广场施工方案正文

第一章 编制依据及说明

1、本施工组织设计的编制依据

1.1永川区渝西广场二期改造工程招标文件 1.2永川区渝西广场二期改造工程设计施工图 1.3施工现场勘察情况

1.4国家、行业及地方有关、法律、法令、法规 1.5国家强制性技术质量标准、施工验收规范、规程 1.6 ISO9002国际质量认证标准 2、编制说明

针对本工程实际情况和施工招标文书要求，结合多年的施工经验，我们对施工部署中的施工组织与策划、施工顺序及施工进度作为重点进行了安排。

主要施工方法中的大面积广场砖粘贴、石材镶挂、氟碳漆涂装、电缆敷设等的施工作为重点阐述，其它如拆除工程、路缘石安砌等常规性施工技术措施及施工方法仅作了一般性阐述。

保证工程质量的程序、技术措施、管理制度，工期保证措施，保证安全和文明施工及环境保护、防止扰民的措施，民工工资保障措施等，均作相应阐述。

第二章 工程概况

1、工程概述

本工程为“永川区渝西广场二期改造工程”，位于重庆市永川区渝西广场。本工程投资性质为财政安排资金，总投资约488万元。

2、设计内容简介 2.1广场铺装整治 2.1.1更换下广场现状铺装

本次将下广场现状广场砖全部更换为花岗石铺装。采用枫叶红花岗石作为条带，条带间距为6m。框格内满铺芝麻灰花岗石。其中枫叶红岗石平面规格为120×60cm，厚度4cm，芝麻灰花岗石平面规格为120×60cm，厚度4cm。

2.1.2上广场铺装局部修补

本次改造设计考虑维持现状上广场铺装不变，仅对局部破损地段进行原样更换修补。花岗石颜色及规格尺寸因与修补周边保持一致。

下广场施工时6m设置横向缩缝一道，25m设置一道贯通基层的纵向伸缩缝；上广场施工时不能破坏原结构层及防水层。

2.2广场现状栏杆涂装翻新

对广场现状栏杆保留利用，只对原栏杆涂层清除后，重新涂装。涂装颜色选取乳白色。台阶侧面及底面亦按此法进行涂装。

2.3立面整治

本次广场改造将立面上的广告牌及外墙装饰砖清除，进行涂装和

镶挂大理石砖。

2.3.1广场外侧（靠渝西大道中段及玉屏河）立面进行镶挂法国金花花岗石砖处理。

2.3.2广场内侧（靠渝西广场环道及内通道）立面进行涂装处理，涂装时每2m设置凹槽一道，凹槽深1cm，宽1cm,涂装颜色、要求及施工工艺同前。

2.4广场现状灯饰改造

主要包含对上、下广场灯饰进行改造。 2.5其他改造项目

2.5.1在下广场设置排水暗沟一道，接入渝西大道中段就近雨水口。新建雨水口共3座，每座雨水口盖两块水篦子。水篦子采用300×600×50花岗石进行制作。

2.5.2对广场内检查井盖更换为方型井盖。施工时先将原井座、井盖整体下沉12cm，再于原盖板上设置方形盖板。

2.5.3为达到景观协调的要求，将现上下广场的花台饰面拆除，重新用花岗石砖装饰。

2.5.4将现状广场上果皮箱更换为环保型果皮箱，果皮箱设置间隔为30m一个。

2.5.5在广场适当位置增设座凳，满足人们休闲要求。 3、施工条件概述 3.1组织、管理要求较高

在60天内，要保质保量保安全，完成本工程，对施工管理人员

提出了较高要求。必须从企业到项目部全力以付，加强管理，加大各种资源（人工、材料、机械、资金）的投入，才能确保工程的顺利完成。

3.2工程量大、工期紧

本工程工程量较大，工期紧。有利的条件是广场面积较大，可供多个作业面同时展开，短期内需投入较大资金。

3.3文明施工、环境保护要求高

本工程位于城区，周边是居民区，来往行人多，施工中必须用彩钢板全封闭施工。要采取有力措施控制粉尘、噪音等污染，尽最大可能减少对周边居民的干扰。

对需要开口（车辆）进入广场的地方，事先与市政等管理部门取得联系，办好相关手续后方可开口。

第三章 施工总体目标

1、质量目标

达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并一次性验收合格。 2、工期目标

2.1本工程承诺工期为60日历天。

2.2在保证质量、安全、文明施工的前提下，根据我司的施工管理能力、技术水平和拟投入的机械设备，物资及劳动力等状况，本工程完全可在60日历天内全面竣工交验。

3、安全生产、文明施工目标

3.1认真贯彻实施国家建设部《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)，创安全文明施工达标现场，杜绝死亡事故、重伤事故、火灾事故，工伤频率控制在3‰以内。

3.2认真执行渝建发[2001]39号文《重庆市建筑工地文明施工标准》、《城市区域环境噪声标准》（GB3096-93）及国家有关卫生的标准规范，创建文明建筑工地。

3.3 做好各类可能存在的地下管线的保护，维护好广场原有设施、周边道路路面的干净、整洁。

第四章 施工管理组织机构设置

1、项目组织

公司组建以总经理、生产经理、总工程师、工程部组成的工程项目指挥部，对项目进行宏观控制及决策；选调专业技术人员组成项目经理部，按项目法进行施工管理，在指挥部的领导下实行项目经理负责制，对工程质量、安全、工期、文明施工、工程成本、合同总目标负责。

2、本工程拟设立的项目组织机构图

项目组织机构图

料物质 材 质量安全 内业后勤 项目经理 公司工程部 公 司 经 营 部 材料设备公司 工程项目指挥部 设 材备 机械维修保养 成质施本内劳生料施施供 供应 应管理 业动活工工量工核技定 管理 调安检管算术额 后度全验理勤土方施工队 砌体施工队 砼施工队 其他工种

3、项目部运行机制图

项目施工运行机制图

工程领导小组 项目经理部

交 工 审 计 工程分析 经济活动分析 总 结 质 量 检 查 安施 全 文 明工 成 本 核 算 人 机 材 工 械 费 费 料 其它直接费 不管 可 预理 见 费 费 进预 行测 计调 划整 技彻 术底 交检 底查 质标 量 鉴 定准 成预 本测 核调 算整 安施 全 文 明工 要 素 调 整 各 职 能 组

4、管理原则及措施 4.1管理基本原则 4.1.1目标明确

根据质量、工期目标，使每个管理人员及工人在思想上都有这个目标，使责任落实到单位和个人，即把整个项目的计划目标化整为零，分解到位，从基础做起，从点、线、面做起，确保整体目标完成。

4.1.2人员素质高、业务强

管理人员尤其是决策者须具有扎实的理底和丰富的施工实践经验，懂技术，重科学，善管理，具有良好的心理素质和身体素质，可妥善处理应急事件。

4.1.3职能完善

超前布局，计划当先，统筹兼顾，科学安排，动静结合，机动灵活，轻重缓急，合理协调，组建精干高效的优秀项目班子，形成雷厉风行、快速动作的领导集体。

4.1.4服务为主

整个合同履行过程中，在按照合同条款和实事求是的基础上，一切服从业主，一切尊重业主，同业主、监理工程师之间建立真诚、友好、融洽、祥和的合作关系。

评 价

4.2管理制度及措施

4.2.1实行动态的目标管理，围绕着方针目标开展动态管理。 4.2.2贯彻GB／T9002－ISO9002《质量管理和质量保证》标准，建立并完善科学、规范、有效的现代化企业管理和质量保证体系，使本工程质量的各个要素处于全面受控状态。

4.2.3施工实行网络计划控制，引用科学的先进管理，采用以“滚动、流水”为基本特点的计划管理模式，建立预警系统，确保我们制定的计划能完全按合同要求实现。

4.2.4建立生产管理联席会议制度，在施工期间邀请建设单位及施工单位有关人员参加工程管理联席会，每月定期召开现场会，以上各方代表共同参加，及时解决施工中的进度、质量、安全、物质供应及协调配合等有关问题。

4.2.5实行“四控、五制”

（1）四控：质量控制、工期控制、安全控制和成本控制。 （2）五制：被授权人全权负责制、项目目标负责制、竞争激励制、工程自检与监理制和质量一票否决制。

4.2.6项目施工管理要建立的主要工作制度 （1） 项目经理部业务系统化管理办法 （2） 工程项目成本管理办法

（3） 工程项目效益核实与经济活动分析办法 （4） 项目经理部内外关系处理的有关规定 （5） 工程项目可控责任成本管理办法

（6） 工程项目施工生产计划管理规定 （7） 工程项目质量管理与控制办法 （8） 项目经理部施工生产调度有关规定 （9） 工程项目现场文明施工管理办法 （10） 工程项目施工管理办法 （11） 工程项目技术管理办法 （12） 工程项目安全管理办法 （13） 施工作业安全技术交底管理规定

