投资与创业第10期基于资产重组的管理会计研究张正健摘 要：在当前经济环境下，企业面临的竞争日趋严峻，资产重组比比皆是，如何更好地提升企业管理水平，帮助企业降低成本，已成为企业间谋求竞争优势的一项重要手段。“新常态”下，管理会计已经成为转型中的中国企业降本增效，增支节收的利器。中国经济环境的变化、企业发展阶段的变化，都决定了企业正处在转型的关键点。管理会计从不被认可、没有人做，到现在越来越热，究其原因，是因为它作为企业量化管理，精细化管理的工具，已经成为企业发展需要掌握的一个重要手段。本文在概述资产重组和管理会计的基础上，分析了资产重组背景下企业管理会计存在的主要问题，并提出加强管理会计的主要做法。关键词：资产重组；管理会计管理会计就是管理者的会计，它借助于所提供的策、强化组织控制等功能，必须明确管理会计的作用管理会计信息，帮助管理者做出经营规划与决策，并领域与空间。财政部指出“要建成中国特色的管理会强化组织的经营与管理控制。管理会计信息提供是计体系”。随着管理会计在企业内的落地和深化，必管理会计活动的基础，管理会计信息“决策有用性”然会对管理会计及管理会计信息化产品和服务提出既体现在支持管理者的经营规划与决策上，也体现在新的需求。任何企业在一定时期所搭建的管理会计组织控制、绩效评价与激励上。当前，我国经济工作体系首先都是基于自身特点，立足于解决当前的管理重点任务即为结构化调整，在此背景下，行业内企业问题。初创企业可能更关注管理会计体系在提高决间重组、跨行业并购等事件屡屡发生，这为国家经济策准确度，助力企业业务发展方面的价值，成熟企业的整体发展起到了较好的促进作用，与此同时，加强更关注成本管控等，以提高市场竞争力；衰退期企业资产重组中财务会计的协同以及资产重组后管理会则更关注对风险的发现和规避能力。煤炭企业更关计的整合及作用发挥，是企业资产重组中需要特别关注对生产环节的管控，零售行业更关注对资本性支出注的事项，也将对资产重组的成败起到关键作用。的管控，而地产行业则很关注对资金的管控等。多元一、资产重组与管理会计概述化集团更关注对下属各组织的管控能力，而单一业务（一）资产重组概述集团则更关注业务环节的运营。企业资产重组是指通过不同法人主体的法人财二、资产重组下管理会计存在的主要问题产权、出资人所有权及债权人债权进行符合资本最大（一）管理会计的基础需进一步加固增值目的的相互调整和改变，对实物资本、无形资本资产重组是企业之间发生的重大变更事项，而管等资本的重新组合。其目的是通过资源的优化配置理会计的重点在于财务会计基础数据的提供，因此，谋取竞争优势，实现重组主体的效益最大化。企业之资产重组中以及之后的管理会计提升，需要建立统一间通过产权流动、整合带来企业组织形式的调整，使的会计基础，以提升管理会计的水平。然而，现实资企业组织更完善，资本金更充实，负债比例更合理，产重组中，企业之间往往忽视会计基础的统一，如企财务制度更健全，生产成本更低，由此可以增强市场业之间的会计还是沿用各自之前的会计，使竞争能力。在企业资产重组过程中，会计处于十分重得会计核算产生的信息存在差异，又如有的资产重组要的地位，作为一个信息系统，会计要对资产重组过后，不同企业仍然使用原有会计系统，使得相同经济程进行如实的反映。从资产重组的历史看，资产重组活动事项计入不同会计明细科目，给会计报表合并带会计问题伴随着资产重组行为的发生而产生，促使人来困难，也使得管理会计信息分析中，造成信息不对们将对资产重组会计问题的研究提到议事日程并进称，形成很多曲折弯路。行资产重组会计规范。