公司内部讲师指标定义与考核表

序号KPI指标指标定义目标值标准分值计算公式评分标准KPI说明数据来源全部课程及时开发计满分，每1、课程设计与开发包括讲师手延期一门课程扣2分；每提前一以实际发生值计册、学员手册、演绎稿PPT；门课程加3分；各指标扣分、加2、加分以课程评审通过为准分最高不超过标准分值课程评审合格数量/年度课程开发总数*100%延期授课次数/总授课次数*100%以学员评估得分为准1、课程设计与开发包括讲师手册、学员手册、演绎稿PPT；2、扣分最高不超过10分扣分最高不超过5分1及时开发课程数根据公司年度培训计划，按期完成课程开发0延期15人力资源部根据年度培训计划，课2课程开发合格率程通过评审34授课计划完成及根据公司年度和月度培时率训计划，按期完成授课讲师授课效果评学员对讲师授课、课程估内容的满意程度100%30每降低5%扣1分；人力资源部100%95分1525每降低5%扣0.5分；每比目标值少一分扣0.5分人力资源部以学员评估，人力资源部统计讲师授课评估结果为准表案例、视频、游戏、音包括故事、案例、视频乐均不低于65素材库建设数量、游戏、PPT模板、音个；故事乐、哲理、格言（哲理/格言一共不低于6个）讲师专项培训缺未参加讲师专项培训的6训次数次数7讲师专项培训考核不合格次数授课迟到次数考核结果不合格即定的培训时间未到达培训现场0151、各项每比目标值少一个扣0.5分，最多不超过3分；2、案例每比目标值多一个加1以人力资源部评分；加分最多不超过5分；估通过为准3、视频/游戏/音乐/故事（哲理/格言）每比目标值多一个加0.5分，各项最多不超过3分依据培训签到表，以人力资源统计结果为准每比目标值多一次扣2分案例构成：问题+解决方案人力资源部以人力资源部发布的培训通知为准人力资源部0以培训后考核的每比目标值多一次扣3分；无考只针对内部培训讲师的培训课结果为准核则不扣分程依据培训签到表，以人力资源统计结果为准每比目标值多一次扣2分以人力资源部的培训记录为准人力资源部80人力资源部