（14） 施工现场材料管理办法施工现场消防管理办法 （15） 项目经理部治安保卫管理办法

第五章 施工部署

1、工程施工重（难）点 1.1质量控制重点

包括大面积花岗石粘贴（平整度偏差、空鼓、整体坡度控制等），石材镶挂（脱落、平整度偏差等），电缆敷设等，列为重点进行控制。

1.2进度控制重点

本工程主要工程量包括拆除（含土石方平整）、电缆敷设、大面积铺装三个大的分部分项，因其工艺上存在前后衔接且工程量较大，所以列为进度控制重点。其余的分部分项，可同时进行或适时插入施工。

1.3安全、文明施工重点

安全管理的重点是机械（手提切割设备）伤人，用电（各种用电设备）安全等。

由于本工程有大量材料、土石方的进、出场，所以应特别注意大门口和公路上的交通安全。

做好现场的环境保护工作，一是现场原有设施、地下管线的保护，维护好路面的干净、整洁。

2、主要分部分项施工方案选择 2.1测量放线

成立专门的测量小组，配备2－3名测量人员，相应测量设备齐备。专门负责事先放线，过程复线，完工验线，确保各构筑物的轴线、标高达到设计和规范要求。

2.2拆除工程及弃土、平场

本工程由于拆除原有广场砖等，将会产生大量弃土。根据实际情况，为加快工期同时尽量大可能保护原有广场设施，拟采用150型轮胎式挖掘机两台完成下广场的拆除工作，人工辅助（空压机）完成机械不能（或不便）施工的部位。上广场的拆除工作均由人工（空压机）完成，再用人力或汽滚车运输至下广场装车。

拆除前需彻底了解场地内的水、电、通信、气等系统，防止破坏原有地下管线。下广场机械拆除时不得超挖，以免铺装后发生空鼓等现象。特别是上广场砖在拆除时不能损坏其防水层。

弃土用轮胎挖机上车，小型485翻斗车（以减小对原有地基的扰动）外运，且必须有防洒落的措施。

平场工作由人工配合轮胎挖机完成，若有超挖的地方，用砼垫层填补后进行铺装。

2.3电缆及其管道

采用人工开挖沟槽，敷设好管道后，恢复原有设施。回填或恢复前必须按规定做各项功能测试合格。

2.4 石材铺装

本工程涉及到多个部位、多种材料、多种施工工艺的石材铺装（镶挂）工作。

备好材料、人员，多点开花，同时施工抓工期。

具体施工方法详见“主要分部分项施工方法”一章中所述。 2.5砼、砂浆及材料组织

根据本工程工期紧的特点，并减少对环境及周边居民的影响，铺装用到的砼均采用商品砼。砂浆由现场设置的集中砂浆搅拌场统一提供，设置砂浆搅拌机两台。

铺装及其它主要材料招标采购，并预备好备选厂家，不影响工期。在施工前提前入场，并经检合格后方可投入施工。

2.6现场运输

2.6.1出场的土石方，均采用封闭式的汽车运输，防止洒漏影响市容环境。

2.6.2砼用泵送至浇筑点。砂浆集中搅拌后用汽滚车运至施工点。 2.6.3下广场的铺装材料运输尽可能一次车运到位，上广场运办理则用人力运输至施工点。

3、施工组织与策划

3.1.1针对本工程工期紧，工作量较大，工作面较宽阔的特点，拟划分为四个作业区，同时展开作业。作业区按空间位置、工作内容划分如下：

2区

线路较长（约4.4km）的特点，为保证工期，我们决定将上游段 3.1.2 1区主要包括所有的花台侧面、台面花岗石粘贴，立面花岗石镶挂等工作。包括上广场砖的修补。

3.1.2 2、3、4区主要包括范围内的广场花岗石铺装。 3.1.3拆除、电缆安装工作不分区，进场后同时展开。 3.1.4其余工作适时插入，原则上不划分作业面。

1区

4区

3区

3.2施工顺序

根据本工程实际情况，施工顺序安排如下：

施工现场围挡→拆除→测量放线→电缆排管及电缆安装（含沟槽开挖、回填等）、其它雨排水沟槽等地下设施→花岗石粘贴→栏杆（含台阶）涂料→灯安装→零星项目（坐凳、垃圾箱等）→现场清洁卫生→竣工验收

实际施工中，花岗石粘贴工作可在拆除工作结束后且没有电缆安装的位置提前展开。涂料的施工可先施工腻子，待花岗石粘贴完成后再施工面漆，以防止可能造成的污染。

4、施工总进度计划

本工程总工期为60日历天，详见《施工进度横道图》。

第六章 施工准备

1、技术准备

序号 1 2 3 4 5 工作内容 熟悉施工图 编制施工预算 编制施工组织设计 编制材料计划 编制施工进度网络计划 责任部门或个人 总工程师、项目技术负施工图到后3天 责人、公司工程部、项目经理、施工员 开工后5天 公司经营部 项目技术负责人编制，中标后5天 工程部审查 开工后2天 项目经理部 项目技术负责人、公司中标后5天 工程部 责任部门或个人 公司、项目经理 公司、项目经理 公司、项目经理、施工员 完成时间 2、组织准备 序号 工作内容 完成时间 现场组织机构的建立和人员1 开工前5天 到位 2 制定各种管理制度 开工前5天 3 4 5 组织劳动力进场 组织周转材料进场 与、市政等协调 3、施工资源准备 详见下章所述。 4、施工现场准备

开工前3天 随工程进度计公司材料备公司 划 开工前5天 项目经理、办公室

序号 工作内容 1 施工场地的交接 2 3 4 5 现场控制网点的复核设立 现场临时设施的搭设 临时水电线路设置 消防、环保设施的设置 4.1临时设施及材料堆场

完成时间 开工前2天 开工前2天 开工前3天 开工前3天 开工前2天 责任部门或个人 公司、项目经理 项目经理、施工员、技术负责人 项目经理、施工员 项目经理、施工员 公司、项目经理 临时设施不考虑施工工人的生活用地，就近租用民房作办公室。水泥、河砂等在搅拌机附近布置。

4.2施工用水

因现场不设生活设施（工人喝水专门烧水供应），固不考虑生活用水。施工用水用市政给水管网，拟配备通向砂浆搅拌机的DN32直径PE管道一根，能满足现场需要。

4.3施工用电

施工电源可向当地相关部门协调，尽可能就近获得施工电源。用电线路铺设必须符合设计及有关规范要求。

本工程电量最大时，主要设备的用电量如下： 序号 设备 台数 功率 1 砂浆搅拌机 2台 11kw 2 振动棒

2台 2.2kw

3 平板振动器 2台 2.2kw 4 手提切割机 10台 35kw 5 磨石机 10台 35kw 6 电锤 5台 17.5kw

7 照明 10kw

K1∑P1 根据公式P总=1.05×（ + K3∑P3）

Cos动力系数K1取0.5，K3取0.8，电动机功率因数CosQ取0.7，则供电设备总容量为：

电机容量:102.9KW 照明:10KW

P=1.05×（ 0.5 × 102.9 + 10×0.8）=86KVA

0.7

三相，I= KP 单相，I= P

V·cosq ·V·cosq 3 I=0.7×86×1000/( ×380×0.7)≈100A 3 根据施工用电的总容量约为100A，查表可知BV—35mm2允许载流量满足要求，故选择BV—4X35mm2导线为主干线。

5、本工程执行国家及地方规范和采用标准明细表

本工程执行国家及地方规范和采用标准明细表

序号 标准编号 2 GB50026-93 6 GB50210-2001 7 JGJ33-86 8 GB50194-93 9 JGJ59-99 10 GB/T50328-2001 标准名称 《工程测量规范》 《建筑装饰装修工程质量验收规范》 《建筑机械使用安全技术规程》 《建设工程施工现场供用电安全规范》 《建筑施工安全检查标准》 《建设工程文件归档整理规范》

第七章 施工资源配备

本工程工期紧，工程量大。要达到拟定的合同目标，必须确保各项施工资源的配备。在组织管理过程中敢于投入人力、物力、财力，敢于打硬仗，确保顺利完成任务。

1、技术支持

包括项目部管理人员，同时调动企业职能部门，充分参与到本工程建设中，为本工程技术（工程部）、协调（办公室）、材料物资（材设公司）、合同（合同部）等提供支持，集全企业之力，完成施工任务。

