1人力资源部经理访谈纪要

时 间 被访人 2003年6月25日 崔 星期三 访谈人 职 务 陈小刚 郭栋 人力资源部经理 详细的访谈内容：（被访者的结论、判断和事实陈述） 目前公司人员普遍素质跟不上公司的要求，高素质人员匮乏，一些创业阶段的老员工老股东思路无法跟上公司发展。公司干部晋升主要靠领导赏识，缺乏规范的晋升系统。人员招聘依靠领导考虑和各部门报计划，有些部门领导意识不到人才缺乏。另一方面又缺乏对新加盟员工的职业规划，大学生入厂1－2年流失一半。

b5E2RGbCAPklfHYJ6cEUqPAsthvQVFNqwK3w9lbpXh3ITFLbTLbiyTdmvcyAblHU2UOvErzK0eX9MRyOvkWatvRDwH1XMAeBz8GZ。 公司薪酬透明，干部工人差别较小。年终奖金不透明，根据老总心目中的标准确定，比如高层认为科级干部根据业绩年总收入应该是4－6万元。没有明确的标准。关于绩效考评，难以对员工正确定员定岗，所以考评如何进行存在困惑。

p1EanqFDPwH97TYYioVMLhgXsH62GIu3yZxXq9T5C3MQatakR5lNPVd7KGIFjDX62DB8m0x8vP9HvqMZxLaBnGeCMpcJrdLZ6FOx。 公司常规培训，如入厂上岗等开展较好，但是进一步培训工作非常落后。培训量次较多但是档次较低，费用也不高。尤其缺乏对干部的管理培训。中层干部的管理能力意识普遍较差。另一方面，没有自己的研发人员。依赖外部人才学术性流动产生的科研成果，同时自己也没有着重培养自己的研发人才。

DXDiTa9E3d4X06YdvAcE5JXrr8HesMbHzf2oIYBLiPuZrhzuQpvj6YdTZbRLsUch1mnK4AvxZqlffYZazdo3gRBB18ow6QjoCdX4。 提出的主要问题：

1. 需要建立完善的干部晋升系统 2. 需要规范定岗定员，规范绩效考核

3. 需要完善员工培训，特别是高级培训，管理培训

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