，635，02６ -331 千 人民币

94５，3７０ 581,468 ２,83６，２２6 35，027 13,325，83１

9，８３８，2１3

2，０26，３4７ 1，９５3 8，5５０，492 6,020,478 22,2０6 千 人民币

－1，９86 7５,758 千 人民币

千 人民币

以０6、０7为例：２007年的主营业务利润率=１０61１61/3８14３91*1０

０％=２7。８％

2０0６年的主营业务利润率＝7６７5７９/２７92141＊１0０％=27.４％ 2０0７年比２006年提高了0.４个百分点,说明盈利能力又所提高. 20０７年的成本费用利润率=1４1５600/4122497＊10０%=34。3% 200６年的成本费用利润率=1０13556/1７6６865＊10０％=57。3％

２00７年比２006年在成本控制方面的能力有大幅度的下降,每百元少创造23元的利润，主要是2007年由于汇兑亏损较为严重，增加了财务费用,造成了成本的增加。

２00７年营业增长率=（381）／2792１４1＊10０％=3６％

该指标越大说明该公司的主营业务发展的越好，发展的前景越好,该指标越小，说明公司的提供的服务不对路,不能满足市场的需求,2007年腾讯的营业增长率伟36％，说明目前市场还有需求，但未来如果不能实现多元化经营,企业的发展前景不太明朗.

腾讯公司2007年净利润比２006年增长５０％.从总的方面来看，经营情况良好.

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主营业务收入不断增长,2007年比2006年增长了３6％。 主营业务成本比2007年增长了37％，高于主营业务收入的水平. 主营业务收支结构较稳定.

其他业务经营有所下降。2007年比200６年下降了2１%。

销售费用呈增长趋势.200７年比２０0６年增长了1。4%,远远低于主营业务收入增长的速度，说明销售费用控制的较好。

管理费用呈增长趋势,2007年比２０06年增长了37％，超过了主营业务收入的增长率，说明对管理费用的控制力度不够.

财务费用呈增长势头，2００7年比2006年增长了116%，几乎超过了主营业务收入的增长率的二倍，属于严重失控.

对外投资较为成功，投资收益2010年比2009年增长了261％。

2０07年营业外收支差额为—４０36，营业外收支波动较大，对总利润有一定的影响.

（一)、盈利结构的分析

2006－2007年的利润总额构成表 1. 年度 项目 利润总额 营业利润 其中：主营业务利润 补贴收入 投资收益 营业外收支净额 2007年 金额（千元） 比重(%） 331５6 ４405９ －403６ 100 1００。2 74.9 ２。３ 3．1 —0。2 2006年 金额（千元） 比重（%) 767579 15231 1220２ －158 100 １0１。8 75。7 １。5 1．2 -1．8 9 / 22

企业的主营业务收入较为稳定，波动不大,由于主营业是企业利润的主要来源,所以带来的盈利时间和能力可以持续一段时间，但仍需要不断的扩展业务，或者增加主营业务在利润总额中的比重.

现金流量表

现金流量表

经营业务所得之现金流入净额

投资活动之现金流入净额 融资活动之现金流入净额 现金及现金等价物增加 会计年初之现金及现金等价物

会计年终之现金及现金等价物

外汇兑换率变动之影响 购置固定资产款项 单位 币种

2０1１年年报 １３,35８,１0７ -1

５,3,758 ４，373,０2４ 2,37６，37３ １0,４0８,257 12,６12，140 -172,49０

2010年年报 12，３19，29３ －1２,０14,997 4,112，146 4，416，４4２

２009年年报 8，３98,365

2008年年报 ３,5７9，6２7 ５３３ —８69,94０

200７年年报 1，83５,７04 -734,247 78,80９

-5，０２４，—2,５14,795 -397，1１０ 2，9７6，4６０

1９5,1５４ 1,180,266 ２,9４8，75７ 3，067，9２8 －7５，983 －1，333，008 千 人民币

1，844,3２０ 2,94８,757 —７5,82９ -566,781 千 人民币

6，043，696 3,０67，928 10,４0８,25７ -51,881

6,0４3，69６ －69２ -７8８,824 千 人民币

－４，０46，－１,488，2４6 千 人民币

220 千 人民币

(二)、公司的综合指标（06、0７年）

公司综合指标分析 项目/报告期 20０7年末

单位人民币千元 2006年末 ４．３ 4.3 偿债能力 流动比率 速动比率 应收账款周转次数 10 / 22

2.93 2.９３ 8。１７ ９ 资产负债比率 0．３4 0。2３ 盈利能力净利润率 0.41 0。3７ 总资产报酬率 存货周转次数 0．449 5３6 5。5 0。６5 0.７6 0．12 0。４57 １59 6。12 0。69 0。8 0.１1

