公司 薪酬、奖励与绩效考核管理办法(12月16日)

一、 目的

为合理安排员工薪酬分配关系，合理评价员工的行为和绩效，以 充分调动员工的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。 二、 适用范围

本办法适用于人事部、财务部、物资部，业务部另行规定。 三、绩效考核的内容与方法

绩效考核的内容包括部门内部考核和公司考核，具体包括业绩指标考核、能力指标考核和工作态度指标考核。其中业绩和能力指标考核所占比重为70%，工作态度和纪律指标考核所占比重为30%。具体考核内容见公司各部门绩效考核表。 四、薪酬和奖金的计算与发放

员工工资按以下公式计算确定： 工资总额＝基本薪资＋绩效奖金 五、考核结果的运用

1、绩效考核实行按月考核，按月兑现。月度的绩效考核结果与当月岗位绩效奖金挂钩考核。 等级 优 良好 一般 合格 差 得分 薪资变化 90-100分 岗位薪资+全额绩效奖金 80—分 岗位薪资+80%绩效奖金 70—79分 岗位薪资+60%绩效奖金 60-69分 岗位薪资+40%绩效奖金 60分以下 岗位薪资 其中，如当月绩效考核评分为合格者，除扣罚当月部分绩效薪资，并同时给予警告一次；如当年内累计出现三次警告者，停发当年年终奖；如当月绩效考核评分为差者，除扣罚当月全额绩效薪资，并同时给予警告一次。如连续两个月出现警告者，公司将予以调离岗位或劝退。

2、奖金发放考核

采用年终奖金制度考核发放，考核时间为次年1月10日前，考核标准将依据员工每月度考核分值总分除以考核月份后的平均分值决定年终奖金的发放。 等级 优 良好 一般 合格 差 得分 90-100分 80—分 70—79分 60-69分 60分以下 全额年终奖 80%年终奖 60%年终奖 40%年终奖 无年终奖，并调离岗位或劝退 年终奖金变化 另：自员工转正之日起，已在公司工作满一年且考核合格的员工将按照全额年终奖金标准发放；如入职时间不满一年且考核合格的，按年终奖金额X实际工作月数/12核算。

年度奖金标准表

级别 优年终考核 秀 年终奖金额 好 格 秀 好 格 秀 好 格 秀 好 格 员工 良合优主管级 良合优部门经理 良合总经理及以上 优良合3、奖惩方式 （一）奖励事项

1、评选优秀员工。所有在职员工均可参加公司优秀员工的评选活动及奖励。

2、荣誉表扬。对于员工在工作期间表现良好、因成绩突出受公司奖励的，积极钻研岗位知识、改进工作处理方法和完善管理程序、提高工作质量和工作效率的，提出合理化建议被公司采用的，将在全公司内部给予通报表扬，视情况给予一定的经济奖励。

3、调增薪酬标准或晋升。员工在工作中能够保持良好的职业道德，出色的完成各项工作计划，年度内多次受到公司嘉奖通报或被评选为优秀员工的，按公司有关规定调高薪酬档次，并在公司岗位调整

时，可以作为重要的考核依据。

（二）惩罚事项

1、口头警告。员工在工作的过程中，由于失误等原因造成，经发现及时更正，未对公司造成实质性影响的，除在月度考核受到相应的处罚外，并应给予其口头警告并责令其限期改正。

2、通报批评。员工没有遵守劳动纪律，无故迟到、旷工、早退或当月早退及迟到次数累计达到3次以上，或因工作失误造成实质性、不良影响后果的，以及被口头警告后仍有再犯的，除在月度考核受到相应的处罚外，并将给予通报批评。

3、降低工资待遇。员工被通报批评超过3次，仍有再犯的，一个季度内考核有三次定格为“合格”或两次定格为“差”的，降低薪酬档次；对于2次以上降低薪酬档次仍未有明显改进的，其部门领导应给予帮辅使其尽快提高，并下调一个层次使用。

4、调离或劝退。员工被降低层次处分后，仍不思悔改的，以及为谋取私人利益泄露公司商业机密或未经领导批准私自对外提供公司资料，给公司造成较大经济损失的，除依法要求其赔偿损失外，并将其调离或劝退，同时保留追究其法律责任的权力。

5、员工的出勤资料由考勤人员提供，绩效考核及专项奖罚资料经董事长审核后于次月5日前签字后统一公布。 六、附则

1、本办法未明确的事项，参照公司管理制度执行。

2、本办法由人事部解释和修订，自2017年1月1日起实施。