技术状态管理制度

第一篇：技术状态管理制度

技术状态管理制度 1、目的

对产品技术状态进行严格管理，确保产品功能特性和物理特性符合规定的要求。

2、范围

适用于公司产品的技术状态标识、技术状态控制、技术状态记实和技术状态审核过程的控制。

3、职责

3.1、技术部负责技术状态的归口管理。

3.2技术总监负责技术状态项目和技术状态文件的批准。3.3、办公室负责技术状态文件的存档保管和发放控制。

4、技术状态项目的选择

4.1、技术部负责技术状态项目的选择。4.2、技术状态项目选择的时机

高层次的技术状态项目应在论证阶段或方案阶段的初期选定，较低层次的技术状态项目应在工程研制阶段初期或其之前选定。

4.3、技术状态项目选择原则 4.3.1、技术状态选择的总的准则是选择那些功能特性和物理特性能被单独管理，以达到项目总的最终使用性能的项目作为技术状态项目。

4.3.2、一般情况下，可将下述项目选为技术状态项目： a）武器装备系统、分系统级项目和跨单位、跨部门研制的项目； b）在风险、安全、完成作战任务等方面具有关键性的项目； c）采用了新技术、新设计或全新研制的项目；

d）与其它项目有重要接口的项目和共用分系统的项目； e）单独采购的项目；

f）使用和维修方面需要着重考虑的项目。4.3.3、选择技术项目时应邀请顾客代表共同协商后在合同或技术协议中规定。

5、技术状态基线的建立 5.1、功能基线的建立 在认证阶段，技术部按合同要求编制形成功能基线所要求的功能技术状态文件，在方案阶段初期经顾客确认后，建立功能基线。功能基线的内容应与《武器系统研制总要求》的技术内容协调一致。

5.2、分配基线的建立 在方案阶段，技术部负责按合同要求编制形成分配基线所要求的根本技术状态文件，在工程研制阶段初期经顾客确认后，建立分配基线。分配基线的内容应与《设计任务书》的技术内容协调一致。5.3、产品基线的建立 在工程研制阶段，技术部负责按合同要求进行工程设计和产品试制，编制形成产品基线所要求的产品技术状态文件，经功能技术状态审核和物理技术状态审核后建立产品基线。

5.4、分配技术状态文件主要内容为：功能特性（包括从武器装备系统或高层技术状态项目分配给技术状态项目的能力、可靠性、人机工程、计算机资源要求、综合保障要求、人员与训练要求）、接口要求、附加的设计的约束条件和验证要求等。

5.5、产品技术状态文件应说明技术状态项目必需的物理特性和功能特性以及证明达到这些性能要求所必需的验收检验方法。

5.6、分配基线建立之后，在工程研制过程中，由技术部进行硬件、软件的工程设计，产生各种设计文件和相关的技术文件。这些反映技术状态表逐步形成过程的设计文件和相关技术文件，中要不涉及对功能基线和分配基线的更改，均技术部按《设计和开发控制程序》编写和控制。

5.7、技术状态基线建立后，所有技术状态文件由技术部及时向办公室整理归档保存。

5.8、技术部应给每个技术状态项目及其技术状态文件指定标号。5.9、技术状态文件的发放

5.9.1、技术状态文件的发放由技术总监批准，办公室负责发放。5.9.2、技术状态文件属于受控技术文件，发放时，由办公室按经批准发放的部门和单位发放，加盖文件受控印章，编制发放序号，做好发放记录，由文件领用人签字。

5.10、接口要求

5.10.1、技术部应按GJB2373对接口进行管理。

5.10.2、技术部要确保所设计的各种硬件和软件之间的兼容性，并确保它们与技术状态文件中规定的相应接口要求之间的兼容性。

6、技术状态控制 6.1、对工程更改分类 6.1.1、工程更改分类 按控制工程更改的权限不同，工程更改分为以下两类： a）I类工程更改 由订购方或有关上级领导机关批准的工程更改； b）II类工程更改 由承制方处行控制的工程更改。6.1.2、I类工程更改