（三）、短期偿债能力分析

（1)流动比率=流动资产/流动负债 流动资产 流动负债 流动比率

分析结论：

尽管与2006年末时比例有所下降,但是短期偿债能力依然很强。

(2）速动比率=速动资产/流动负债=（流动资产-存货）/。流动负债

项目 速动资产 经营能力固定资产周转率 总资产周转率 净资产比率 固定资产比率 资本构成项目 单位人民币千元 2０07年末 2０06年末 ４，８３5,13,73４，４34 ３2 1，６４９，867，8４７ 617 2。93 4.3０ 单位人民币千元 2007年末 2006年末 4,833,43１ 3，731，968 11 / 22

流动负债 流动比率

分析结论：

1,9，6１7 ２．93 8６7,847 4。30 200７年末和２006年末的速动比率都超过了1，可知腾讯公司的短期偿债能力很强,但相对于2０06年末，20０7年末时的偿债能力有所下降。

小结：通过比较2０0６年末和2007年末流动资产和流动负债的关系，可以看出腾讯公司的资金流动性比较高，短期还债能力较高。

（四)、长期偿债能力分析

（一)资产负债率 资产负债率＝总负债/总资产 单位人民币千元 项目 2０07年末 2０06年末 负债总额 １，9,617 ８67，8４7 4，８３５，3，73４，４总资产额 13２ 34 资产负债率 0．3４ 0。23

腾讯公司2007年末资产负责率为24．4７% ，2006年末资产负债率为2０。05％，公司在20０7年末时资产负债率增加了４．42％,主要是因为2007年期间向银行借款２92，1８4千元 ，但是腾讯公司资产负债率总体任然处于较低水平，具体长期偿债能力如何还得比较历年数据，才能得出结论。

（二）产权比率

产权比率=负债总额÷所有者权益

项目 负债总额 所有者权益 产权比率 单位人民币千元 2００７年末 2006年末 1,７09，561 9３2,816 ５，27５，433 3,７1７，756 0．32 0．2５ 12 / 22

（三）净运用资产对长期负债比率

净运用资产对长期负债比率＝（流动资产—流动负债）/长期负债 项目 流动资产 流动负债 差额 长期负债 净运用资产对长期负债比率 单位人民币千元 2００7年末 2０06年末 ４，835，13，734,4３３2 ４ ８６7，８４1，9,617 7 ３，185，51２,８6６，５ ５87 59，９4４ 6４,9６９ 53.1４ 44。1２ 分析结论:

20０7年末和200６年末的比例都很高，而且呈上升势头,说明企业的长期负债的偿债风险在逐步降低。

（五）、获利能力分析

会计年度 销售毛利率 营业利润率 2007/１２/ ２006—12３1 －31 ７0。7０％ 70.8０％ 42.７０％ 41．50%

（一)销售毛利率

销售毛利率＝（销售净收入—产品成本)/销售净收入×100％

20０７年 = （3,８2０,923-1,１１7,５57）/3,820,923×１00%=70.

７％

2006年 = （2,800，４４1—８17，０62)/2,8０0,44１×１0０%=７０。8％

销售毛利率指标主要考察公司产品在市场上竞争能力的强弱.从图表可以看出，腾讯06—07年的销售毛利率维持高位且近似相等,说明它在市场上的竞争力很稳定且相当强健,并且还有继续维持高水平的趋势

。

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（二）营业利润率

营业利润率=营业利润/营业收入(商品销额)×100％

200７年=１,６３5,０2６/ 3,８２0，９23×１00%=42.７％ 2006年=1，16３，30５/2,800,４41×10０％=41.5％

营业利润率是衡量公司经营效率的指标，它放映了在不考虑非营业成本的情况下，公司管理者通过经营获取利润的能力。腾讯的营业利润率相对比较稳定，都在４2％左右波动。反映中国联通销售额提供的营业利润非常稳定，企业盈利能力强劲。

