管与理

 管的作用：当前的、立马见效的、短期的……  理的作用：将来的、见效慢的、长期的….  管：WESTERN MEDICINE  理：CHINESE MEDICINE

目视管理的对象涵盖:P产量Q品质C成本D交期S安全M士气 工厂目视管理对象:1.生产现场的目视管理;2.事务现场的目视管理.

目视管理实施作用:1.管理透明化(必要的物品只在必要时间.必要场所供应);2.谁都能迅速判断;

3.层别问题(由潜在化转为显在化)

目视管理实施要点:1.全员教育训练；2.设立管理项目、标准；3、从5S活动开始；4、按规定执行；

5、与QCC提案制度结合；6、制定激励办法。

目视管理推行步骤：1、设定工作目标；2、建立推行组织；3、制定活动计划；4、设定管理项目；（生产管制及交期管理、品质管理、作业管理、现品管理、设备治工具管理、改善目标管理）；5、把握问题点与改善点；6、确定目视管理展开方法（彻底推动5S、准备目视管理用具、建立目视管理体系）；7、目视活动展开（导

入教育、制定活动办法激励方式、展开活动）；8、实施效果追踪。 班组长：是指在生产现场，直接管辖生产线作业员工，并对其产生结果直接负责的人。即对现场的作业人员，材料，设备，作业方法，生产环境等生产要素，直接指挥和监督，以达成企业的各项管理目标。

TQM的真正目的，在於下列的體質改善：（1）發掘問題的體質；（2）重視計劃的體質；（3）重視過程（Process）的體質；（4）重視方針的體質；（5）全員有體系（System）指向的體質。

QC新七大手法：1、關連圖法；2、KJ法（親和圖法）；3、系統圖法；4、矩陣圖法；5、矩陣數據解析法；6、PDPC法（決定過程計劃圖）；7、箭頭圖法。

QCC英文全称是Quality Control Circle，中文译成“品管圈”。QCC品管圈是同一个工作现场或工作相互关联区域的人员自动自发地进行品质管理活动所组成的小组。

QC的七大手法：检查表、层别法、帕拉图、直方图、因果图、相关图、其它图。