下列更改均属I类工程更改：

a）影响合同中下列任一要素的更改：（1）合同经费；

（2）合同保证或担保；（3）合同规定的交付要求；（4）合同重大事件安排。

b）研制过程中，更改功能技术状态文件、分配技术状态文件，致使下列要求超出规定限值或规定容差者：

（5）性能；

（6）可靠性、维修性或生存性；（7）重量、平衡、惯性矩；（8）接口特性；（9）电磁特性；

（10）规范中的其他重要要求。

c）生产过程中，更改产品技术状态文件，致使对功能技术状态文件分配技术状态文件的影响达到6.1.2b）条所述程度或影响下列一个或多个因素者：

（11）订购方提供的设备；（12）安全性；

（13）与接口技术状态项目、保障设备或保障条件、备件、训练器材或训练装置、设备和软件等的兼容性；

（14）已交付的使用和维修手册；

（15）技术状态项目和其零、组件的互换性；

（16）技能、人员配备、训练、生物医学因素或人机工程设计。6.1.3、II类工程更改

6.1.2以外的工程更改均属II类工程更改。6.1.4、工程更改程序 技术部一般应按下列程序办理工程更改： a）判定工程更改的必

要性；

b）确定工程更改类别（I类或II类）； c）审查和评价更改； d）拟定工程更改建议；

e）将工程更改建议提交订购方审批或备案；

f）将批准（或确认）的工程更改纳入文件，必要时，还要通过谈判将其纳入合同；

g）实施更改。

6.1.5、拟定工程更改建议

6.1.6.1、办理工程更改时，应提出工程更改建议。

6.1.6.2、工程更改建议，无论由技术部提出还是顾客提出，均由技术部拟定。

6.1.6.3、I类工程更改建议

6.1.6.3.1、I类工程更改建议应包括下述内容： a）要更改的产品名称（型号）、技术状态项目和技术状态文件的名称和编号；

b）建议单位名称和提出日期； c）更改内容； d）更改理由； e）更改方案； f）更改的迫切性；

g）更改带来的影响（包括受影响的项目、文件、性能参数、进度、综合保障、接口等）；

h）更改所需费用估算； i）更改的实施日期。

6.1.6.3.2、提出的工程更改建议还应该附有必要的资料（如试验数据与分析、保障性分析、费用分析等），以论证和说明更改的必要性和更改带来的影响。

6.1.6.4、II类工程更改建议

II类工程更改建议按《设计和开发控制程序》中的有关设计更改的要求执行。

6.1.7、工程更改建议的审批 6.1.7.1、I类工程更改

I类工程更改建议，经技术部与各有关部门或各相关协作单位协调，并经技术总监批准后，送交顾客审批。

6.1.7.2、II类工程更改

6.1.7.2.1、II类工程更改建议，由技术部提出更改建议，经技术总

监批准后，送交订购方备案。如顾客对所确定工程更改类别有异议时，应经双方充分协商后，由顾客最后决定。II类工程更改建议经批准后，由技术部按《设计和开发控制程序》进行更改控制。

6.1.7.2.2、供方提出的II类工程更改建议，经按其内部制度批准后，送交设计师系统和订购方备案，并由分承制方按其内部制度进行更改控制。其中，属总设计师控制的技术状态项目其工程更改建议由总设计师批准。

6.2、对偏离、超差的控制 6.2.1、办理偏离、超差时，一般要参照技术状态更改的规定进行。6.2.2、除特殊情况外，一般不能申请涉及安全性及致命缺陷的偏离、超差和影响使用或维修的偏离、超差。经批准的偏离、超差仅在指定范围和时间内适用，并不构成对功能技术状态文件、分配技术状态文件或产品技术状态文件的更改。应在技术状态项目制造之前办理偏离的申请和审批手续。

6.2.3、提出偏离、超差申请 办理偏离、超差应提出偏离、超差申请。偏离、超差申请的内容应包括：编号，标题，技术状态项目名称及编号，受影响的文件，偏离、超差内容，实施日期，有效范围，对进度、性能、接口、软件、综合保障、费用的影响，相应的措施等。

