“三同时”和“五同时”管理制度

“三同时”和“五同时”管理制度

一、安全生产“三同时”管理制度

《安全生产法》规定：生产经营单位新建、改建、扩建工程项目的安全设施必须和主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。为确保公司投资项目实施后符合安全生产、职业卫生、环境保护、消防安全的要求，实施源头控制，避免新投资项目形成新的安全风险和事故隐患，根据国家相关法律法规，制订本制度。

（1）为落实相关责任，实现项目的本质安全，做好项目安全设施“三同时”的工作特制定本办法。

（2）项目安全设施必须按照国家有关规定，与主体工程同设计、同时施工、同时投入生产和使用。

（3）项目部要重点分析工程实际，明确安全设施配置要求，并按应的管理办法确保达到三同时的要求。

（4）对设计文件中没有相关的安全设施的，技术部门要及时提出变更设计。

（5）对施工难度大、工艺繁复、危险性高的工序技术部门必须编制安全措施（6）报相关部门批准后方可施工。

二、安全生产“五同时”管理制度

①为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针和“管生产的同时必须管安全”的原则，增强事故的预防和预控能力，避免工伤事故发生，特制定本制度。

②本制度规定了安全生产“五同时”（即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作）的方法和内容。

各部门职责

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①安质部是安全生产“五同时”的监督部门，负责制定安全生产“五同时”的管理办法，检查督促相关部门执行安全生产“五同时”的管理规定，考核相关部门执行安全生产“五同时”的情况。

②工程部负责在组织生产过程中严格执行安全生产“五同时”的管理规定。 ③经营计划部负责在编制计划、目标诊断和年度考核中严格执行安全生产“五同时”的管理规定。

④监督分包在其生产经营活动中严格执行安全生产“五同时”的管理规定。 三、附则：

本制度由公司安质部负责解释。

中铁建工集团有限公司南京紫金（麒麟）特区首期启动区A区4、7号楼项目部2014年2月15日

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