薪酬制度调查报告

薪酬制度调查报告

关于北京____________________________________________限公司薪酬制度的调查报告

调查目的： 无论是对企业还是对劳动者来说薪酬问题无疑都是最 敏感的问题同时薪酬也是现代企业不可缺少的竞争手段和激励手 段。企业薪酬管理运作灵活与否直接影响到企业生产经营等日常活 动进而会影响到企业的发展和战略目标的实现。所以如何设定好 公司的薪酬制度也是一个公司成功的秘诀之一。

调查时间;2021.04.10-2021.04.17

调查地点：

调查方式：网上搜集资料访谈法

一、____________________________________________限公司基本情况

___________限公司创建于 1994年原名_______t限公司 是由原华为公司两个技术人员靠 70万资金加技术创立的公司。20__ 年发展为___癖团下设____言通、______涎信、_______B线、 星格科技、掌上世纪等六家公司。______必发展通信产业为核心业 务专业致力于为通信行业客户提供关键业务流程的应用开发、

系统

集成、客户服务等整体解决方案白助研发的解决方案已覆盖从 2G

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领域到3G时代横跨 GSM/ CDMA/ PHS/ TD- SCDMA多种制式的电 信增值业务、无线产品、运营支撑业务、宽带数据业务。

总部设在北京上海、广东成立分公司国内 30个省市设立分

支机构的高新技术企业。20__年11月_______fe新加坡主板市场 首次公开发行股票成为首家在新加坡主板上市的中国电信软件产品 提供商成为中国高科技企业赴海外上市的优秀代表之一。

二、_______T限公司薪酬制度制定的基本原则

（一） 公平原则

公平原则是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇； 同时

根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同对职级薪级 进行动态调整可上可下同时享受或承担不同的工资差异。

（二） 竞争原则

竞争原则是指在社会上和人才市场中企业的薪酬标准要有吸引 力才足以战胜竞争对手招聘到并留住企业所需要的优秀人才。具 体企业要制定什么样的薪酬制度 要视企业的具体情况而定。一般来 说企业对于关键人才的薪酬标准要高于市场行情。

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（三） 激励原则

激励原则是根据员工的能力和贡献的大小 根据企业内部各类职 务的不同企业的标准要适当的拉开距离防止“大锅饭”之类的绝 对平均化充分利用薪酬的激励效果调动员工的积极性。薪酬的设 计不仅要体现公平更重要的是也要考虑激励性。薪酬的本质就在于 激励员工不管是内部薪酬还是外部薪酬都要能够起到激励员工的 作用通过制定与员工绩效挂钩的薪酬加强对员工的人文关怀提 高薪酬的激励性。

三、____________________________________________限公司薪酬制度中存在的问题

因____________________________________________限公司近几年主要精力放在扩大发展方 面在绩效考核上不够重视绩效考核制定和操作时存在着诸多问题

故导致绩效考核效果不佳。我认为最主要存在以下问题现分析如下:

（一） 对绩效考核的定位模糊

____________________________________________限公司员工绩效考核之所以达不到良好效 果原因是通过考核解决什么达到什么目的缺乏清醒认识。而仅 仅定位于一种管理手段为了考核而考核这样做的结果虽然会对员 工带来一定的激励作用但也会加大员工心里上的负担久而久之使 员工对考核产生逆反心理。

（二） 考核制度不合理

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____________________________________________限公司现行的考核制度基本上属于传统形式 的考核。考核内容以德、能、勤、绩等定性指标为主没有根据考核 内容的不同对绩效考核进行细分内容基本上是整齐划一违背了考 核的客观性原则。考核标准在制定中也存在着很多的问题。主要是： 考核标准设定的不合理、考核标准太笼统不明确、考核标准的可衡 量性太差。

（三）考核使用的方法过于单一

在员工绩效考核中往往采用上级对下级进行的单一考核级评 定。考核者作为员工的直接上级其和员工的私人友情或冲突、个人 的偏见、喜好等主观因素在很大的程度上影响考核的结果。考核者 的一家之言由于相关信息的欠缺难以给出令人信服的考核意见还 使得上下级关系的紧张。

