第一次监理例会交底内容

首次监理例会发言稿

一、工程概况:

具体的开展监理工作与项目管理 1、施工单位项目组织机构具体要求；

（1）施工方项目经理与项目负责人必须到位，组织建立健全施工方人员架构；管理与技术人员就位明确个人的义务与责任从实际出发结合施工现场实际状况严格按照设计与规范要求进行操作施工，具体工序安排相关人员进行专人管理与操作，责任落实到个人；

（2）项目资料安排专人进行操作，把开工前准备资料建立健全并且及时报送建设反与监理方

2、工程质量具体要求

（1）施工方建立完整的质量管理与保证体系，健全完整的质量保证制度； （2）项目刚开始进入施工阶段施工方组织技术人员对图纸进行仔细研究，如有含糊不清之处及时与设计人员沟通处理；

（3）每道工序开工之前必须提前报送技术交底，每道工序施工完成严格按照程序进行报验，工序报验建立流程：工序完成--施工单位自检--自检合格---报验

(4)施工方应建立原材料、设备及构配件报验流程，上报材料、设备及构配件的进场计划，进场后经自检合格后，持相关文件进行报验，经建设和监理单位验收合格签字后方可入库使用，不合格材料禁止使用。需要复检的材料，由监理人员进行现场的见证取样并送检。中间增加的机械设备，提前列明细进行申报，对设备进行检查验收，特种设备按相关规范进行验收。设备的特种人员必须持证上岗，人证相符且随身携带。“一岗一证”特殊工种持证上岗，监理人员进行核实，符合上岗，留证存照。

3、监理人员控制工程质量流程与方法

（1）施工阶段：审查施工单位人员配备、材料配备、机械配备是否符合标准；审查施工方案、质量保证措施、原材料报验是否符合要求

（2）施工阶段：监理人员旁站、巡视、监督施工单位现场操作是否按照设计、规范与审查方案进行操作施工，并对施工过程 中原材料进行检查核实，确实做到事前预控，事中控制；

（3）验收阶段：分部分项工程是否达到规范要求质量标准，是否在误差之内；

4、进度控制要求

施工方根据合同与制度、人员等等首先制定完整、合理的总体施工进度计划与月计划。

5、投资控制要求

施工单位应严格按照合同规定执行，工程量首先报专业监理工程师进行审理，审查具备条件后再有总监理工程师审查，最后提交业主

安全文明施工管理

施工方应严格的按照安全文明施工条例结合施工现场的实际状况制定严格的安全生产制度，建立健全安全管理体系，和安全制度，安排专人进行管理，加强监督与检查消除一切不安全因素，防止安全事故发生；

我部安排专人对施工现场进行旁站或巡视安全监督检查

施工方建立完善施工现场安全管理内容，安全生产责任制、进场进行安全教育、安全生产检查。

施工方管理人员与技术技术人员、安全员、特种作业人员必须持证上岗。

安全的管控，我部每周及每天将进行定时和不定时的检查，对存在的问题取证，并进行通报处理。对存在的问题，监理单位以监理通知单的形式进行下发，问题严重的将直接予以上报处理。

总结：监理部将贯彻“强化控制，有利协调，精心监理，确保质量”的监理工作方针，监理人员在施工过程的一定要做到严格监理、热情服务，严格按照国家的规范规程，严格按照设计文件、承包合同和业主有关要求去控制、实施，要认真、扎实为业主当好参谋，做好服务，热情地同承包商研究、切磋有关技术难点疑点;多提合理化建议，加快进度，节省造价。