绩效改善通知书

绩效改善计划-绩效改善通知书

受辅导人姓名： 职级： 绩效改善说明： 由于您在___年___月___日~___年___月___日(考核期间)的绩效评核为___________(考评为不适任，或连续两年为待改善)，综合考虑调岗降薪无可能之情况下，根据公司绩效改善计划，在未来________天内将进行绩效改善特别辅导。 绩效改善的重点，将于下一页改善目标设定中详述，我们将和您一起以SMART原则来订定之。在辅导期间内，我们并将以每周至少一次的面谈来协助您改善。 辅导期间内，立即并且明显的改善将会是通过特别辅导的重要评量指标。如未能通过此一特别辅导，公司得终止与您的劳动合同关系，并依资遣规定办理。 其它相关内容请参照《绩效规划与管理办法》的绩效管理、考核与辅导。 (工号： ) 部门： 职称： 预定辅导期间： 自 年 月 改善方式： 日至 年 月日计 天 指定辅导人员： ，于辅导期间考核被辅导人于辅导期间之表现，如： 1.确有显着改善，且能达到预定目标者，解除辅导。 2.辅导后，仍未达预定目标者，公司得解除与您的劳动合同关系，并依解除规定办理。 日期： 日期： 日 期： 本文四联发送：受辅导人/辅导人/负责主管/人力资源管理单位 受辅导人： 负责主管： 人力资源： 绩效改善计划–目标设定表

受辅导人签名： 辅导人签名： 辅导期间：______--__年________月________日 至________年________月________日 评核方式 负责主管签名： 绩效需改进原因： 绩效改善建议：请提出具体之改善计划及训练需求 改善重点 预定达成目标 绩效改善计划–绩效改善记录表 日期 负责主管/辅导人 受辅导人 负责主管/辅导人 受辅导人 负责主管/辅导人 工作情形及观察记录 成果确认 受辅导人 受辅导人 负责主管/辅导人 受辅导人 负责主管/辅导人 绩效改善计划-辅导期终建议表

受辅导人姓名：_______________ 辅导期间：______年______月______日至______年______月______日 辅导情形：附「辅导考核记录表」共计_________页 辅导情形说评： 建议处理方式 □1.确有显着改善，且能达到预定目标，解除辅导。 □2.辅导后，仍未达预定目标，公司将解除与您的劳动关系，并依《员工手册》离职程序规定办理。 受辅导人签名：___________________ 负责主管签名：___________________ □3.其他，___________。 日期：____________________ 日期：____________________ 人力资源签名：___________________ 日期：____________________