资产获利能力分析

会计年度 总资产收益率 流动资产利润率 固定资产利润率

总资产收益率=净利润÷平均资产总额（平均负债总额十平均所有者权益）×１00％

２007/12／3 ２００6—１ １ 2—３1 44．90％ 4５.70％ 36。60% 33。00% 7１．40％ 122% ２0０７年＝1,568,0０８/(6,985，004/2）×1０0%=44。9％ 200６年=１,０63,８00/(４，6５0，57２／２）×100%=45。7％ 总资产收益率集中体现了资产运用效率和资金利用效果间的关系。腾讯0６年分别为4４.9％，０7年增长到４5.７%,反映企业综合经营管理水平相对稳定,同时企业投入产出的水平较好，公司全部资产的总体营运效益较高.

（二）流动资产利润率

流动资产利润率=净利润/〔（期初流动资产+期末流动资产）/2〕

2007年=１,568,008/〔（3，7３4，43４+４,835,１32)／2〕=36。

6%

200６年=1,0６3，８00/〔（2，７03，36６+3,7３４,４34）/2〕=33．0％ 流动资产利润率表明公司每占用一元流动资产平均获得多少元的营业利润,反映公司流动资产的实际盈利能力.腾讯在06年33。0％.0７年的流动资产利润率在3６．６％，说明公司在06，07年流动资产的实际盈利能力增强。

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（三) 固定资产利润率

固定资产利润率=全年利润总额/全年固定资产平均总值 ２0０7年＝１,5３4,503／2,1４9，872=71.4％

2006年=1，1１6，771／9１6,138=122％

固定资产利润率表明企业每占用一元固定资产平均能获得多少元的营业利润。腾讯的固定资产利润率呈下降趋势，从06年的122%降至０7年的71．4%,说明公司固定资产盈利能力下降，但是固定资产盈利能力还是很强。

资产收益率充分体现了投资者投入公司的自有资本获取净收益的能力,突出反映了投资与报酬的关系，是评价公司资本经营效益的核心指标。腾讯的该指标属于比较稳定的情况,说明在这2年内公司自有资产获取收益的能力和运营效益急速上升，对企业投资人、债权人的利益保证程度大大地提高了。

小结:企业获利能力的大小与管理人员的工作业绩,投资者的投资收益，债权人的债权安全,企业职工的工资水平乃至整个国家的财政收入等都息息相关，从总体上来看，腾讯的整体获利能力高且稳定，获利能力相当的强.

（六)、营运能力分析

（一）总资产周转次数

总资产周转率(次）=主营业务收入净额/平均资产总额＝主营业务收入—销售折让或折扣等/(资产总额年初数+资产总额年末数)/２ 2８0０44１／（34271２2+4６50572)/2=0．69（２006年) 3820９23／（46505７2＋698５0０４)／2=0。65(2007年）

通过分析可以知道，0７年比06年的周转次数有所下降，但下降的幅度非常小，总体上来讲企业的全部资产管理质量和利用效率还是比较好的。

（二）流动资产周转次数

流动资产周转次数＝主营业务收入/平均流动资产=主营业务收入/(流动资产总

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额的年初数＋流动资产总额的年末数）/2

28０044１/（2663627+37３44３4)/2=０。８7(２006年） ３820923／（３734４34+４835１32）/２=０．（２0０７年)

通过分析可以看出，0７年的周转次数比０6年的有略微增加,企业的使用资金的效率比较稳定。

(三）固定资产周转次数

固定资产周转率 ＝ 销售收入 ／ 平均固定资产净值=销售收入/(固定资产年初净值+固定资产年末净资)/2 28ﻫ０04４１／(3６５0４7+９１09）/2=6.12(20０6年）

38２0923／（５4910９+８3９２56)/2=５。５0(２007年）

一般来讲固定资产次数反映了一个企业对其拥有的固定资产的利用效率，次数越多,说明其利用的效率越高,由分析可知，07年的要比06年的少一些,０7年的固定资产使用效率有所下降。

（四)存货周转次数

存货周转次数＝销货成本/平均存货余额＝销货成本/(期初存货+期末存货）／2 8１7062／（27+２4６6)／2=１59（２006年） 1117５57/（2466+17０1）/2=５36（２007年）

由于腾讯不属于生产型企业,所以存货较少，可以忽略不计的，至于销货成本在其表中无法查找你，有待于进一步商议。

(五）应收帐款周转次数

应收账款周转率=主营业务收入净额/应收账款平均余额＝主营业务收入净额／（期初应收账款余额＋期末应收账款余额)／２ ２8004４1/（22275４+399337）/2=9．0(2006年) 3820923/（39９3３7+5３5528）/2=８.17(2007年）

由分析可得，０7年的周转率比０6年有所下降，企业的应收账款变现速度有所下降,有待于在应收账款这一方面将管理.

