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工程技术公司年度工作总结及工作方案

过去的一年，xx公司在局各级指导的关心下，在董事会、监事会的指导安排下，在总经理的直接带着下，全公司各部门、各级指导及全体员工，按照公司年初确定的整体开展方案，积极工作，努力推进，较好的完成了全年的各项工作方案和任务。2022年全年签订各类合同总额1294.70万元，完成总产值1823.4万元，实现营业收入1831.8万元，利润总额122.4万元，净利润112.4万元。较上年有很大进步，为新的一年公司平稳较快的开展奠定了良好的根底。

现将10年度公司各项工作简要总结如下：

一、 消费经营根本情况：

1、公路施工方面：

2022年公司在公路建立市场剧烈竞争的环境里，签订施工合同1294.7万元，完成了商周高速公路周口段路面下封层、透层、粘层施工；朝阜高速公路五标段透层和稀浆封层施工；铁阜高速公路六标封层、透层、粘层施工；水界高速一标段透层、粘层、稀浆封层施工；蓝商高速二标透层、同步碎石封层、粘层、桥面防水施工；宁棋高速路面透层、粘层封层洒布工程；风永十六标改性乳化沥青加工工程等7个工程，共完成总产值1823.4万元。目前，还有一个在建施工工程，浦南高速b合同段改性沥青稀浆封层工程正在进展中。

2、机械产品消费方面：

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10年下半年通过合作开发消费出了水泥混凝土搅拌车系列。目前，已形成模具化消费线，并于10年8月份试消费投入16台，现已完成整车消费8台，其中：12m31台，9 m35台，8 m31台，3 m31台；半成品8台，其中9 m37台， 6 m31台，完成消费总值约301万元，交付出租9 m33台。

二、加强组织机构，完善标准化管理

1、10年初，为了适应公路建立市场的需要，公司决定将公司内部的工程部组建成工程分公司，并办理的对外营业执照，实行对内为公司的工程部，对外为公司的工程分公司，同时，加强了指导人员和技术人员装备，从而有效的占领市场，为工程施工奠定了良好根底。

2、10年，随着公司不断的开展壮大和施工范围的扩大，以及消费组织形式的变化，公司原有的一些规章制度，管理方法已不适应当前的开展需要。对此，公司总部及各部门，对原有的一些规章制度，奖惩管理方法进展重新修订和完善，并要求认真落实，一年来通过各部门的不懈努力，已获得较好的效果。

3、加强人员的储藏，保证消费施工等用人需要。由于公司施工和消费的实际情况造成目前人员不稳定现状，特别是有专业技术，有才能的青年员工，时有跳槽现象的发生。因此，为了满足适应公司的消费，施工的需要，公司的人力资源管理部门制定了相关的规章制度及奖惩制度，使公司人员管理方面更加标准化，制度化和科学化。

三、狠抓平安管理工作，防止平安事故的发生

平安工作是各项工作可以顺利进展的保障。平安工作的好坏，直接影响着公司的经济

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效益，10年的平安工作。公司主要做了以下几个方面。

1、公司各部门按照公司的要求，把平安工作放在首位，随时随地的加强员工的平安教育工作，把平安意识时刻贯穿在每个员工的脑海中。

2、认真落实平安消费责任制，坚持了平安例会制度，做到了平安措施层层到位。

3、配齐配全了平安文明标识和器材，按时发放和佩戴平安用品。

4、通过规章制度不断落实，促进操作人员自觉维护保养设备的责任心，保证了机械设备的完好，从而有效的防止了机械事故的发生。

5、由于认真落实了各项平安措施，10年全年平安事故的发生率为0案次。

四、工作中的缺乏：

1、公司的各项管理制度还有待于进一步进步、完善和落实。

2、管理构造还不够完善，相应的管理技术人员还不到位，因此需加大对公司的宣传力度，进步企业的知名度，吸引更多优秀的人才加盟进来。

3、产品种类还比拟单一，因此要进一步加大适应市场产品的开发力度。同时，要进一步采取目的考核等措施，平衡消费，降低消费本钱，进步经济效益。

4、人员装备不尽合理，鼓励奖惩制度还有待于进一步完善，因此还需充分调动广阔职工消费的积极性。

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5、需要进一步加强公司的文化建立，做到以人为本，充分调动广阔员工的主人翁意识和创新意识。打造公司核心竞争力，增强公司的凝聚力。

一、 全年方案完成施工、消费、租赁的产值目的

1、09年方案实现施工合同签订额XX万，方案完成施工工程产值1500万。回收施工工程款1500万。

2、09年方案实现产品消费〔水泥搅拌车〕48台〔含已完成8台半成品〕，方案完成产值504万元，方案实现销售18台，实现销售收入630万元〔含底盘〕，方案实现利润50万元。

3、09年方案实现外租水泥搅拌车15-20台，方案完成租赁产值150-200万元，方案收入150万元，利润10万。

4、09年全年方案实现总产值2600万元。

二、组建成立产品的研发部〔对外研发公司〕，多渠道多方位开发合适于公路铁路建立市场的，附加值较高的工程产品。初步选定开发挪动式混凝土搅拌车和智能混凝土搅拌车。

三、加大消费、施工、租赁等本钱目的考核管理，采取各种行之有效的方法降低本钱，从而有效的保证公司效益的不断进步，促进资金的良好运营。

四、积极采取各项措施，加大公司的宣传力度，进一步进步公司知名度，打造公司核心竞争力。

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五、进一步完善公司内部的管理组织机构和各项管理制度，制定和采取各项鼓励，使公司在管理制度上更加标准化、科学化；使各项工作进一步得到落实，保证公司全年的各工程标顺利完成。

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