０ Ｉｔ， ｛ ｉ ｌ企业活力 新时期如何加强 供电企业人才培养 在新时期下．加强供电企业人 才的培养．需要创新供电企业人才 的培训方法 目前市场的竞争就是 人才上的竞争．企业只要拥有了高 素质的人才．在市场竞争中就占据 了一定优势。因此，构建一套适应 新时期、富有生命力。又具有活力 的人才制度．将人才资源做到有效 整合．形成人才的工作合力。充分 发挥人才的作用．将供电企业营造 成一个可以激励人才做事业、支持 人才创事业、帮助人才干好事业的 工作环境．创设有利于人才发展的 氛围．逐步创建符合社会公正、科 学原则的人才评定机构．已经是当 今供电企业人才工作中的核心问 题 一、坚持供电企业人才培养 工作的原则 （一）坚持解决企业核心问题的 原则 供电企业人才的有效培养．不 能当做“救火工程”来实施．而必须 结合企业的核心问题．深层次挖掘 企业的需求．从企业发展的战略目 标出发．为企业需求人才的培养做 好提前的准备 在明确重点的前提 下．有针对性地体现出整个企业人 才培养体系的前瞻性和系统性 要 把握企业现在存在的问题及目标． 制订适合各个岗位和部门的培训发 展计划。根据不同的层次、部门、岗 位的实际情况．完善培训制度．明确 口罗美芳 多样的培训主题．而且还要在内容 上体现出培训内容的深度 （二）坚持全面培养和重点提升 的原则 供电企业人才的培养归根到底 是对成人的再教育．有效的培训系 统应该根据人才教育的特殊情况． 针对各种不同的课程运用不同的方 式。把握具体情况采取多种训练．落 实到个人具体能力和发展计划上设 计不同的训练计划 在保障效益的 前提下．多途径、多层次地设计培训 计划．以保障所有人都能参与和分 享培训的成果．确保培训内容和方 法适合每一位培训者 （三）坚持服务于企业生产经营 的原则 供电企业要进步．人才技能、知 识都需要适当调整、不断发展．不然 企业的管理就会出现滞后．甚至陷 入被淘汰的困境 供电企业人才的 培养要以不影响当前整个企业的生 职业素质的培养．提高企业文化观 念、职业水平和工作态度等．还要从 心理上满足人才的职业规划与企业 发展相结合的需求 所以．培训需采 取职业部门培训、企业整体全方面 培训相结合的方式．在以降低企业 成本的前提下．有针对性地开展全 能培训．这有助于改善供电企业管 理存在的不善地方．能从根本上改 善企业的管理形象．还可以为企业 以后的宏伟发展奠定坚实的人才基 础。 （四）坚持绩效考核与鼓励有机 结合的原则 在人才培训完结后．受训人员 所吸收知识的程度如何等需要进行 考核．而且要将人员培训的结果与 奖惩、晋升、福利、任职相结合，让受 训者在特定的环境下受到一定的鼓 励。 二、增强搞好人才队伍建设 的紧迫感 （一）加强“人才资本经营”的观 念 应加强人才资本经营的意识． 有效开发人才资源．把人才开发作 为追求的目标才是最大的效益．把 人才摆在企业投入的第一位．浪费 ２㈠２｛ 人才资源开发９１ 产和经营为前提来进行人才培训工 作．并将企业的经济实力和实际情 况有机结合 培训要从硬软两方面 技能的改善出发．比如加强对人才 企业活力Ｉ（小≮ ｌ， 人才等于最大的损失．把人才流失 当做最大的资本损失 （二１加强“人才效益标准”的观念 在高效率地做好本职工作的前 提下．根据供电企业各级党政组织 人才 【作效益的标准．以人才队伍 建设为前提做出系统性的科学规 划．全方位推进，不断以有生命、有 活力的事业来吸引人才、留住人才、 造就人才 （三）加强“人才是第一资源”的 观念 要从思想上重视人才培养的工 作．将人才视为第一资源。在工作上 要坚持将人才培养放在首要位置． 提前计划．周密安排：在人才的投资 上要坚持优先投入原则．加大人才 培养力度。 