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小结：综上所述,２007年的腾讯控股有限公司的总体资金营运能力有所下降,但是幅度并不大,企业的营运能力还是比较好的，在一些缺陷的地方加以合理调整,比如应收账款项目，继续保持稳定发展。

（七)．获现能力

通常用经营现金净流入与投资资本的比值来反映企业获取现金的能力。获现能力指标弥补了根据损益表分析公司获利能力指标的不足，具有鲜明的客观性.主要包含以下指标：

1、销售现金比率:经营现金净流量／主营业务收入

2007年1,53５,７0４／3,82０,９23=４0。2％ 2006年1，507,45８/２,800,441=53.８％

该指标反映每元销售得到的现金多少，既可反映公司生产的商品在市场上的畅销程度,又从另一个侧面体现了公司管理层的经营能力。该指标的比率越大越好，类似于权责发生制下的主营业务利润率.而从以上信息，我们不难得出,腾讯在２０06和２007两个年度内的销售现金比率都维持在４0%以上，虽然2007年较２0０６年下降了１3％,但是总体来说，比例仍然很高。这体现了腾讯的经营能力很高，高于一般的市场行情。

2、每股经营活动现金净流量:经营现金净流量/普通股股数 ２007年1，535,704/1,779,9０６=86.3％ ２006年1，507,458/1，7,3３7＝85.5%

该指标反映公司最大分派现金股利的能力，公司分派的现金股利若超过该指标比值,说明需要借款分红，此时公司面临财务危机。因为腾讯在20０6和2007两年分发的现金股利分别为210，211，000元和145,402，000元，因而我们可知腾讯分派的现金股利没有超过该指标比值,表明腾讯不需要借款分红，公司不存在面临财务危机的情况，腾讯的公司财务情况是安全稳健的。 ３、全部资产现金回收率：经营现金净流量／全部资产

２０07年1,535，7０4／6，985,００4＝22。０％ 200６年1,５07,4５8/4,６50，５72=3２。４%

该指标说明公司全部资产产生现金的能力，该指标比值越大越好。通过与同业平

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均水平或历史同期水平比较,可评价上市公司获取现金能力的强弱和公司可持续发展的潜力。腾讯在２００６和２007两年的全部资产现金回收率都在20%以上，虽然2０07年较2006年下降了１2％，但任然高于一般的企业，但是低于一些高新技术产业，因而腾讯应该重视此项指标,扭转下降趋势，以获得更多的利润，使腾讯发掘可持续发展的潜力.

（八)．发展能力分析

腾讯2０07年的净利润为1４４91０8,2006年的净利润为９60５85,增长率为５0。8％,表明公司２00７年的经营业绩较好,市场竞争力较强;销售增长率指标反映的是相对的销售增减变动情况，与绝对量的销售额增长额相比，更能反映公司的发展情况，销售增长率是衡量公司经营状况和市场占有能力,预测公司经营业务拓展趋势的重要标志，也是公司扩张量和存量资本的重要前提，200７年营业增长率＝本年主营业务收入增长额／上年主营业务收入总额＝3６。6％ 说明企业的销售增长在不断上升，不过就总体而言，由于企业的经营业务过于单一，如果只着眼于企业的现在的业务而不加以扩展，着从长远来看，企业的发展前景不太明朗。

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净资产收益率 35.85% 总资产收益率 权益乘数 17.96% 1.26024 主营业务利润率 总资产周转率 0.50% 35.81% 利润率 主营业务收入 主营业务 主营业务收入 全部成本 投资收益 所得税 主营业务成本 销售费用 管理费用 28,496,072,00011,679,053,09,7,858000-1,827,5020003,836,317000平均资产总额 51212000 650,67300其他 -- 财务费用 19 / 22

