5员工调岗、晋升管理制度

员工调岗、晋升管理制度

第一章 目的

（一）为了提升员工个人素质和能力，加快公司高技能人才的培养，充分调动全体员工的主动性和积极性。

（二）在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的调岗和晋升工作流程，为公司 培养技术性人才做储备，达到员工和公司双赢，特制定本制度。

第二条 适用范围

公司高级管理以下全体员工。 第三条 管理职责与分工

（一） 人力资源部负责协调对异动员工的调配、协调工作。 （二）相关部门经理负责对轮岗或晋升员工的考核；

（三） 副总经理、总经理负责对员工轮岗和晋升的最终审核； 第四条 员工晋升基本条件

（一）入职满1-3个月，能够正常转正，签订劳动合同者； （二）未发生过严重违反安全实操规程及安全事故；

（三）没有发生过因个人引起产品质量事故（如质量投诉、退货等）； （四）能严格服从组长以上领导工作安排和调遣，及时的完成生产任务； （五）热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取， 在工作期间没有发生严重违法公司规章纪律行为（如偷盗/破坏财产、打架斗殴等），没有受公司任何警告以上处理的。

第四条 员工晋升规定

（一）公司内部岗位出现空缺时，优先考虑内部招聘； （二）符合公司的发展战略，符合公司的人力资源发展规划； （三）有利于提高员工的综合能力，做到量才适用；

（四）管理层的轮换和晋升必须建立在绩效考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。

（五）公司内部的调岗和晋升不受时间、人数和比例的，但必须满足以下条件方可考虑调岗或晋升：

（六）公司一线员工在原岗位上工作满半年时间，绩效考核评定表现优秀者； （七）公司储备干部，在原岗位上工作满半年时间，绩效考核评定表现优秀者；

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（八）因公司需要，经总经理特批的其他情形下的调岗和晋升。

（九）对于调岗或晋升的员工，根据其培养方向及公司的发展需要，由人力资源管理部门安排其相关工作。

第四条 员工晋升渠道

普工－小组长－工序长—主管—经理

技工—技术员—助理工程师—工程师—高级工程师 职工-小组长-主管-经理-板块负责人-高管 第四条 员工调岗

（一）有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择竟聘其它部门文员，再晋升为某一系列岗位管理职位；或者是公司之间各岗位的调整。

（二）员工调岗或晋升后相关部门必须做好新岗位上的培训工作，如有必要可以由指定人员专门带领和引导；

（三）如员工不能胜任现岗位工作可以允许进行横向调岗，2次机会应聘其他岗位工作，如都不能胜任，则离职。

（四）试用期后的薪资调整应根据员工的绩效考核成绩和参照公司的薪资制度执行，对于试用期考核不合格的员工，公司将恢复其原来岗位或离职。

编制部门 时间 人力资源部 审核 时间 批准 时间

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