2、人力资源配备

根据工程特点，我司充分按工程进度的需要，将劳动力分期分批进入现场。各工种同时配齐，随工程进度进场施工,各工种具体人数及安排见下表所示：

劳动力计划表

单位：人

按工程施工阶段投入劳动力情况 工种 施工准备 拆除 电缆敷设 铺装 涂饰 零星工作 清洁

测量工 试验工 临时水电工 挖机操作工 门卫值守 普工 电气安装工 石工 砖工 砼工 泥水工 涂饰工 其它零星工种 合计 2 1 1 2 10 5 21 2 1 1 2 2 50 50 108 2 1 1 2 2 50 10 10 78 2 1 1 2 50 5 10 5 20 50 10 156 2 1 1 2 50 5 10 20 91 1 1 2 20 5 10 20 59 1 2 20 23 3、机械设备配备

根据该工程工程量较大，工期紧的特点，结合施工部署，各类机械同时配齐，详见下表所示：

机械设备配备计划表

额定序号 设备名称 挖掘型号规格 150数量 国别产地 美国 制造功率） 1 2台 2008 单斗生产能力 年份 （KW用于施工部位 拆除 备注

机 2 自卸汽车 砂浆3 搅拌机 4 振动棒 平板5 振动器 6 7 8 切割机 磨石机 电锤 型 6t AL-43 QT1-6 SCT-160 6台 中国 湖北 中国江苏 中国四川 中国四川 年 2009年 2008年 2009年 2010年 新购 新购 新购 1m3 6t 外运弃土 搅拌砂浆 振捣砼 振捣砼 石材切割 石材打磨 石材干挂 2台 5.5 2台 1.1 2台 1.1 10台 10台 5台 3.5 3.5 3.5 施工设备进场前检修，并按要求时间入场。 4、材料配备

为保证本工程高速施工，根据工程工期计划安排，并充分考虑施工流水段划分和施工进度要求，材料按需用量配置保质保量，并由材料部门分期分批供给。

5、本工程拟配备的材料试验、测量、质检仪器（设备） 为保证工程质量，强化过程管理，项目部将配备足够计量、测量、检测用的仪器和设备，详见下表所示：

试验、测量、质检设备配备计划表

序号 仪器设备名称 型号规格 数量 国别产制造年已使用地 中国浙江 中国浙江 中国重庆 中国四川 中国四川 中国重庆 中国重庆 中国重庆 份 2010年 2010年 2010年 2010年 2010年 2010年 2010年 2010年 时数 用途 备注 1 全占仪 NTS352 2台 100 定位放线 标高抄测 质量检查 砼试件制作 砂浆试件制作 测量距离 测量距离 材料称重 2 水准仪 SD3 2台 80 3 质量检测尺 2m 2套 60 4 砼试件盒子 150×150×150 70.7×70.7×70.7 6套 70 5 砂浆试件盒子 6套 50 6 钢尺 50m 4把 0 7 钢卷尺 5m 20把 0 8 台秤 4台 0

第八章 施工平面布置

根据本工程实际情况，结合本设计提出的施工总体目标（质量、工期、安全和文明施工）和主要施工方案选择的要求进行施工平面规划。

1、平面布置的基本原则

1.1合理布置，井然有序，文明整洁。

1.2减少运输，减少二转，节省费用，降低成本。 1.3保护环境，防止污染。 2、主要机械设备布置

本工程的主要施工设备，主要是砂浆搅拌机（砼采用商品砼）。搅拌机集中布置，根据现场情况，考虑到工作面大、工期紧的特点，设置两处搅拌台，用汽滚车将砂浆运至施工点。

3、临设及材料堆场布置

根据本工程位置特点，临时设施不考虑工人的生活场地。 现场租用民房，设置业主及监理的办公室，方便业主和监理办公，也利于施工过程中问题的及时沟通、解决。设置专用的会议室，用于召开质量、安全文明及进度方面的各种项目部内部会议或与有关各方的联席会议。

设置工具房和材料库。工具房可存放施工工人的小型机具、工具。材料库专门用于存放不能露天堆放的物资或其它零星材料，项目部有专人负责工具房和材料库的管理。

河砂、水泥临时堆场均布置于搅拌站附近，减轻工人劳动量，提高工效。

4、现场排水布置

在搅拌场处设置排水沟接入市政管网，雨季及时排除积水。 5、现场平面管理

5.1建立平面管理责任制，定期组织检查，对违反平面布置管理的班组实行经济制裁。

5.2搞好平面指挥协调，保证材料进出场，使整个现场井然有序。 5.3入场材料必须按平面布置规定堆放，场内垃圾及时清理出场，场内始终保持地材成堆，块材成方。

5.4随着施工阶段变化，平面布置作动态调整，满足施工需要。 6、施工总平面布置图 详见《施工总平面图》。

第九章 主要分部分项施工方法

1、工程测量

1.1严格按照设计施工图纸进行定位控制布设及高程引测。 1.2施工现场内布设相应的控制点，计算各控制点的坐标，具体位置施工时作出详细布置。对现场的轴线、水准点、控制点做好明显标记并采取相应的保护措施，并做好各点的复核单，由业主及监理、设计单位复核及签章。

1.3各点投线时采用全站仪。另根据提供的水准点，使用DS3水准仪，不受施工影响处设置临时水准点，作为以后高程引测的基准，并不定时进行校核。

2、拆除工程 2.1拆除原有广场砖

上广场采用人工（空压机）拆除。拆除前必须先进行施工技术交底，防止拆除过程中损坏原有防水层。拆除的建筑垃圾人工运输至上车点，挖掘机上车。

下广场砖拆除用轮胎式挖掘机拆除。机械不能施工的地方采用人工（空压机）施工。若有超挖现象，直接砼垫层找补平整。

2.2拆除花台饰面

均采用人工拆除。 2.3广告牌拆除

尽可能完整拆除，达不到时可采用切割的方式完成拆除。 2.4拆除的物资由挖掘机上车，小型密闭式汽车运输至指定地点丢弃。

3、电缆管线安装工程 3.1施工准备

3.1.1型号规格及电压等级符合设计要求，并有合格证。 3.1.2每轴电缆上应标明电缆规格、型号、电压等级、长度及出厂日期，电缆轴应完好无损。

3.1.3电缆外观完好无损，铠装无锈蚀，无机械损伤，无明显皱褶和扭曲现象。橡套、塑料电缆外皮及绝缘层无老化及裂纹。

3.1.4电缆的其他附属材料：电缆盖板、电缆标示桩、电缆标示牌、油漆、酒精、汽油、硬酸脂、白布带、电缆头附件等均应符合要求。

3.2操作工艺 3.2.1检查管道

（1）金属导管严禁熔焊连接；防爆导管不应采用倒扣连接，应采用防爆活结头，其结合面应紧密。管口平整光滑，无毛刺。

（2）检查管道内是否有杂物，可在敷设电缆前，应将杂物清理干净。

3.2.2试牵引

经过检查后的管道，可用一段（长约5m）的同样电缆作模拟牵引，然后观察电缆表面，检查磨损是否属于许可范围。

3.2.3敷设电缆

（1）将电缆盘放在电缆入孔井口的外边，先用安装有电缆牵引头并涂有电缆润滑油的钢丝绳与电缆一端连接，钢丝绳的另一端穿过电缆管道，拖拉电缆力量要均匀，检查电缆牵引过程中有无卡阻现象，如张力过大，应查明原因，问题解决后，继续牵引电缆。

（2）电力电缆应单独穿入一根管孔内。同一管孔内可穿入3根控制电缆。

（3）三相或单相单芯电缆不得单独穿于钢导管内。 3.2.4电缆人孔井

电缆在管道内敷设时，为了抽拉电缆或做电缆连接，电缆管分支、拐弯处，均需按设计要求或规范要求设置电缆人手孔井，电缆人手孔井的距离，应按设计要求设置，一般在直线部分每隔50～100m设置一个。

3.3质量标准

3.3.1电缆敷设严禁有绞拧、铠装压扁、护层断裂和表面严重划伤等缺陷。

3.3.2三相或单相的交流单芯电缆，不得单独穿于钢导管内。 3.3.3爆炸危险环境的电缆额定电压不得低于750v，且必须穿于钢导管内。

3.3.4电缆最小允许弯曲半径应符合下表中规定：

序号 1 2 3 4 5 电缆种类 无铅包钢铠护套橡皮绝缘电力电缆 有钢铠护套的橡皮绝缘电力电缆 聚氯乙烯绝缘电缆 交联聚氯乙烯绝缘电缆 多芯控制电缆 4、安砌路缘石

最小允许弯曲半径 10D 20 D 10 D 15 D 10 D 4.1测量放样：用经纬仪定位，有园弧处10~15米设一定位控制桩，直线处每1~5m设一定位桩，并用水准仪在桩上设标高控制线。