财务对比分析(新浪VＳ腾讯）

新浪简介

新浪（NAＳDＡQ：SＩＮA)，是一家服务于中国及全球华人社群的领先在线媒体及增值资讯服务提供商. 拥有多家地区性网站,以服务大中华地区与海外华人为己任,通过旗下五大业务主线为用户提供网络服务. 新浪 利润表 总收入 毛利总额 净利润 流动资产总额 资产总额 流动负债总额 负债总额 股东权益合计 净利润 经营活动产生的现金流量 投资活动产生的现金流量 筹资活动产生的现金流量 现金净增减额 2 482.83 267.４8 -３02.0９ ８2７。9１ 1３91．4５ 2００。74 3３5．7８ 105５．67 －- －－ －— －— -— 402.62 2３4.21 -１9.０9 １008。66 1６36.09 248．02 39６.7８ 123９。31 －19.３4 116.59 -２35.91 11.98 -102。80 3５8．５7 ２00．２８ ４11. 918.90 1613.84 224．41 3９２．12 1221。73 ４12。31 9８.09 111.66 15５。30 363.10 资产负债表 现金流量表 腾讯 15．32８亿美元 11.727亿美元 4.686亿美元 4．25亿 6700万 VS 营收 主要收入来源 盈亏 微博注册用户数 日活跃用户数 新浪 １.0６2亿美元 ７850万美元 137０万美元 3．24亿 3０00万 随着201２年第一财季报告的陆续发布，国内在线媒体格局再次发生变

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化。据各家的最新财报显示,今年一季度腾讯网络广告业务收入达８58０万美元，首次超过新浪,后者同期营收为７850万美元。这意味着腾讯已成为国内最大的在线营销平台。

不断寻求网媒产品变革的腾讯已经突破传统门户的边界,业务多元的同时业绩也呈现强劲的增长趋势。目前，最新的社会化营销和全媒体营销解决方案,以及视频和即将上线的下一代腾讯网的发力,会进一步拉开腾讯网媒和国内其他网络媒体的差距。

（1） 总收入

腾讯 15.328亿美元(9６.479亿元)，比上一季度增长2１．８%，比去年同期增长５2．2%。

网易 3.１8亿美元(2０亿元人民币），上一季度和去年同期分别为21亿元人民币和15亿元人民币.

搜狐 ２。2７亿美元，比去年同期增长30％，比上一季度下滑８％. 新浪 1.0６2亿美元,同比增６％。 (2）网络广告

腾讯 网络广告业务收入为8，580万美元,比上一季度下降９.７%，比去年同期增长92.３％。

搜狐 在线广告总收入为８，300万美元，在线广告总收入包括品牌广告和搜索及其他业务收入。其中,品牌广告收入为6,１00万美元。 新浪 品牌广告营收为7８5０万美元,上年同期为7230万美元。 网易 广告服务收入2,２７8万美元(１。43亿元人民币）。

总结

从以上的分析我们看到腾讯的产品主要集中表现为社会性产品,腾讯的核心优势也在于其固化的强关系，正是这样一种优势促进了腾讯的不断发展。我们也

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看到，由于社会环境和社会关系本身的特征，腾讯在不断成熟的过程中，面临的转型压力越来越大.由于QＱ的成熟化,导致MSN、人人、旺旺等娱乐化的社会关系有可能兴起，但腾讯成熟化却准备不足,不仅面临成熟商业关系的微软等等强大的阻力，也面临来自其他社会网络服务商的细分市场竞争压力。这种背后的推动力量已经不能由QQ空间、QQ游戏、QQ通讯来解决问题了，这是一个根本问题,问题的核心就是：腾讯已经逐步脱离年轻化，正在走向成熟化，对于成熟化的社会关系腾讯尚准备不足。

由于ＱQ上的小集体逐步累积成为了巨大的社会网络，ＱQ已经形成一个社会,社会关系的各种特性在QQ上表现得非常明显，而社会关系的修复性、社会关系的一度性、社会关系的分类性可管理性、社会关系的层次性这些都是明显对腾讯有利的特性,腾讯非常可能利用这些特性来取得细分市场的成功。

随着中国互联网的成熟化，应用化是不可避免的趋势，社交网络的应用就是协作,对于腾讯来说，是不可避免要走“协作应用”这条道路的。对腾讯来说,在中国高速增长的经济环境下，拥有如此多竞争优势,紧紧围绕其固化的强关系社会关系，紧紧抓住达成协作这样一个核心，这样才有机会越走越远.

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