6.2.4、审批偏离、超差申请 除合同另有规定外，由技术总监负责对偏离、超差申请进行审批。其中涉及下列因素的偏离、超差应征得顾客同意：人员健康、装备性能、可靠性、维修性、生存性、互换性、重量和尺寸。

7、技术状态记实 7.1、记录 7.1.1、技术状态记实应记录技术状态标识和技术状态控制过程中的有关事项和数据，为技术状态进展过程中实施有效管理提供可追溯性。

7.1.2、通常应记录技术状态项目、技术状态基线、工程更改、偏离和超差，以及它们相应的零、组件号、文件号、序列号、版本、标题、日期、发放状态和实施状况等内容。

7.2、报告

根据管理需要和产品特点，技术部可对技术状态项目定期地向顾客、相关单位和供方发送下述不同类型的报告：

a）技术状态项目及其技术状态基线文件清单； b）当前的技术状态；

c）工程更改、偏离和超差状况报告； d）工程更改实施和检验的状况报告。7.3、分析

技术部应进行以下分析：）

a）对所报告的问题进行分析，以查明问题的去向；

b）评定纠正措施，验证它是否已解决了相应的问题，或是否又产生了新的问题。

8、技术状态审核

8.1、由本公司技术总监，技术部有关人员和顾客共同组成的审核组在本公司或供方的现场进行功能技术状态审核和物理技术状态审核。

8.2、如技术状态审核与定型（鉴定）工作结合进行，有关要求应按产品定型中相关规定执行，并满足本制度规定的审核内容。

8.2.1、本公司的责任 a）编制技术状态审核计划；

b）保证提供参与必要的技术状态审核；

c）审核前，向技术状态审核组提交一份清单，列出技术状态审核中要用的文件，硬件和软件；

d）指定联席主持人和参与审核的人员，以便讲座在审核范围内的技术问题；

e）与顾客协调审核日程和地点；

f）提供必要的资源和器材，保证审核有效地进行； g）按技术状态审核计划作好资料准备；

h）作好会议记录，内容包括重要问题和对策、措施、结论、建议性意见等，交订购方确认后，形成正式的会议记录。

8.2.2、顾客方的责任

a）指定联席主持人和参与审核的人员；

b）审查会议记录，保证其内容反映了订购方的所有重要意见； c）向承制方发出技术状态审核的结论：认可、有条件认可或不认可。

8.3、功能技术状态审核

8.3.1、对每个技术状态项目进行功能技术状态审核。如果合同要求，还应对整个武器系统进行功能技术状态审核。

8.3.2、功能技术状态审核的数据必须拟正式提交的设计定型（定型）样机持技术状态试验中采集，如果未制造设计定型（定型）样机，则应从第一个（批）生产件的试验数据中采集。

8.3.3、审核要求

8.3.3.1、本公司向功能技术状态审核组提供一份概要，叙述每个受审核技术状态项目的试验结果和结论。概要除一般地介绍技术状态项目的试验工作情况外，还应说明未得到满足的技术状态项目的要求及其解决办法和技术状态项目的工程更改情况。

8.3.3.2、审核内容应包括：

a）审核承制方的试验程序和试验结果是否符合系统或项目研制规范的要求；

b）审核正式的试验计划和试验规范的执行情况，检查试验结果的完整性和准确性；

c）审核试验报告，确认这些报告准确、全面地说明了技术状态项目的和其试验；

d）审核接口要求的试验报告；

e）对那些不能完全通过试验证实的要求，应审查其分析或仿真的充分性及完整性，确认分析或仿真的结果足以保证技术状态项目满足其技术状态文件的要求；

f）审查所有已被批准的工程是否已纳入了技术状态文件并已经实施；

g）审查未达到质量要求的技术状态项目是否进行原因分析，并采取了相应的纠正措施；

h）对计算机软件配置项，除进行上述审核外，还进行性要的补充审核；

i）审查偏离和超差清单。8.3.3.3、审核后工作

功能技术状态审核完成后，承制方应进行下列工作： a）公司功能技术状态审核会议记录；

b）在技术状态记实的记录中记录功能技术状态审核的完成情况和结果；

c）指定责任单位负责完成遗留的工作。8.4、物理技术状态的审核

8.4.1、应对每个技术状态项目，进行物理技术状态审核。 8.4.2、物理技术状态审核是依据技术状态 项目的设计文件对按正式生产工艺制造的技术状态项目的技术状态进行的最终考核。物理技术状态审核后建立产品基线。物理技术状态审核还要确保技术状态文件规定的验收试验要求足以满足技术状态项目生产验收的需要。