4.2安砌路缘石按设计要求砂浆种类，当未要求时，采用M10水泥砂浆，坐浆砌筑稳固，砂浆饱满，厚度均匀，砂浆宜采用干硬性砂浆。当不设灌缝时，缝隙宽度直线段为3mm，曲线段不大于16mm；当设灌缝时，缝隙宽度直线段为10mm，为7mm~12mm，曲线段灌缝宽度不大于16mm。所有灌缝必须用钢筋作的勾缝抹子拉压光洁，凹缝深浅一致。

4.3路缘石安砌完成后，浇水养护不少于3天，并防止碰撞。 4.4路缘石砌筑应稳固，直线段顺直、曲线段圆滑，缝隙均匀，灌缝密实，平缘石表面平顺不阻水。

5、大面积广场花岗石粘贴

本工程广场花岗石粘贴是主要工程内容，也是质量、进度控制的重点，下面作重点阐述。

5.1施工工艺

准备工作→基层处理→试拼→弹线→试排→刷水泥浆及铺砂浆结合层→铺花岗石板块→灌缝、擦缝

5.2准备工作

以施工大样图和加工单为依据，仔细核对各部位尺寸和做法，计算好各细部及洞口边角部位尺寸，如果有场外加工，要对石材的颜色、花纹进行考察，对石材的放射性要有检测报告。

5.3基层处理

将地面垫层的杂物清理干净，井检查基层有无空鼓现象，如有用云石机将空鼓部位切除并重新浇筑。垫层上的砂浆要用工具清除，并清扫干净。

5.4试拼

正式铺设前，对花岗石板块要按图案、颜色、纹理试拼，并注意遇到管道套割；将非整块板对称排放在房间靠墙部位，然后编号并码放整齐。

5.5弹线

为了检查和控制花岗岩板块的位置，在地面上拉控制线，弹在混凝土垫层上，并引至不容易变动的部位，然后依据测量的标高线找出面层标高，拉水平标高线。

5.6试排

在两个垂直方向铺两条干砂带，宽度大于板块宽度，厚度3cm以上，结合施工大样图及现场实际尺寸，把大理石（花岗石）板块排

好，检查板块之间的缝隙，对于拼花的部位一定认真核对位置与花色。

5.7刷水泥浆及铺砂浆结合层

试排后将干砂和板块移开，清扫干净，用喷壶洒水润湿，刷一层素水泥浆（水灰比为0.5，不要刷得面积过大，随铺砂浆随刷）。拉十字控制线（鱼线），用1：2～1：3的干硬性水泥砂浆铺找平层（干硬程度以手捏成团，落地即散为宜）。铺好后用靠尺板刮平，再用抹子拍实找平，面积以能铺3m2左右为宜。厚度控制在放上花岗石板块时高出面层水平线3～4mm。

5.8铺花岗石板块

板块需预先用水浸湿，表面阴干无明水后方可铺装。根据现场拉的十字控制鱼线，纵横各铺一行，作为大面积铺石材标筋用。依据试拼时的编号、图案及试排的缝隙（一般为lmm以内），在十字控制线交点开始铺砌。

下广场花岗石砖铺装结构大样图

花岗石砖

30厚1:3水泥砂浆结合层 100厚C20混凝土基层 100厚碎石垫层 密实土基

先试铺，即搬起板块对好纵横控制线铺落在已铺好的干硬性砂浆找平层上，用橡皮锤敲击板材的木垫板（不得用橡皮锤或木锤直接敲击板块，以免将板材敲裂或敲破）。振实砂浆至铺设高度后，将板块掀起移至一旁，检查砂浆表面与板块之间是否相吻合，如发现有空虚之处，用砂浆填补实，然后正式镶铺，在板材背面满刮一层水泥素浆（1：0.5），再铺板块安放时四角同时往下落，用橡皮锤或木锤轻击板材上的木垫板，根据水平线用靠尺找平，铺完第一块，向两侧和后退方向顺序铺砌。铺完纵、横行之后有了标准，可分段分区依次铺砌。

上广场花岗石砖铺装结构大样图

5.9灌缝、擦缝

在板块铺砌后l～2昼夜进行灌浆擦缝。根据花岗石颜色，选择相同颜色矿物颜料和水泥拌合均匀，调成l：l稀水泥浆，用浆壶徐徐灌入板块之间的缝隙中（可分几次进行），并用长把刮板把流出的水泥浆刮向缝与板面擦平，同时将板面上水泥浆擦净，使花岗石面层的表面洁净，以上工序完成后，对面层加以覆盖保护。养护时间7d。

花岗石砖

30厚1:3水泥砂浆结合层 现状基层及防水层

5.10成品保护

运输花岗石板块和水泥砂浆时，应采取措施防止碰撞已做完的场地等。铺砌花岗石板块过程中，操作人员应做到随铺随用干布擦净石材面上的水泥浆痕迹。在花岗石地面上行走时，找平层水泥砂浆的抗压强度不得低于1.2MPa。花岗石地面完工后，现场应封闭或在其表面加以覆盖保护。

5.11质量标准

5.11.1面层所用板块品种、规格、级别、形状、光洁度、颜色和图案必须符合设计要求。

5.11.2面层与基层必须结合牢固，无空鼓。

5.11.3板块挤靠严密，无缝隙，接缝通直无错缝，表面平整洁净，图案清晰无磨划痕，周边顺直方正。

5.11.4任何一处空间的石板颜色一致，花纹通顺基本一致。石板缝痕与石板颜色一致，擦缝饱满与石板齐平、洁净、美观。

5.11.5用料尺量准确，边角整齐，拼接严密，接缝顺直。 5.11.6允许偏差项目：

花 岗 石 允 许 偏 差

项次 1 2 花岗石允许偏差项 目 (mm) 光面 立面垂直度 表面平整度 2 2 火烧面 3 3 用2M垂直检测尺检查 用2m靠尺和塞尺检查 检 验 方 法

3 4 5 6 阴阳角方正 接缝直线度 接缝高低差 板块间宽度不大于 2 2 0.5 1 4 4 3 2 用直角检测尺检查 拉5m线 尺量和楔形塞尺检查 尺量检查 5.12应注意的质量问题 5.12.1板面空鼓

由于混凝土垫层清理不净或浇水湿润不够，刷素水泥浆不均匀或刷的面积过大、时间过长已风干，干硬性水泥砂浆任意加水，花岗石板面有浮土未浸水湿润等等因素，都易引起空鼓。因此必须严格遵守操作工艺要求，基层必须清理干净，结合层砂浆不得加水，随铺随刷一层水泥浆，花岗石板块在铺砌前必须浸水润湿。

5.12.2接缝高低不平、缝子宽窄不均

主要原因是板块本身有厚薄及宽窄不匀、窜角、翘曲等缺陷，铺砌时未严格拉通线进行控制等因素，均易产生接缝高低不平、缝子不匀等缺陷。所以应预先严格挑选板块，凡是翘曲、拱背、宽窄不方正等块材剔除不予使用。铺设标准块后，应向两侧和后退方向顺序铺设，并随时用水平尺和直尺找准，缝子必须拉通线不能有偏差。

6、花岗石干挂 6.1工艺流程

→清理结构表面→结构上弹出垂直线→大角挂两竖直钢丝 工地收货→

→石料打孔→ 背面刷胶→ 贴柔性加强材料

→挂水平位置线→支底层板托架→放置底层板用其定位→调节与临时固定→灌M20水泥砂浆→设排水管→结构钻孔并插固定螺栓→镶不锈钢固定件→用胶粘剂灌下层墙板上孔→插入连接钢针→将胶粘剂灌入上层墙板的下孔内→临时固定上层墙板→钻孔插入膨胀螺栓→镶不锈钢固定件→镶顶层墙板→嵌板缝密封胶→饰面板刷二层罩面剂

6.2工地收货

收货要设专人负责管理，要认真检查材料的规格、型号是否正确，与料单是否相符，发现石材颜色明显不一致的，要单独码放，以便退还给厂家，如有裂纹、缺棱掉角的，要修理后再用，严重的不得使用。还要注意石材堆放场地要夯实，垫10cm×10cm通长方木，让其高出地面8cm以上，方木上最好钉上橡胶条，让石材按75°立放斜靠在专用的钢架上，每块石材之间要用塑料薄膜隔开靠紧码放，防止粘在一起和倾斜。

6.3石材准备

首先用比色法对石材的颜色进行挑选分类；安装在同一面的石材颜色应一致，并根据设计尺寸和图纸要求，将专用模具固定在台钻上，进行石材打孔。为保证位置准确垂直，要钉一个定型石板托架，使石板放在托架上，要打孔的小面与钻头垂直，使孔成型后准确无误，孔深为20mm，孔径为5mm，钻头为4.5mm。随后在石材背面刷不饱和树脂胶，主要采用一布二胶的作法，布为无碱、无捻24目的玻璃丝布，石板在刷头遍胶前，先把编号写在石板上，并将石板上的浮

