巨人集团战略选择的分析

巨人集团战略选择的分析

巨人集团选择的是多元化的战略。

企业都只有当技术、管理、资金等实力足可以进行跨行业多元化经营时，才是选择与本业不相关的其它行业（房地产、保健品）的时机。巨人集团从做电脑软件发家，后来又进入房地产，生物工程，到现在涉及网络方面。它想走的是混合型多样化的道路，但它忽视了混合化经营的基本要求：有充足的资金并且每个事业达到行业的平均利润。每一次扩张的唯一理由都是短期的“高利润”，而忽视了高利润往往意味着高风险，并且一个产业的高利润不可能保持很长时间，只要该产业没有很高的壁垒，竞争者必然蜂拥而入。

巨人进入房地产行业，是一种很偶然的行为，并不是出于战略的考虑，通过对房地产行业的研究而制定出的战略计划的一部分。回顾巨厦的建设，在这种目标不清晰的情况下，投入的资金却越来越多，对于上亿元这么庞大的预算，巨人对资金的保障显得过分自信，不够谨慎。从生物业抽取资金，在做这个选择之前并没有仔细的考虑到会带来的后果，导致了连锁反应。巨人集团向房地产行业扩展仅仅是房地产热浪潮中的追随者，在其中并无优势可言，一旦行业不景气，必然要遭受风险损失。企业的发展离不开资本的运作，而巨人集团则未能意识到资本运作的好处，一味依靠自有资本，了投资能力，也失去了融资带来的利益

多元化战略虽然可以获得高利润机会，提高自身的盈利性和灵活性。但是在选择这个战略的时候也要结合自身的管理，技术，企业组织和控制等方面的因素。巨人集团当企业规模扩大后，它的管理依然停留在较原始状态，管理效率低下，领导、决策机制、企业组织、财务控制、员工管理等诸多方面都不能适应集团发展的需要。并不是说不能发展多元化站略，而是在这种状态下盲目的进行行业扩张，没有结合企业自身的资金条件，内

部、外部环境因素才会导致巨人集团的衰落。所以说战略模式和选择时机的失误是巨人集团那段时期失败的根本性原因。

巨人集团起初能以较快速度发展，也是因为经营战略选择的正确，能够集中资源在软件一条产业链上不断创新。中间时期盲目地追求多元化经营。而这几年里，脑白金，黄金搭档，黄金酒，到征途游戏，巨人集团度过了衰落期又重新东山再起。便采取了不同的战略，认识到了发展的关键是要让自己的核心资源和他选择的战略相匹配，改变当年从不贷款的口号，开始利用资本。这是他通过脑白金能够再次重现当年辉煌的关键所在。不草率地进行多元化经营，算是吸取当时衰败时候的教训。巨人集团悄悄地积聚起来了实力，这才有了现在的巨人网络。巨人集团现在的成功，基本就是集中在两个行业，IT行业和保健品上，集中自己的优势突破。这就体现了一个事实就是结合各方面选择对的相匹配的战略，公司就才能稳步地迈向成功。

会计A0913 14号 成铭