四、优化____________________________________________限公司薪酬制度的思考

薪酬管理作为激励员工的最有效手段之一 它可以增强企业员工 对工作的积极性。所以加强有效的绩效考核机制使其能有效的发 挥激励作用。所以针对____________________________________________限公司薪酬制度所存在 的问题我认为应米取以下对策：

（一） 绩效考核的定位要明确

首先要明确的是为什么要绩效考核。实际上通过实施绩效考 核来解决工资发放的问题破除平均主义这种想法本身没有错误 但是如果把实施绩效考核的目的仅仅定位于这一

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点 把所有的努力都

指向这一点就有问题了。如果把绩效考核的目的定位于改善员工的 绩效进而改善企业的绩效我们在操作绩效管理的时候就必须重 视绩效管理系统的建设建立起“制定绩效计划设定绩效目标7绩 效沟通与辅导7绩效考核与反馈7绩效改善与提高”这样的管理流 程强调员工的参与强调双向沟通强调绩效管理过程的沟通与辅 导使绩效考核成为完整绩效管理系统的一部分 而不是单独存在的环节。

（二） 制定合理有效的考核制度

针对绩效标准的不完备、不科学问题 ______________司应

该加强绩效考核指标方面的设计。针对于不同工作岗位上的人员应该 具体设计考核指标确保绩效考核的指标设计是有效的 以防绩效考 核形同虚设完全起不到应有的作用。

______________司应该选 择合适的人进行绩效考核。团队中个人的行为很难评定在做评价的 时候往往会加入很多个人情感因素在里面 所以在选择人员上需要仔 细考虑尽量选择公平公正的人作为评估人员。

另外挑选的评估者应

该具备相应的知识不能只是凭空评价导致绩效考核流于形式。

______________司应该健全绩效考核激励制度。有激励员工才 有动力去做进一步的努

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力否则员工只是在完成任务认为做多做 少都是一样会降低员工的积极性。因此

____________________________________________限公

司应该在建立有效考核制度的基础上加强激励制度对员工作出公 正的评价让他们在为企业付出的同时有相应的回报这样员工才 更有努力工作的动力。针对员工的不同需求确定不同的激励。

比 如员工需要物质上的奖励那就实施金钱奖励制度如果员工需要精 神上的激励就给予肯定和表扬。

这样能够有效促进员工的积极性 为公司的发展做好准备。加强 管理者对于绩效考核的认识与了解。

____________________________________________司必须要明 确绩效考核的责任。绩效考核人员的责任与要承担的义务是分不开 的。有效的绩效考核能够给企业带来巨大的经济利益。企业内所有成

员所作的贡献虽然是透明的但是企业每个人付出的努力却是 的。在______________,高层管理者应当根据企业的使命确定 长期或者短期目标然后通过上下级共同协商将组织目标进行分解 转变成为部门目标和个人目标管理人员根据目标对组织中各层次、 部门和个人的工作进行管理。目标一经确立就要定期检查进度直 至预期目标在规定期限内完成。在约定的时间内制定目标的管理者 和下属一起检查、考核实际工作结果考核目标在多大程度上得以实 现并制定下一个考核期的工作目标。

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（三）使用合适的考核方法

绩效考核是白上而下进行总目标的分解和责任落实过程。相应 的绩效考核也应服从总目标和分目标的完成。如今很多企业已采 取了 一些计件的方式或是计时加计件的方式来对车间员工的业绩进 行考核。基于田中刺绣的生产模式个人认为比较适合运用计时计件 的考核方法。从个人考核到班组考核再集中到整个车间的考核 这样

的层层考核、透明化的考核不仅大大提高了整体的生产效率 而且也

充分体现出考核的公平性和合理性。

当我们把绩效考核放到绩效管理系统进行整体操作的时候 绩效

考核就是不仅仅是个填表打分的简单动作 而是一个总结和提高的过

程绩效考核就会还原到本质真正发挥作用。

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