灰及杂污清除干净，如居锈、铁沫子，用钢丝刷、粗砂纸将其除掉再刷头遍胶，胶要随用随配，防止固化后造成浪费。要注意边角地方一定要刷好，特别是打孔的部位是个薄弱区域，必须刷到，布要铺满，刷完头遍胶，在铺贴玻璃纤维网格布时要从一边一遍一遍用刷子赶平，铺平后再刷二遍胶，刷子沾胶不要过多，防止流到石材小面，给嵌缝带来困难，出现质量问题。

6.4基层准备

清理预做饰面石材的结构表面，同时进行吊直、套方、找规矩，弹出垂直线和水平线。并根据设计图纸和实际需要弹出安装石材的位置线和分块线。

6.5挂线

按设计图纸要求，石材安装前要事先用经纬仪打出大角两个面的竖向控制线，最好弹在离大角20cm的位置上，以便随时检查垂直挂线的准确性，保证顺利安装。竖向挂线宜用ф1.0～ф1.2的钢丝为好，下边沉铁随高度而定，一般40m以下高度沉铁重量为8～10kg，上端挂在专用的挂线角钢架上，角钢架用膨胀螺栓固定在建筑物大角的顶端，一定要挂在牢固、准确、不易碰动的地方，并要注意保护和经常检查。并在控制线的上、下作出标记。

6.6支底层饰面板托架

把预行加工好的支托按上平线支在将要安装的底层石板上面。支托要支承牢固，相互之间要连接好，也可和架子接在一起，支架安好后，顺支托方向钉铺通长的50mm厚木板，木板上口要在同一个水

平面上，以保证石材上下面处在同一水平面上。

6.7在RC围护结构上打孔、下膨胀螺栓

在结构表面弹好水平线，按设计图纸及石板料钻孔位置，准确的弹在围护结构墙上并作好标记，然后按点打孔，打孔可使用冲击钻，上ф12.5的冲击钻头，打孔时先用尖錾子在预先弹好的点上凿一个点，然后用钻打孔，孔深在60～80mm，若遇结构里的钢筋时，可以将孔位在水平方向移动或往上抬高，要连接铁件时利用可调余量再调回。成孔要求与结构表面垂直，成孔后把孔内的灰粉用小勾勺掏出，安放膨胀螺栓，宜将本层所需的膨胀螺栓全部安装就位。

6.8上连接铁件

用设计规定的不锈钢螺栓固定角钢和平钢板。调整平钢板的位置，使平钢板的小孔正好与石板的插入孔对正，固定平钢板，用力矩扳子拧紧。

6.9度层石板安装

把侧面的连接铁件安好，便可把底层面板靠角上的一块就位。方法是用夹具暂时固定，先将石板侧孔抹胶，调整铁件，插固定钢针，调整面板固定。依次按顺序安装底层面板，待底层面板全部就位后，检查一下各板水平是否在一条线上，如有高低不平的要进行调整；低的可用木楔垫平；高的可轻轻适当退出点木楔，退到面板上口在一条水平线上为止；先调整好面板的水平与垂直度，再检查板缝，板缝宽应按设计要求，板缝均匀，将板缝嵌紧被衬条，嵌缝高度要高于25cm。其后用1﹕2.5的用白水泥配制的砂浆，灌于底层面板内20cm

高，砂浆表面上设排水管。

6.10石板上孔抹胶及插连接钢针

把1﹕1.5的白水泥环氧树脂倒入固化剂、促进剂，用小棒搅匀，用小棒将配好的胶抹入孔中，再把长40mm的ф4连接钢针通过平板上的小孔插入直至面板孔，上钢针前检查其有无伤痕，长度是否满足要求，钢针安装要保证垂直。

6.11调整固定

面板暂时固定后，调整水平度，如板面上口不平，可在板底的一端下口的连接平钢板上垫一相应的双股铜丝垫，若铜丝粗，可用小锤砸扁，若高，可把另一端下口用以上方法垫一下。调整垂直度，并调整面板上口的不锈钢连接件的距墙空隙，直至面板垂直。

6.12顶部面板安装

顶部最后一层面板除了按一般石板安装要求外，安装调整后，在结构与石板的缝隙里吊一通长的20mm上，可采用铅丝吊木条，木条吊好后，即在石板与墙面之间的空隙里塞放聚苯板，聚苯板条要略宽于空隙，以便填塞严实，防止灌浆时漏浆，造成蜂窝、孔洞等，灌浆至石板口下20mm作为压顶盖板之用。

6.13贴防污条、嵌缝

沿面板边缘贴防污条，应选用4cm左右的纸带型不干胶带，边沿要贴齐、贴严，在板间缝隙处嵌弹性背衬条，背衬条也可用8mm厚的高连发泡片剪成10mm宽的条，背衬条嵌好后离装修面5mm，最后在背衬条外用嵌缝把中性硅胶打入缝内，打胶时用力要均，走

要稳而慢。如胶面不太平顺，可用不锈钢小勺刮平，小勺要随用随擦干净，嵌底层石板缝时，要注意不要堵塞流水管。根据石板颜色可在胶中加适量矿物质颜料。

6.14清理花岗石表面，刷罩面剂

把花岗石表面的防污条掀掉，用棉丝半石板擦净，若有胶或其它粘接牢固的杂物，可用开刀轻轻铲除，用棉丝沾丙酮擦至干净。在刷罩面剂的施工前，应掌握和了解天气趋势，阴雨天和4级以上风天不得施工，防止污染漆膜；冬、雨季可在避风条件好的室内操作，刷在板块面上。罩面剂按配合比在刷前半小时对好，注意区别底漆和面漆，最好分阶段操作。配制罩面剂要搅匀，防止成膜时不均。涂刷要用3in羊毛刷，沾漆不宜过多，防止流挂，尽量少回刷 ，以免有刷痕，要求无气泡、不漏刷，刷的平整要有光泽。

6.15质量标准

6.15.1饰面石材板的品种、防腐、规格、形状、平整度、几何尺寸、光洁度、颜色和图案必须符合设计要求，要有产品合格证。

6.15.2面层与基底应安装牢固；粘贴用料、干挂配件必须符合设计要求和国家现行有关标准的规定，碳钢配件需做防锈、防腐处理。

6.15.3面表平整、洁净；拼花正确、纹理清晰通顺，颜色均匀一致；非整板部位安排适宜，阴阳角处的板压向正确。

6.15.4缝格均匀，板缝通顺，接缝填嵌密实，宽窄一致，无错台错位。

6.15允许偏差项目：

块材饰面层允许偏差

项次 项 目 立面 垂直 室内 室外 允许偏差（mm） 光面 2 2 1 2 2 2 0.3 0.3 粗磨面 2 4 2 3 3 3 1 1

检查方法 1 2 3 4 5 6 7 用2m托线板和尺量检查 用2m靠尺和塞尺检查 用20cm方尺和塞尺检查 拉5m小线和尺量检查 拉5m小线和尺量检查 用钢板短尺和塞尺检查 用尺量检查 表面平整 阳角方正 接缝平直 墙裙上口平直 接缝高低 接缝宽度 6.17成品保护

6.17.1要及时清擦干净残留在门窗框、玻璃和金属饰面板上的污物，如密封胶、手印、尘土、水等杂物，宜粘贴保护膜，预防污染、锈蚀。

6.17.2认真贯彻合理施工顺序，少数工种（水、电、通风、设备安装等）的活应做在前面，防止损坏、污染外挂石材饰面板。

6.17.3拆改架子和上料时，严禁碰撞干挂石材饰面板。 6.17.4外饰面完活后，易破损部分的棱角处要钉护角保护，其他工种操作时不得划伤面漆和碰坏石材。

6.18应注意的质量问题 6.18.1外饰面板面层颜色不一

主要是石材质量较差，施工时没有进行试拼和认真的挑选。 6.18.2线角不直、缝格不匀、不直

主要是施工前没有认真按照图纸尺寸，核对结构施工的实际尺寸，以及分段分块弹线不细、拉线不直和吊线校正检查不勤等原因所造成。

6.18.3打胶、嵌缝不细

这与渗漏和美观有非常密切的关系，尤其要注意外窗套口的周边、立面凹凸变化的节点、不同材料交接处、伸缩缝、披水坡度和窗台以及挑檐与墙面等交接处。首先操作人员必须认真坚持有人检查与无人检查一个样，其次管理人员要一步一个脚印，每步架完成后都要进行认真细致的检查验收。

6.18.4墙面脏、斜视有胶痕

其主要原因是多方面的，一是操作工艺造成，即自下而上的安装方法和工艺直接给成品保护带来一定的难度，越是高层其难度就越大；二是操作人员必须养成随干随清擦的良好习惯；三是要加强成品保护的管理和教育工作；四是竣工前要自上而下的进行全面彻底的清擦。