8.4.3、审核要求

8.4.3.1、物理技术状态审核应详细审核有关的工程图样、产品规范、工艺规范、材料规范、设计文件、清单、用于技术状态项目生产的各项试验、以及计算机软件配置项的使用和支持文件。物理技术状态审核还应审核已发放的工程文件和质量控制记录，以确保这些文件如实反映了按正式生产工艺制造的技术状态项目的技术状态。

8.4.3.2、审核内容应包括：

a）审查由顾客方联席主持人规定的每个硬件技术状态项目的有代表性数量的工程图样和相关的工艺规程（工艺卡），以确认工艺规程（工艺卡）的准确性，并保证它们包括了反映的工程图样和产品硬件上的更改；

b）审查技术状态项目的所有记录，确认按正式生产工艺制造的技术状态项目的技术状态准确地反映了所发放的工程资料；

c）审查技术状态项目的试验数据和程序是否符合产品规范的要求，审核组织确定需重新进行的试验，未通过验收试验的技术状态项目应由技术部组织进行返修或重新试验，必要时，重新进行审核；

d）确认供方的产品在制造地点所做的检验和试验资料； e）审查功能技术状态审核遗留的问题是否已经解决；

f）对计算机软件配置项，除进行上述审核外，还可进行必要的补充审核。

8.4.4.3、审核后工作

物理技术状态审核完成后，技术部应进行下列工作： a）公布物理技术状态审核会议记录；

b）在技术状态记实的记录中，记录物理技术状态审核的完成情意和结果；

c）指定责任单位负责完成遗留的工作。 9、技术状态管理计划

9.1、技术部应按照本标准的要求制定技术状态管理计划，技术状态管理计划由技术总监批准。技术状态管理计划应符合合同要求，说明对技术状态项目的功能特性和物理特性进行管理所采用的程序和方法。

9.2、技术状态管理计划一般应分阶段编制，在各研制阶段或生产阶段初期（或按合同要求）提交给顾客。在研制过程中，应根据武器装备系统或技术状态项目目标的不断演进，对该计划进行必要的修订。

10、技术状态管理产生的所有记录，由技术部汇总整理，交办公室归档保存。

第二篇：技术状态管理规定

技术状态管理规定 1.目的

规定公司新产品技术状态标识，控制、纪实和审核的方法与程序，以确保在试制、生产的任何时候都能够使用正确有效的技术文件。

2.适用范围

适用于合同军用产品的试制、生产控制。3.职责

本规定由技术部、生产部、质检部归口管理。4.工作程序 4.1 技术状态标识

4.1.1 产品施工前下发的图样、技术文件包括施工图纸、工艺文件及技术修改通知单等。4.1.2 产品施工过程中下发的技术文件包括试验大纲、技术修知通知单等。4.1.3 产品施工后下发的技术文件包括发货明细、备件清单及随机文件等。4.1.4 产品图样、技术文件的名称与编号按《产品图样、技术文件的分类与编号》。4.1.5 下发产品的图样、技术文件应为签署有效的图样、文件。签署按《产品图样、技术文件