三、努力开创人才队伍建设 的新局面 （一）在吸引人才上做出新的突 破 如何做好吸引人才是人才队伍 建设的关键环节．也是根本解决人 才资源短缺的重要途径 对于目前 供电企业管理层次人才短缺的情 况．我们要从制定、完善方 面人手．将优秀的人才吸引到企业 高层次和紧缺职业部门 为了保障 人才的质量．要将核心技术人才、创 新技术人才纳为重点．引进综合性 高素质国际化经营人才和智力性策 划人才 对企业非常短缺又不能及 时引进的高层次人才．保持但求所 用的态度．采取多元化的方式．让他 们为企业发展提供智力服务 （二）在人才上做出新的突 破 企业竞争实质是在人才上的竞 争．也是人才环境上的竞争 在 信息传播高速发展的今天．哪家企 业拥有优越的．人才就为哪家 ９２人才资源开发２㈡￡ 服务；哪里有优秀的人才机构．人才 就会凝聚到哪里 优越的和人 性化的机构才是人才队伍建设成功 的决定性因素。作为人才资源的管 理者一定要重视和反思这两个因 素，在人才的设计上．要以先进 的人才发展观念为基础．打破传统 束缚人才的规定．减少任何制约人 才发展的不良因素 其目标是要构 建适合供电企业实际情况和符合社 会经济现代化发展的企业机制要求 的人才选用制度．推动高端专业技 术人员的工作积极性．保障供电企 业健康稳定发展和进步 （三）在人才培养上做出新的突 破 １．通过大型项目给予人才更多 实践机会。培养人才始终还是要将 生产一线作为重点环境．针对性培 养有前途、能吃苦、有扎实理底 的新型人才．将他们放到技术含量 高、科技文化浓的重点大型项目上， 进行实战锻炼。通过师带徒、一带二 等人才培养模式．提高年轻人才掌 握新技术、新技能、新知识、新规范、 新材料的效率，培养实操能力．激发 创新能力，促进年轻人才快速成长． 帮助他们在电力生产一线成就理 想。 ２．激发人才的积极性和自觉性 供电企业要为人才培养创造良好的 学习氛围．激发员工的积极性和自 觉性 激励大家不仅要掌握专业技 术．还要了解企业的文化．学好企业 的管理制度、法律知识、规范行为， 不断提升员工的职业素质．逐步养 成良好的自学习惯 鼓励职工通过 自学提升个人专业知识水平 员＿丁 取得符合企业需要的专业资格证 书．企业不但予以报销相应费用．还 让其享受相应的技术津贴 ３．通过技术上的交流与沟通发 现人才．培养人才。供电企业可以建 立技术平台，适当组织技术报告会 议、学术交流会议等．为各类人才适 当交流和沟通创造环境．切实补充 知识、交流经验．有利于提高他们自 身的专业水平．还有利于在这些活 动中发现更多的人才．加以培养 四、加大力度。完善制度，激 发人才的积极性 （一）创新人才激励的制度 在供电企业内部分配制度的不 断改革下．在人才的薪酬有所提高． 突显岗位责任和工作成效．积极实 施以成效论薪酬措施的同时．逐渐 提高了明显低于市场价位的高端岗 位和人才的收入 创新人才激励制 度，可以吸引人才、留住人才、凝聚 人才。将物质奖励与精神奖励有机 结合．及时给予人才鼓励、荣誉和待 遇．促进各类型人才的工作积极性 和创新性 要不断优化人才激励制 度．为人才提供有机会发挥才华的 空间 还要对在技术和管理方面有 重大创新、重大发现、重大突破．为 供电企业的发展做出贡献的人才． 进行表彰和奖励．加强人才的成就 感。 （二）激活用人机构 按照上岗有责任、竞争有规章、 考核有准则、奖惩有根据的用人体 系，真正实现人才能进能出、职务能 上能下、薪酬能高能低的公平透明 的用人制度。改变过去传统的制度， 在选择人才上．重点放在心理素质 标准、技术能力标准、绩效标准的考 核上．真正做到上岗靠实力、晋升靠 能力、收入看绩效 总之．对于供电企业来说．新时 期的人才培养才是企业适应社会、 能够在社会中立足应当着重考虑的 问题 （作者单位福建省龙岩市电 业局）圜 编辑 周 俊