7、栏杆及台阶背面涂饰 7.1第一遍腻子

找平腻子一般加水量为25~35%（重量比）。先将水倒入容器中，再加入粉料，然后用搅拌器充分搅拌成膏糊状（配合使用多功能混合搅拌机，效果更佳），约搅拌7~10分钟，要求无粉粒，无沉淀物。

调配好的腻子，超过4小时不能使用，已干结的浆料请勿加水再用。施工时应预先点补一遍，待其干结后对其表面进行砂磨，除去粗糙面，然后再薄批找平腻子。

7.2第二遍腻子

如果批完第一遍后不进行认真的砂磨，则批完第二遍后，可能仍然达不到要求，且腻子的消耗量会明显增加。用批嵌工具进行批嵌，待第一遍批嵌完成约4小时后，方可进行第二遍腻子的批嵌，并刮平整。每次批嵌厚度在0.5~1.0㎜. 腻子层找平要求以板块为单位进行横竖交叉施工，其间隔时间为24小时（晴天），应以板块大小制定铝合金靠尺长度，而且找平施工时应注意铝合金尺的横平竖直。每道工序施工时应以板块为单位和脚手架情况配备组合人力施工，以确保每道工序施工完整。针对上下窗间墙和左右窗间墙以及线条多的工程应先用铝合金靠尺将阴阳角夹靠批刮平直后方可进行下道工序。

7.3打磨

腻子层干结变白（约48小时）后即可砂磨，有明显的批刀印痕须在养护前完成，如果在腻子层完全固化后再砂磨，则人工费用和砂纸费用会大幅增加。 找平完的腻子层，必须仔细砂磨，达到2M靠尺靠检≤1mm，小面无凹凸不平，然后满批一遍用找平腻子，以保证板面平整光滑。

7.4养护

找平腻子层施工完毕后，须至少用水养护四遍，使腻子层得到较完全的固化。平整度符合要求（≤0.5mm）。 表面平滑，无任何批刮

印痕。 用手摸无凹凸不平感觉。 阴阳角笔直无残缺，线条平直，圆弧线条符合要求。

7.5辊涂

干燥时间：至少15小时。施工遍数：一遍或二遍。最好是二遍以保面漆性能。打磨：使用600~800目细砂纸砂磨。砂磨时用力不能太重，以免将底漆涂膜磨穿，但必须认真彻底。否则，面漆辊涂后，将无法得到平滑的涂膜，甚至会出现光泽明暗不均匀（发花）现象。除尘：必须用抹布除尘，如果除尘不彻底，面漆施工后将无法得到平滑的涂膜，会出现颗粒。施工要求：喷完后，颜色均匀，光泽一致。砂磨及除尘后，涂膜表面光滑，无粉尘及各种污渣。

8、其余分部分项

梯步面砖粘贴、花台饰面、排水沟等分部分项作法按常规进行。

第十章 质量管理体系与保证措施

1、质量管理目标

达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并一次性验收合格。 2、工程质量保证体系

质量保证体系 公司项目指挥部 经 营 部 各专业队长 工人操作班组 专职质检员 兼职质检员 项 目 经 理 工 程 部 3、工程质量控制措施 3.1强化质量意识

树立“以质量求生存，以管理求效益”和“为用户服务”的观点，以“百年大计，质量第一”的指导思想，推行全质管理，每周由项目经理组织项目管理人员对工程质量进行检查、总结，强化全体人员质量意识。

3.2质量控制程序

工程质量控制程序

返工 不合格 检 查 合格 单位工程质量控制 检 查 合格 竣工验收质量控制 检 查 合格 交工手续、结算 返工 不合格 不合格 返工 开 工 工程质量控制 分项工程质量控制 检 查 合格 分部工程质量控制 返工 不合格

3.3质量控制组织措施 3.3.1施工准备阶段

(1)对职工进行技术培训，所有技术工种和管理人员必须持证上岗。

(2)制订解决质量通病的具体计划，把质量责任落实到具体班组，落实到人上。

3.3.2施工实施阶段

(1)坚持谁施工谁负责质量，谁操作，谁负责质量的原则，建立施工班组质量检查小组，认真严格作好自检、互检、专职检工序质量控制。

(2)针对质量通病，组织责任心强，技术好，有敬业精神的专业施工队长和操作人员按规定的具体措施或技术要求完成可能有质量隐患的工程项目。

(3)切实加强原材料质量管理，建立健全“现场材料管理制度”，由质检员、材料员、库管员等有关人员，负责执行材料管理的有关工作。

(4)严格按配合比拌制砂浆，材料必须计量。由项目试验工负责做好砼及砂浆试压件。 3.3.3竣工阶段

(1)专职质检员按质量检验评定标准督促各班组，兼职质检员对已完成的分项工程进行检查、验收、填表。对不符合评定标准的分项

工程，及时返工。

(2)项目经理组织定期或不定期的现场工作会，通报质量状况，协调各工种、班组工序之间影响质量的矛盾。

(3)技术负责人、资料员及时填写、收集、整理竣工资料，送审核签证。

3.3.4紧紧围绕产品的质量全过程控制。 资料员 材料 合格材料检验 证 合格证 技术员 材料 合格审签 验收 单 自检合格，资料齐全 质量交 底，组织 交接检 工 长 操作班组 操作班组 专职质检员 核定分项 工程等级 产 品 证 技术负责人 工程部 核定分部等级，资料报送公司 公司总工程师 4、工程质量制度管理措施

核定单位工程等级 把对质量有重大影响的工作程序制度化。找出工程施工中几个重点分项、分部，对其施工方法，施工程序进行有力的制度化，以使能保证在此分部、分项的施工中，各施工人员能严格按照既定制度的要求施工，从制度上约束工程的质量。

4.1图纸学习和会审制度

制定、执行图纸会审制度的目的是领会设计意图，明确技术要求，了解设计文件中的差错与问题，提出修改与洽商意见，避免技术事故或产生经济与质量问题。

4.2施工组织设计审批制

施工组织设计由项目经理部技术负责人编制，经公司工程部审核，公司总工程师审批方可实施。

4.3技术、质量交底制度

技术、质量的交底工作是施工过程管理中的一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面：

4.3.1当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习并请建设单位组织设计交底会。

4.3.2施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，组织全体人员认真学习施工方案，列出关键工序和质量控制点。

4.3.3本着谁施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工作负责人在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。

4.4现场材料质量管理制度 4.4.1材料采购的控制

(1)材料采购先由项目预算员根据施工任务及工程进度提出材料计划，经项目经理审批后提交材设公司。材设公司根据材料计划经库存平衡、调剂后，分别编制各类材料采购计划；按规定的材料采购权限范围送交项目经理审批。

(2)采购计划列清需购材料品名、详细型号规格、数量、使用日期、适用的质量标准和要求等。

(3)材料质保书和各种技术质量文件要求随货同行，索取后检查其批号、出厂日期、数量等是否相符，验证其真实性。经验证合格的材料，须将供应商提供的“产品合格证”、“质量证明书”、技术质量文件和进货检验、试验报告单等提交项目资料员，使其进入工程技术资料。

4.4.2材料检验

(1)至少在各种材料用于工程之前15天，将材料的样品送交检验，样品须经业主、监理代表认可。未经检验的材料，不得使用。

(2)每周或按业主方代表、监理代表允许的更长时间以批准的格式提供报告，一式三份，报告包括所有在现场或其它地方进行的质量管理检验和测试资料。

4.5计量器具管理制度

4.5.1项目部技术负责人负责所有计量器具的鉴定、督促及管理工作。

4.5.2现场计量器具必须确定专人保管，专人使用，他人不得随意动用；

4.5.3损坏的计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。 4.6分级验收及分部分项质量评定制度

4.6.1分项工施工过程中，各分管工种负责人必须督促做好自检工作，确保当天问题整改完毕。

4.6.2分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由项目质检员核定。

4.6.3公司项目指挥部每月组织一次施工质量检查，并进行质量讲评。

4.6.4公司工程部对项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改通知单，项目经理负责在指定限期内将整改情况以书面形式反馈到公司工程部。

4.6.5分部工程质量检验由项目部提前3天填写好分部工程质量评定表，交业主、设计、监理单位确认签证后，再与质监站联系申请核定。

4.7工程技术资料管理制度

4.7.1项目部在施工全过程中积累的原始记录和资料，均按渝建竣和分项工程质量检验评定表的各类统一表格填写、汇总，有关人员共同签字。

4.7.2项目部设专职资料员，定期收集各横向部门、各专业部门提供的各类竣工资料，按归档要求汇总、审核、装订，交业主、监理、质监站检查。

4.7.3现场技术员、施工员每天记录好在现场施工时所发生的工作量、人工、机械使用、施工部位、材料设备进出场、质量问题、产生原因、补救办法及天气情况等内容，填写施工日记。项目竣工后作为资料归档备案。