（二）管理会计中预算管理需进一步加强（二）管理会计概述资产重组后，企业的规模越来越大，业务种类管理会计是管理会计信息支持系统和管理会计亦相对复杂，这使得重组后企业的管理难度越来越控制系统的综合体，管理会计要发挥其支持经营决大。全面预算是管理会计的重要工作之一，然而，现·115·第10期投资与创业实中，企业资产重组后，相应的全面预算工作相对滞业全面梳理各自会计与会计估计事项，并统一会后，使得企业管理会计水平难以提升，甚至拖累企业计处理方法。三是统一会计制度，打牢管理会计基础。发展。受传统预算观念的影响，企业管理层和业务部（二）加强重组后全面预算管理门对滚动预算缺乏认识，对滚动预算可能涉及到的大在所有管理会计的方法中，全面预算管理是具量工作，业务部门配合度不高。滚动预算要求企业有有最高认同度、最核心的管理工具，其应用在近年来一定的管理信息化基础。做滚动预算时不仅要参照呈现出较快的攀升趋势，并涌现出越来越多的成功案年度预算，还要参照以前年度的实际数据，并融合当例。年度预算在指导企业实际运营方面的缺陷也是年新发生的实际情况。这些数据在获取上有一定困显而易见的，而滚动预算在一定程度上能够弥补这个难，对企业的管理基础也提出了较高要求。这些往往缺陷。建立基于企业业务计划和业务预测的预测逻都了企业对滚动预算的应用。辑和预测模型，形成涵盖损益和现金流量的滚动财务（三）管理会计中评价能力需进一步提高预测结果，能够对企业管理层和业务部门提供充分的管理会计是应用财务会计数据，通过与企业实际决策支持和业务指导。年度预算侧重全年目标制定情况结合，制作的具有个性化的帮助管理者进行决策与分解；月度滚动预测较年度预算要细，强调规划业的会计管理事项。因此，管理会计中通过数据实现对务、配置资源和指导运营;月度滚动预测编制于企业的准确评价，并提出有针对性的意见，是管理会年度预算模型，流程简化、操作简便；月度经营预测计效果的最终体现。特别是资产重组后，管理者对于是后续预算控制和预算分析的依据、标准。管理会计的期望更高，需要管理会计提出有针对性的（三）加强管理会计评价功能发挥评价意见。然而，现实中，传统损益表是法人单位导管理会计报告要从企业的损益层面、成长层面、向的，关注的是财务结果，并且以财务科目作为计量风险层面进行搭建与设计，同时销售管理的报告体系标准，是固定报表科目，所有企业采用统一标准格式。尤为重要。建立业务经营单位，可以是法人单位，损益表关注的是损益，产出体现为利润。销售组织体也可以是业务中心、部门、小组、个人。关注投入产系是以企业整个销售部门的业绩贡献为思路进行表出，不仅关注损益，也关注业务指标的达成和绩效的述的。管理会计依然通过财务会计数据反映企业情评价。不采用固定的报表科目，而是从财务科目延伸况，缺乏有针对性的企业拆分分析，造成管理会计形到业务科目。销售组织体系则是以每位销售经理的同虚设。业绩贡献为思路进行表述的。通过管理会计评价，一三、加强资产重组下管理会计的主要做法是对企业资产重组后的管理体系进行评价，不断完善（一）加强管理会计基础管理统一会计基础；二是对企业资产重组后的全面预算进管理会计的关键基础是财务会计数据的准确核行评价，不断加强预算过程控制，降低企业内外部风算，这要求资产重组事项涉及企业之间的会计核算基险；三是对企业预算体系进行评价，为企业指明预算础统一。一是统一会计科目体系，由于企业会计准则管理的改善方向，使得企业实现预算管理水平的提升对于企业的会计科目给予较大的空间，但重组后的企和持续优化。管理会计评价目的在于使管理会计成业需实施统一管理，应对会计科目实施统一管理与规为指导企业发展提升的管理闭环，促进企业实现持续范。二是统一会计与会计估计，资产重组前企业稳健发展。之间的会计与会计估计难免有差异，需要重组企（作者单位：山东百伦纸业有限公司）·116·