的签署与更改管理规定》。

4.1.6 产品图样、技术文件的下发由技术部负责。4.2 技术状态控制

4.2.1 产品图样、技术文件的控制按《产品图样、技术文件的管理规定》。

4.2.2 任何图样、技术文件的更改均应由技术部按规定程序下发技术修改通知单，更改程序按《产品图样、技术文件的签署与更改管理规定》。

4.2.3 产品图样、技术文件和更改的实施均由质检部负责监督。4.3 技术状态纪实

4.3.1 对于技术部下发的产品图样、技术文件，接收部门应建立台帐，并作好记录。4.3.2 质检部负责记录图纸、技术文件及更改实施过程中的编号与结果。

4.3.3 对于图纸、技术文件实施过程中重大偏差与问题，质检部应及时记录并上报技术部。

4.4 技术状态审核

4.4.1 对于定型产品的技术状态审核由质检部、生产部结合检验过程中进行。4.4.2 对于新产品的技术状态审核按《新产品试制管理规定》进行。5.相关文件

5.1 《产品图样、技术文件的分类与编号》

5.2 《产品图样、技术文件的签署与更改管理规定》 5.3 《产品图样、技术文件的管理规定》 5.4 《新产品试制管理规定》 第三篇：××房地产公司绩效考核管理制度 受控状态

江西国鼎投资发展有限公司 绩效考核管理方案 第1章总则

第1条考核目的为全面客观地考核评价公司员工的业绩，帮助员工提高素质能力和工作绩效，全面贯彻落实本公司战略以及各项管理制度和工作计划，特制定本方案。

第2条考核的原则

1.以提高员工绩效为导向原则。 2.定性与定量相结合原则。

3.及时地对设备采购人员过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段采购工作的绩效改进做好准备。

第3条适用范围

本制度适用于房地产公司所有正式聘用的员工。 第2章考评 第4条考评分类

根据员工的工作性质，可以将员工分成三类，分别采取不同的考核方式，如下表所示。

类型 适用范围 考核特征 考核方式 考核周期 高级管理人员 总经理

副总经理各总监 以岗位特征为基础，基于公司战略目标实现的考核平衡计分卡 与述职报告 半年

中层管理人员 各部门经理

项目经理 以岗位职责履行的KPI指标考核 KPI考核 与述职报告 季度

基层工作人员 管理服务人员 专业技术人员

销售业务人员等 基于工作职责、工作行为的考核 综合考核表 月度 第5条考评职责

1.公司考核管理委员会职责

由公司总经理、副总经理、各总监、财务部经理、人力资源部经理组成。其职责包括以下内容。

（1）负责制定高管人员的考核细则。 （2）负责中层管理人员业绩评价。 （3）审阅公司中层以下员工的考核结果。 （4）员工考核申诉的最终裁决。 2.公司人力资源部职责

作为公司考核工作具体组织执行机构，主要承担以下职责。

（1）制定员工考核管理实施细则。

（2）就各考核实施的各项工作对相关人员进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询。

（3）对考核过程进行监督与检查，对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚。

（4）协调、处理考核申诉的具体工作。

（5）组织实施考核，统计汇总各部门员工考核评分结果，并形成绩效考核评估报告。

（6）建立员工考核档案。 3.各部门经理的职责

（1）负责本部门考核工作的组织及实施管理。 （2）负责处理本部门关于考核工作的申诉。

（3）负责与人力资源部协商制定本部门员工的考核指标。 （4）负责本部门员工的考核评分。

（5）负责对本部门员工的考核结果进行反馈，并帮助其制订改进计划，并对考核工作情况进行通报。

第6条考评流程

1.由考评者和被考评者在考核期初共同确认考核目标和要求。 2.在被考评者工作过程中，由考评者对被考评者的工作进行指导。 3.考评者在考评期内收集各类考评资料，以作为考核的依据。 4.考评者对照考评指导书和考评量表，对被考评者进行评价。 5.考评者在对被考评者评定后，要与被考评者进行考核沟通，确认考评结果。

6.人力资源部对考评结果进行汇总并记入员工绩效档案。 第7条绩效申诉

1.各类考评结束后，被考核者有权了解自己的考评结果，考核者有向被考核者通知和说明考核结果的义务。

2.被考核者如对考评结果存有异议，应首先通过沟通方式解决。解决不了时，有权向二次考核者申诉；如果被考核者对二次考核者的考评结果仍有异议，可以向人力资源部提出申诉。