4.8工程质量奖罚制度

4.8.1项目部遵循。“谁施工，谁负责”的原则，对各施工班组进行全面质量管理和追踪管理。

4.8.2凡各操作班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生质量问题，公司项目部有权对操作班组进行处罚，处罚形式为停工整改、罚款直至赶出本工地。

4.8.3凡各操作班组在施工过程中，按图施工，质量优良，项目部可对各操作班组进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。

4.9竣工图的编制、审核、移交制度

4.9.l项目经理部技术负责人根据设计变更、书面指示、技术核定单及时编制竣工图。

4.9.2竣工图编制完后，报项目指挥部审核。

4.9.3工程竣工后，由项目经理部资料员将竣工图和工程技术资料一并交给业主。

5、设立质量控制点

根据本工程实际情况，将大面积广场花岗石铺装、石材干挂等工程量大、易出现质量通病的部位（工序）设为质量控制点。

施工前针对上述部位（工序）编制作业指导书，经审批、交底后实施。

6、质量事故的处理

对施工中形成的质量事故，进行调整、分析、统计、记录，提出处理意见，并采取有效措施做好质量事故的处理。

由公司及项目部的有关人员组成事故调查小组，对事故的全过程进行详细的分析，并作好记录。

确定是否处理 原因分析 确定是否处理 不清 要处理 不要处理 质量事故的处理程序

发生事故 事故调查 确定防护措施 防护措施实施 要处理 确定处理方案 确定处理方案

不要处理 设计施工 检查验收 结 论 提交处理总结报告

第十一章 安全管理体系与保证措施

1、安全目标

施工中坚持“安全第一，预防为主”的原则，坚持严格安全施工程序，确保人员、设备的安全，杜绝伤亡事故的发生。

2、安全技术标准

2.1 《建筑施工安全检查标准》JGJ59－99； 2.2 《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33－86； 2.3 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46－88； 2.4 《建筑安装工人安全技术操作规程》。 3、安全保证体系 公司工程部 施工员 项目经理 专职安全员 公司经营部 安全保证体系框图 公司项目指挥部安全总负责 机具设备 兼职安全员 材料员 职兼安全员 班组长 兼职安全员 兼职安全员

4、安全保证措施 4.1安全管理 4.1.1安全生产责任制

项目经理作为现场安全生产的第一责任人，按规定配备1名专职安全员、兼职安全员数名，明确安全生产指标和各级安全生产责任制，严格逗硬考核，不合格者，一律下岗。

4.1.2各分部分项工程必须由专职安全员对工人进行针对性较强的安全技术交底，建立班前安全活动制度，并认真执行。

4.1.3安全检查

现场专职安全员每日巡检，项目部每周检查，公司安全领导小组每月大检查，对查出的隐患逐一登记，发隐患整改通知书。立即制定整改措施，定人，定措施，限期整改合格后才进行销档。

4.1.4建立安全教育制度，制定职工三级教育人员花名册，变换工种职工教育登记表。

4.1.5特种作业人员必须持证上岗，并建立特种作业人员登记表。 4.1.6工伤事故按规定上报，按“三不放过”的原则进行处理，建立工伤事故档案。

4.2现场防护架搭设

施工现场搭钢管架外铺彩钢板全封闭施工。

工人班组

4.3施工用电安全技术措施

4.3.1施工用电采用TN－S系统，设置总配电箱、分配电箱、开关箱、实行“三级配电、两级保护”。

4.3.2三相五线制架设线路，不得挂在钢管架上、树上。 4.3.3用电机具、设备实行“一机一闸、一箱一漏”，严禁“一闸多机”。

4.3.4配电箱的下底与地面的垂直距离为1.3－1.5m,电源线下进下出。

4.3.5 不得用铜线、铜丝、铝线金属物代替保险丝（熔断丝）。 4.3.6 施工现场总配电箱后电源线用五芯电缆线，不得使用胶线、花线。

4.3.7 用电情况建立档案，维修变换作好记录。 5、违规处罚规定

5.1违反安全管理规定，进入施工现场不戴安全帽，穿高跟鞋、拖鞋、风衣、长大衣和打赤脚者，管理人员每人处20元的罚款，令其改正后方可上班。

5.2 在操作现场玩耍、吵闹，每人每次处以50元的罚款，令其改正。

5.3 非作业人员私自开动任何施工机械、拆除电线、电器的每人处以200元的罚款，并令其改正。

5.4酒后上班，勒令退出施工现场，并处以20元的罚款 6、安全事故处理程序

分清责任 严肃处理 8、现场应急预案

8.1成立现场应急小组，项目经理任组长，项目部管理人员及班组长为组员。

8.2制定可行的应急措施，主要包括防汛预案、安全事故预案等。 8.3进行安全预案的技术交底等。

写出调查报告 事故审理和结案 分析事故原因确定事故性质 发生事故及时报告 发生事故迅速抢救伤员并保护好事故现场 现场勘察 组织调查

第十二章 文明施工措施

1、文明施工机构图

文明施工管理机构图 项 目 经 理 施工员 安 全 员 文明施工管理员 现场保卫 技术负责人 后勤负责人 班组长（兼职安全员） 2、项目部文明施工责任制 职能名称 职 责 认真贯彻执行安全、文明施工的有关法规、标准，负项目经理 责文明施工工作，组织有关安全文明施工的检查，接受上级的检查、监督 协助项目经理搞好安全文明施工，向施工员、工人进技术负责人 行安全、文明施工技术交底，参加安全文明施工检查 认真贯彻执行安全、文明施工的有关法规、标准，组后勤负责人 织施工员、工人安全文明学习；组织安全、文明施工检查，搞好现场安全、文明施工的宣传工作，参加工伤事故调查。 负责分项工程的安全、文明施工，向生产班组进行局施工员 面技术交底，随时进行安全、文明施工检查，发现隐患马上整改。

贯彻执行安全、文明施工的法规和标准，配合有关部安 全 员 门对工人进行教育，协助领导进行安全、文明施工检查和现场文明施宣传教育，经常到施工现场检查，发现有违反法规标准和工管理员 公司制度的，及时向有关部门人员提出并进行处理。 认真贯彻执行国家制定的有关治安法律、法规、条例及公司的各项制度，对现场发生的案件，要组织人员保证现场保卫 好现场，并及时报告公司保卫部门和当地派出所，负责提供情况，组织力量协助查破。 根据法规、标准、技术交底随时检查施工中的安全、班级安全员 文明施工，发现隐患马上处理，有了问题及时向安全员、文明施工管理员、施工员汇报，并参与处理。 3、施工现场文明施工管理措施 3.1建立现场文明施工责任制

施工现场建立以项目经理为责任人的文明施工组织管理机构及人员，明确文明施工目标，做到责任到人。

3.2现场防护

3.2.1施工区域的防护，采用钢管架搭设全封闭彩钢棚，只留施工车辆（工人）进出口。

彩钢板封闭

大门

3.2.3进出口大门，设门卫1人，工作人员配戴胸卡出入。大门

彩钢板封闭

设企业标志，门前包清洁卫生、包绿化、包治安秩序。

3.3现场图牌标语

大门

3.3.1施工现场出入口处设置“六牌一图”（即工程概况牌、现场

彩钢板封闭 大门

出入制度牌、管理人员名单及监督电话牌、安全生产牌、消防保卫牌、文明施工牌、现场平面布置）。

3.3现场图牌标语

围挡外立面挂有安全文明标语，危险区域有醒目的安全警示，各类标牌整齐规范。

3.4材料堆放

3.4.1工地的材料、料具、废料及建筑垃圾等按平面布置分点分区分类堆放、成线成块成堆，标牌标语醒目、规范、堆放整齐。

3.4.2易燃易爆物品分类妥善存放。 3.5工完场清

3.5.1每道工序做到“落手清”,建筑垃圾集中堆放，及时清运，最多不超过3天。

3.5.2材料和工具及时回收、维修、保养、利用、归库，做到工完、料尽、场地清。

3.6分工标志

3.6.1现场所有人员必须配戴标明其姓名和职务（工种）的胸卡。特种作业人员持证上岗。

3.6.2现场管理人员戴红色安全帽，工人戴白色安全帽。 3.6.3现场指挥、质量、安全等检查监督人员戴明显袖章和标志，危险施工区派人佩章值班。

3.7安全防护

按前述安全技术措施的要求做好安全防护工作。

第十三章 环境保护措施

1、工作目标

1.1我们将根据环境管理标准，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，力争达到施工与环境的和谐，创建环保工作先进现场。

