信息基础设施事故应急预案演练总结

信息基础设施事故应急预案演练总结

单位： 中国石化齐鲁股份有限公司氯碱厂 时间： 二〇一一年七月

信息中心机房因电缆老化，造成照明线路着火应急预案

1.演练原则：

演习规则是为确保演习安全而制定的。演习安全既包括演习参与人员的安全，也包括公众和环境的安全，是演习策划过程中一项重要工作。

⑴演习过程中所有信息或沟通必须以“这是一次演习”作为开头，以保证演习人员和可能受其影响的人员都知道这是一次模拟紧急事件演习。

⑵参与演习的所有人员不得随意进入危险区域，不得指挥他人进入危险区域。

⑶演习过程中不得把假想事故、情景事件或模拟条件错当成真，特别是在可能使用模拟的方法来提高演习真实程度的地方。

⑷演习不应在极端的气候条件下进行，不应为了演习需要的情景而污染环境或造成其他危险。

⑸参演的应急响应设施、人员不得预先启动、集结，所有演习人员在演习事件促使其做出响应行动前应处于正常的工作状态。

⑹除演习方案或情景说明中列出的可模拟行动外，演习人员应将演习事件或信息当作真实事件做出应急响应，应将模拟的危险条件当作真实情况采取应急行动。

⑺演习过程中若发生真正紧急情况时可立即终止、取消演习的程序，迅速、明确地通知所有演习人员从演习转到真正的应急救援状态。

⑻现场总指挥由信息中心主任担任。

2.应急响应程序

人员

发现事件第一人 机房预警系统报 警时

机房管理人员 中心领导

职责

1、 迅速向主任报告。

2、 在确保自身和他人安全的情况下，采取措施

控制事态。

1、 接到报告后记录报告的详细内容。报告中心

领导，并立即采取措施控制事态。

2、 当现场预警系统报警时，确认报警地点，通

知所属岗位职工到报警现场检查处置。

1. 立即成为现场指挥员，启动应急响应程序。 2.

立即组织向119/120报警，向厂应急响应中心报告。

3. 组织应急响应人员进行应急处理。 4. 负责协调外部力量参与应急抢险。

5. 负责采取措施确保区域内其他生产的安全。 6.

负责车间级应急程序的终止。

3.演练过程：

步骤 处 置 向班长报告：聚合系统突然停电，需紧急停车处理。 报警 向厂调度中心及车间领导报告：聚合系统突然停电，需紧急停车处理。 1、装置停电后，中控人员通过事故盘查看聚合过程中的聚合釜NO系统是否投用。若没有投用，使用NO系统紧急手动控制阀门迅速投用NO系统；同时通知现场操作人员查看ZZ-XY01/XYO2/XY03/XY04/41阀门动作状态，若没有打开，立即切断未开阀门的仪表风，用专用工具打开阀门；中控操作人员时刻注意聚合釜的温度（TICXY95）、压力（PICXY02）和装置仪表风压。若加入NO后，聚合釜的温度压力还应急程序启动 有上升趋势，及时通知现场人员现场手动关闭空NO瓶出口手动阀门，聚合岗位外操、中控班长、班长 将用过的NO瓶拆下，换上其他未用的NO瓶，打开新更换钢瓶的角阀及出口阀门继续向聚合釜加入NO，中控人员继续密切关注釜压。 2、若高压电系统短时间不能恢复，而低压动力电系统恢复，可启动终止剂加料泵，向NO处理过的聚合釜内加入3倍的DEHA，并对聚合釜搅拌手动盘车加快DEHA分散。此时若仍无仪表风，可手动开启DEHA系统加料阀； 与外部间联系 与厂调度中心联系停止接收VCM。及时与电气联系，尽快恢复送电，恢复生产。 当需要排泄废料时先检查确认装置的雨排阀、污排阀已经关闭。用沙袋封堵外排沟。联系安环处、分析中心对废料进行分析后确定处理方案。 班长 岗位人员 负责人 发现异常第一人 发现异常第一人 班长 中控或现场发现 发现聚合系统突然停电，需紧急停车处理 污染物 封堵回收 注 意 1、 停电后用扳手关闭聚合釜底部轴承密封水手阀，避免聚合釜内浆料进入到密封水管线堵塞管线。 2、 若停电时间较长应组织人员对聚合釜进行盘车；

4.演练总结

预案题目 时 间 参加人数 信息中心机房由于电缆老化，造成照明线路着火应急处理 2011年7月 应到人数 9 地 点 实到人数 信息中心机房 9 1、检验信息基础设施事故应急救援预案编制的科学性和可行性，暴露预案的缺陷，并持续改进。 2、检验应急人员对事故应急救援预案的了解程度和实际操作技能，评估应急培训效果，分析应急培训需求。 3、检验应急救援指挥部交接和不同应急人员的相互协调能力。 演练目的 4、检验重大事故应急救援能力，评估应急准备的状态，澄清应急组织机构、人员的职责。 5、提高整体应急反应能力，提高人们的应急意识。 6、信息中心机房是整个网络的指挥中枢，一旦出现火灾，后果非常严重，轻则造成财产损失，重则出现人员伤亡和环境污染事故，通过该预案的演练，加强干部、职工对信息基础设施突发事故的应急处理能力。 演练组织机构 总指挥：李团基 副总指挥：刘振爱 成员：王发联 沈美君 田永生 康宏飞 焦 宁 韩 晓 刘 磊 领导审阅签字： 演练总结 演练存在的问题及改进建议 领导审阅签字：