3.人力资源部通过调查和协调，在10日内向申诉者答复最终结果。 第3章考核实施

第高层管理者考核内容

对高层管理者的考核实际上就是对各系统经营与管理状况进行的全面系统的检讨，因此，对于高层管理者的考评采取平衡计分卡与述职报告相结合的形式。述职报告，如下表所示。

高层管理人员述职报告表 姓名职务考核时间 本期主要 工作回顾 关键事件处理 经验或不足 调整或 改进计划 特殊说明

经营目标完成的考核重点集中在基于策略重点落实而制定财务指标、内部运营指标、客户指标和学习发展类指标的完成情况。其考核内容，如下表所示。高层管理人员绩效考核表

姓名职务考核时间

指标类别 指标名称 目标值 权重 得分 财务类 内部运营类 客户类 学习成长类 合计得分 绩效评价

考评人签字被考评人签字复核人签字 第9条中层管理者考核内容

部门目标的达成作为中层管理者的主要考核点，其主要考核形式是员工述职报告（形式同高层管理人员述职报告）配合以KPI为核心

的绩效考核（如下表所示）。中层管理人员绩效考核表

被考核人姓名职位部门 考核人姓名职位部门

序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 本次考核总得分 绩效评价

考核人（签字）： 下期改进计划

被考核人（签字）： 被考核人 考核人 复核人 签字：日期： 签字：日期： 签字：日期： 第10条基层工作人员绩效考核内容

对基层工作人员的考核主要是考核本职工作完成程度以及在工作完成过程中表现的工作行为。具体考核，如下表所示。

基层工作人员绩效考核表 被考核人姓名职位部门 考核人姓名职位部门

指标类别 指标名称 权重 达成情况 被考核者自述 考核者评价 得分 KPI指标 行为指标 本次考核总得分

项目 自我评价 考核者评语 绩效评价 考核人（签字）： 绩效改进计划 被考核人（签字）： 被考核人 考核人 复核人

签字：日期： 签字：日期： 签字：日期： 第4章考核结果的运用

第11条作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据。 第12条了解、评估员工工作态度与能力。

第13条作为员工培训与发展的参考。 第5章附则

第14条本制度由人力资源部负责制定、解释及修改。

第15条本制度未尽事宜及相关实施细则，由公司人力资源部与各部门负责补充。

第16条本制度自××××年××月××日起执行。 相关说明

编制人员审核人员批准人员 编制日期审核日期批准日期 第四篇：计量器具状态标志管理制度

如东县第三人民医院计量器具 状态标志管理制度

1.经检定合格的强制检定计量器具需贴上“检定合格证”标记和“强检”标志后方可使用，合格证上必须正确填写有效期和检定员姓名。

2.经检定或校准的非强制检定计量器具需贴上“准用”标记后方可使用，填写内容与“合格证”标记相同。

3.对有故障、超差、超周期及暂时不用的计量器具需贴上“封存”或“停用”标记，以后待维修、检定后方可使用。

4.报废的计量器具应贴上“报废”标记，标记应填写当时的报废日期和批准人姓名。

第五篇：机械行业往往用技术状态管理方法

机械行业往往用技术状态管理方法,可见标准ISO 10017（GB/T 19017）。以下为举例: e2 VGP&g:三维ad机械汽车技术atpoug|nvenooldedgeodwksoax51、图纸往往采用技术状态管理(如家族产品/模治具图面等)。

2、举例。某产品有A/B/C三个零件，利用这三个零件可以组成很多的不同的技术状态的组三维网技术论坛3B*wN%Hh^Z2O

合件。A+B=D技术状态；B+C=E技术状态；A+C=F……。那么图纸中用配套表来表示，这些技术状态。通常就用BOM《材料明细

表》，也有叫其它名称。模治具图面最常用, 其图面往往采用BOM表格式来进行管制.3、当零件的特性有所变化。譬如，A零件原来是用塑料材料。现在改用金属材料，特性有变化了。那么，A零件的图纸编号中要体现出来。譬如，原来零件号码就是图纸号码，803-0001-450；现在可以改为803-0002-450；或者803-0001-451;用编号来显示差异。或者采用图纸号码为803-****-450,再结合上条BOM列表方式进行管制.以上仅仅举例而已。关键是企业要依据其自身采用适合自己产品与管理的方式进行有效之管理.