湖南省对外贸易的SWOT分析

湖南省对外贸易的SWOT分析 一 SWOT分析法

SWOT分析法模型（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪八十年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。

1.1 SWOT的含义

SWOT分析包括：S——优势（Strengths）

W——劣势（Weaknesses） O——机会（Opportunities） T——威胁（Threats）

其中，优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析侧重于外部的环境变化及对企业可能的影响上。因此，SWOT分析实际上是将对企业或行业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优、劣势、面临的机会和威胁的一种方法。

1.2 SWOT分析模型的方法 成功应用SWOT分析法的简单规则：

   

进行SWOT分析的时候必须对研究对象的优势与劣势有客观的认识； 进行SWOT分析的时候必须区分研究对象的现状与前景； 进行SWOT分析的时候必须考虑全面；

进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手；

 保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析；  SWOT分析方法因人而异；

在SWOT 分析模型过程中，经常采用采用杠杆效应、抑制性、脆弱性和问题性四个基本概念进行这一模式的分析。

1，杠杆效应（优势+机会）。杠杆效应产生于内部优势与外部机会相互一致

和适应时。在这种情形下，可以用自身内部优势撬起外部机会，使机会与优势充分结合发挥出来。 2，抑制性（机会+劣势）。抑制性意味着妨碍、阻止、影响与控制。当环境

提供的机会与企业内部资源优势不相适合，或者不能相互重叠时，企业的优势再大也将得不到发挥。在这种情形下，企业就需要提供和追加某种资源，以促进内部劣势向优势方面转化，从而迎合或适应外部机会。 3，脆弱性（优势+威胁）。脆弱性意味着优势的程度或强度的降低、减少。

当环境状况对公司优势构成威胁时，优势得不到充分发挥，出现优势不优的脆弱局面。在这种情形下，企业必须克服威胁，以发挥优势。 4，问题性（劣势+威胁）。当企业内部劣势与企业外部威胁相遇时，企业就

面临着严峻挑战，如果处理不当，可能直接威胁到企业的生死存亡。 用SWOT分析表，将优势和劣势按机会和威胁分别填入表格。

外部因素

内部因素 利用这些 改进这些 监督这些 消除这些 优势 劣势 机会 威胁 1.3 SWOT分析的局限性

首先，信息收集有难度。该分析法建立在大量客观真实的事实分析基础上，运用该分析者，对本公司的真实情况可能容易掌握，但竞争对手的真实信息却往往难以获得，从而使分析不能达到预期效果。

其次，该分析法具有一定的适应性。优势、劣势、机会和威胁各要素需要有一定适应性、可比性。因为有太多的场合可以运用SWOT分析法，所以它必须具有适应性。然而这也会导致反常现象的产生。基础SWOT分析法所产生的问题可以由更高级的POWER SWOT法得到解决。

二 湖南省对外贸易的现状

2.1 对外贸易发展较快 2.2 对外贸易市场趋于多元化 2.3 对外贸易商品结构进一步优化

三 对外贸易的SWOT分析-----以湖南省为例

3.1 湖南省对外贸易的优势

3.1.1 区位交通优势

湖南省经济地理位置独特，位于长江南岸位置适中，既位于东南沿海开放地区的腹地范围，又位于我国东部沿海地带与西部内陆地带的结合部，北依长江，邻武汉经济圈，是以武汉为中心的长江中游开发区的组成部分，南邻两广，也近海南，是“泛珠三角”经济区的重要组成部分，东与华东经济区的江西为邻，与苏、浙等省的距离较近，西接成渝经济区，与贵州、重庆接壤比邻大西南，具有 承东启西、北联南进的区位优势。

湖南位于中国中南部内陆,地处东西南北交通的十字路口,铁路：京广、枝柳、洛湛3条南北干线和浙赣—湘黔、石长、湘桂3条东西铁路构成湖南“田”字形铁路网。各种等级的公路交织成四通八达的公路网,其中7条国道4纵3横。公路：截至2003年,湖南省高速公路通车里程1 218km,排名全国第9位。水路：水运方面湖南同样具有优势,湘资沅澧4水水运汇集于洞庭湖,再依靠长江黄金水道,上可达重庆,下可通上海,岳阳、长沙、益阳、常德、湘潭、株洲为重要的内河港口。

3.1.2 优势

1，2007年12月7日，湖南长株潭城市群经批准正式成为“全国资源节约型和环境友好型社会建设综合配套改革试验区” 试验区拥有“先试权”,在改革中遇到任何具体问题,可以自行进行摸索试点,然后再根据自己的实际需要申报国家相关支持。这为调整和出台一系列有助于建设长株潭国家级区域现代物流中心的奠定了基石。

2，2009年10月26日，常委会议正式批准实施《促进中部地区崛起规划》本规划着重于优化资源配置，发挥比较优势，确定崛起总体目标和任务，完善各项和措施，推动中部地区经济社会又好又快发展。规划是指导当前和今后一个时期中部地区经济社会发展的纲领性文件，是制定促进中部地区崛起相关专项规划的依据

3.1.3 资源优势

气候：湖南气候温和、降水丰富、雨热同季,光热水资源的有效性较高。地貌以平原、丘陵、中低山地为主,洞庭湖平原一贯为我国重要的商品粮基地。

矿产：矿产资源丰富,有“有色金属”之乡之称,已发现108种矿产,其中钨、锑、铋、萤石、独居石、石煤等矿种储量居全国第一位,锰、钒、砷、芒硝、石墨、高岭土、铼、铷等储量居全国第二位,铅、锌、锡、钽、金刚石、钼、硼、锂、磷钇矿等矿产储量亦居全国前列。

3.1.4 劳动力优势

湖南是一个中部农业大省，2010年末总人口6900.2万人。其中城镇人口约2980.万人，乡村人口约3919.34万人，农村劳动力约3338万人，农村剩余劳动力约1284万人。劳动力资源充足，劳动力价格较低，有利于降低企业成本。

3.2 湖南省对外贸易的劣势

3.2.1 服务贸易发展落后 3.2.2 自主创新能力不足 3.2.3 品牌价值不高 3.3 湖南省对外贸易的机遇

3.3.1

科学技术的发展

3.3.2 借“中部崛起”机会 3.3.3 积极利用外商投资 3.4 湖南省对外贸易的威胁

3.4.1

受金融危机影响，市场萎缩

3.4.2 来自国外的威胁 3.4.3 面临其他省份威胁

四 结合分析提出相应的对策

4.1

优势机会策略（S.O）

4.2 劣势机会策略（W.O） 4.3 优势挑战策略 (S.T) 4.4 劣势挑战策略（W.T）

“”

今当远离，临表涕零，不知所言。臣不胜受恩感激。两汉：诸葛亮

忠言，则攸之、祎、允之任也。

攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰能，是以众议举宠为督：侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、。尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光出师表