1.2本工程中，我们将重点控制对粉尘污染、噪音污染、废弃物管理等。在制定控制措施时，考虑对环境影响的范围、影响程度、发生频次、社区关注程度、法规符合性、资源消耗等。

2、组织管理

在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。

3、工作制度

每半月召开一次“施工现场环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场环境保护管理负责人参加的联合检查，根据检查情况按《施工现场环境保护管理检查记录表》评比打分，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各班组在收到“隐患问题通知单”后，根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目部有关部门监督落实问题的解决情况。

4、防止大气污染

4.1严禁排放有毒烟尘和气体，不得在施工现场洗石灰，熬煎沥青、焚烧油毡等会产生有毒烟尘和恶臭气体的物质。

4.2水泥和其他易飞扬物、细颗粒散体材料，必须进行遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施，减少污染。

5、防止对市政水体污染

5.1不得直接向市政管网中流放污水、倾倒垃圾，使用密封式的圈筒或采用其它有效措施处理建筑垃圾。

5.2现场控制污水流向，设置沉砂井，将污水经沉淀后排入市政污水管线，严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。

6、易撒落物资运输管理

6.1土石方外运、内转，施工垃圾清运，一律采用车箱封闭的汽车运输，并适量洒水、减少污染。

6.2土石方外运、垃圾清运的运输线路上，固定专人负责道路清洁。发现有洒漏，必须立即清除，以保证路面整洁。

6.3根据现场情况，项目部成立现场清洁队，每天负责清扫进出场施工车辆可能洒落的土石等。场外周围10米以内以及场外交通道路向外延伸50米区域的清洁保洁，并洒水降尘。

7、防止噪音扰民措施

7.1按照建筑施工噪声管理的有关规定，我们积极采取措施，如投入低噪声砼振捣棒，并做到快插慢拔，控制施工噪声，合理安排施

工程序，做到施工不扰民。

7.2夜间施工不超过22点，施工噪声不超过85分贝。 7.3加强环保意识和宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声，最大限度地减少噪音扰民。

8、其他管理

8.1对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。

8.2项目经理部配置粉尘、噪声告示测试器具，对场界噪声、现场扬尘等进行监测，并委托环保部门定期到对包括污水排放在内的各项环保指标进行测试。项目经理部对环保指标超标的项目及时采取有效措施进行处理。

8.3所有施工人员着装整洁，文明用语，礼貌待人。

第十四章 工期保证措施

1、施工进度计划的实施

为能准确实施既定的施工进度计划，我们将着力做好以下3件工作：

1.1编制月（旬）及周、日作业计划和施工任务书

月（旬）作业计划除依据施工进度计划编制外，还依据现场情况及月（旬）的具体要求编制，在此作业计划中，必须贯彻施工进度总计划、明确当期施工任务及满足施工作业的要求。

1.2做好记录、掌握现场施工实际情况 在施工过程中，如实记录每项工作的开始日期、工作进程和结束日期，以便为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。并借助图表形成记录文件。

O 计划量（万元） 合同总量 实际施工进度 按早迟时间的曲线

按最早时间的曲线 用“香蕉”曲线对工程的施工进度作记录

总工期 时间

1.3作好调度工作

进行及时、灵活、准确、果断的调度，协调各单位、施工专业的配合关系，排除施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的主要内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。

2、工期保证措施 2.1施工进度总体控制

2.1.1工程计划总工期60天。施工以此作为阶段工期控制目标，项目部有关人员、各施工小组按照本计划认真执行，力争提前不能滞后。工程所需材料设备定货采购、工程变更及补充设计、专业工程穿插施工必须按照总进度计划进行相应的组织安排，不得延误工期。

2.1.2重点抓分项工程工期。

严格控制施工进度的关键线路和控制点，突出重点、难点，着力抓好重点和难点分项工程，确保总工期的实现。制定详细的季、月、旬施工进度计划表，必须要编制日工作计划，使进度计划真正起到指导和龙头作用。每天设专人检查工程的进展情况，对工程中发生问题及时进行解决，以利于工作的开展。

2.2保证工期组织管理

2.2.1本工程列为我公司重点工程之一，公司将严格按照业主的要求，组织施工过类似工程的项目管理班子，配备具有丰富施工经验

和专业技术的管理人员及精良设备，并加强施工进度的指挥协调。

2.2.2本工程项目部实行齐抓共管，制定奖罚制度，做到人人关心质量，人人关心工期，调动一切积极因素保证工期。项目部在施工过程中如遇到技术、人力、物力、财力等问题及时反馈，发挥公司全面的优势，迅速动员，全力支持，满足现场的需求。

2.3材料供应保障

本工程的主要材料有石材，以及商品砼。施工前，要招标选择有足够供应能力和质量保证的生产厂家，并通过合同进行约束。施工中，公司和项目部要提前提出材料计划，提前备料，并建立材料供应应急系统（如选择备料厂家），确保材料的供应。

2.4设备供应及维修保障

现场配备2名机修工，专门负责机械设备的维修和保养，以使施工机械保证正常运转并满足施工生产能力要求。配备2名水电工，负责现场水电线路的搭设和维修。

2.5劳动力供应保障

由我司相应部门会同施工项目部组织劳动力，所有专业、分项的劳务合同均由公司组织的招投标获得，以便能组织到最好的劳动力小组。劳动力各阶段各工种尽量保持均衡，施工各阶段劳动力计划入场，保证工程施工需要。

利用天气条件好的时节，要敢于加大投入，加大劳务班组、工人的奖励力度，加大机械设备的数量和质量投入，集中力量打歼灭战，以小投入搏大效益。

2.6施工技术保障

2.6.1实行施工计划交底制度，做到各级施工人员对各个分项工程的施工安排心中有数，项目部和各施工小组能够统一思想，以利各分项工程的施工。

2.6.2施工人员进场后，做好一切准备，抓住时机，掀起施工高潮，开展有利于施工生产的劳动竞赛活动，继续发挥项目部敢打硬仗、善于打硬仗的传统和作风。

2.6.3坚持深入现场，跟班作业，发现问题及时处理，保质保量按期完成任务，现场办公采取对讲机等通讯手段及时了解掌握各工点的施工情况，及时解决施工中遇到的问题。

2.6.4合理安排施工工序，科学管理，加快进度。 2.6.5配足设备及劳动力，节假日不放假。 2.6.6作好图纸会审工作，避免重大设计变更。 2.7内、外协调保障

2.7.1建立协调例会制度，举行业主、设计院、监理、施工单位联席办公会议，及时解决施工阶段出现的问题。

2.7.2加强与建设、设计、监理、质监站等单位及、环卫、消防、交通等部门的密切联系，主动积极协调好关系，求得各单位的支持，以便工作的顺利开展。

2.7.3采取切实可行的季节性施工措施，确保进度和质量。与气象预报部门取得联系，及时获得气象预报，以利生产安排。

第十五章 民工工资保障措施

我公司各有关部门积极采取措施，确保农民工工资及时发放、让农民工劳有所得。为了保证工人工资得到保障，我公司单独开设了农民工调查小组。专门调查解决农民工拖欠、纠纷等现象，一经发现公司将对项目部进行严厉处罚，做到“工程清工资清”，决不拖欠民工一分钱。

我司承诺，一旦中标，将在施工过程中严格执行施工合同，严格按照国家劳动和社会保障部关于农民工工资支付的四项基本措施，不拖欠一分钱民工工资。

第十六章 服务与保修

工程竣工验收当日，公司全质办主任负责向业主发送《工程质量反馈意见书》和保修服务卡，工程至此进入回访保修服务期。

1、执行标准

2000年1月30日颁发的279号令《建设工程质量管理条例》中“第六章 建设工程质量保修”条款。

2、服务准则

回访保修主动、及时、周到、文明，保证工程质量过硬，让用户满意。

3、服务方式 3.1机构设置

公司回访保修机构设置在全质办，建立回访保修投诉制度和服务程序文件安装保修联系投诉电话，建立回访保修工程台帐。

3.2保修制度

3.2.1工程保修服务卡详细载明保修范围、期限、联系电话、人员、服务制度。

3.2.2根据回访资料，全质办对存在的质量问题作出判定，制定保修方案，并通知该工程项目经理和技术负责人。

3.2.3项目部根据全质办制定的保修方案组织有关人员按期限要

求实施保修，并做好记录，保修完毕及时报告给全质办。

3.2.4全质办以工程保修项目进行检（试）验，合格后通知项目部负责人、业主及有关各方一起共同签字认可后移交给用户。

3.2.5《工程质量反馈意见书》在每次保修服务后由（业主）填写，注明保修内容、位置、保修结果反馈回公司全质办。

3.3服务期限

在条例规定保修期内，保证在业主联系后24小时内赶到现场了解情况，并在业主要求期限内修复。保修期满后如业主有维护要求，我司仍将一如既往地提供热情的服务。