企业招聘管理的问题与对策分析

摘要：现如今，市场之间的战争就是人才的战争，企业中的各个阶段都必须有人才的支持，招聘作为人力资源管理的一个基础环节，也是获取高素质人才的重要途径。本文提出企业招聘方面存在的三个问题并提出了相对应的解决对策。 关键词：企业 人力资源管理 招聘管理

比尔.盖茨曾经说过：“如果把我最优秀的20名雇员拿走。那么微软将会变成一个不起眼的公司。”所以招聘的质量直接关系到企业人力资源的质量。有效的招聘不仅能给企业招到合适的人才而且能够有效的储备人才，提高企业的核心竞争力，对于企业今后的生存与发展有巨大的作用。

一、企业招聘管理中存在的主要问题 （一）企业在招聘中缺乏长期的人力资源规划

当前企业在招聘时，由于企业缺乏明确的人力资源规划，在用人上存在着随意性。在缺少合格的人员时，才想到招聘，在员工的素质不符合企业发展时，才考虑培训，当公司出现紧缺人才时，才想到一高薪招聘，而且采取了薪酬保密制度，往往出现了新员工与原有员工在薪酬上的差距，高薪引进人才，却又打击了原有人才的积极性。当公司出现闲置员工的时候，降低薪酬，造成人才流失。就这样恶性循环，不仅加大了公司人力资源成本，同样也影响了企业的正常生产经营活动。 （二）缺乏明确的招聘标准

很多企业在招聘员工时，并没有做严谨的岗位分析，对于岗位的认知资格要求并没有做专业的和细致的分析，一般都是直接上级根据个人的感觉的经验确定。这样必然导致在招聘过程中标准忽高忽低，有时严，有事松。而且，人力资源部门很多时候也没有和用人部门进行深入的交流和讨论，导致用人部门和人力资源部门对招聘标准没有达成共识。 （三）缺乏有效的招聘方法

很多企业在招聘时的甄选方法较为单一，仅仅采用面试一种手段来考察应聘者是否适合所有的应聘岗位，企业不根据岗位的职责来设置对应聘者具有针对性的测试方案，而是把应聘者的形象气质、言谈举止作为应聘者是否成功的关键，招聘时只是根据自己的喜好来判断应聘者，甚至是决定了要招聘那些人。而事实上，一个人的专业技能、实际能力和素质在面试中很难发现，就导致招聘的效率和质量低下，很难为企业招到合适的人才。 二、企业人员招聘管理中存在的问题对策

（一）做好工作分析，建立健全的人力资源规划的招聘规划 一个企业的工作分析评价是否科学合理，在很大程度上决定了这个企业的管理水平。仅从一个方面来说工作分析的好坏与否，是招聘选择录用的前提。试想，如果招聘者不知道胜任某项工作所必须的资格条件，那么员工的招聘、选择和录用工作将是漫无目的的，如果缺少适当的工作说明书，就会在没有一个清楚的指导性文件的情况下去招聘、选择和录用员工，而这样做的结果将会是非常糟糕

的。人力资源规划是把企业经营战略和目标转化成人力资本的需求，以企业整体的超前和量化的角度分析和指定人力资源管理的一些具体目标。人力资源规划的结果能够使管理者了解什么样的人应该被招聘进来填补什么样的岗位空缺。制定人力资源规划，既要满足当前需求，也应该满足企业的长期的战略需要，根据企业的战略目标，科学预测企业在未来环境变化中人力资源的供给和需求情况，制定必要的人力资源获取、利用、保持、和开发及措施，以确保企业在需要的时间和需要的岗位获得各种需要的人才，并使企业和个人获得长远利益。一个企业要做好短期的人力资源需求计划和长期的人力资源储备计划。只有明确企业整体战略的基础上才能对企业人力资源管理作出战略规划。一份好的人力资源规划首先要考虑的是企业的关键技术岗位和重要管理岗位，并且要把精力集中在专业人员的招聘上。

（二）明确工作岗位职责，确定招聘标准

企业要有一个合理的用人计划，就要明确岗位的职责。岗位，是组织为完成某项任务而确立的，由工种、职务、职称和等级内容组成。职责，是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。首先，要确定职责，假如你要招聘一个行政助理，那么你就要明确行政助理有哪些工作职责，这样，在招聘的时候就可以根据岗位职责来招聘到自己想要的员工。其次，就是要明确企业招聘标准，是要招聘一些知识型人才，还是要招聘素质型人才，亦或者是两者兼收。

最后就是职责与标准两者要相互配合，尤其是在面试中，可以看到应聘者的个人信息和在面试中的表现，再结合面试官手中的工作职责与岗位的招聘标准、企业的文化，这样就可以招聘到既符合企业生产经营活动又可以满足岗位所需人才的员工。 （三）培养专业的招聘人员，选择有效的招聘方法

一个企业要想招聘到适合企业生产经营活动，那么就培养一个专业的招聘人员，在这个人才素质日益专业化和复合化的趋势下，专业的招聘人员不仅要有专业的水平，还要有一个专业招聘人员应该必备的素质，除了需要掌握招聘的基本功之外，招聘人员还要不断学习心理学、组织行为学、管理学等专业知识，要精通社交礼仪、演讲、与口才等技能。同时，要想招到人才，还要选择有效的招聘方法。企业招聘时，可以通过专门的机构推荐，作为第三者介入，可以保证雇佣方排除私人恩怨，可以公事公办，以标准招聘；从专业机构可以直接获取应聘者的个人相关信息。可以利用招聘广告、校园招聘、猎头公司、招聘会等招聘方法，具体根据本企业的需求来选择招聘方法。

招聘工作对于企业来讲至关重要，因为能否招聘到企业所需要的合适的高素质的人才直接关系到企业未来的成长和发展，否则企业在这个激烈竞争的时代将很难生存下去。因此企业更应该重视员工招聘工作，摆正对人才的态度。在招聘前一定要做好准备工作，认真进行工作分析，这不仅对招聘工作不可缺少，而且也有助于减少员工要工作中的推委扯皮现象。

参考文献：

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[2]黎永忠.企业人才招聘中存在的主要问题及对策分析[j].企业家天地，2008，（06）

[3]邹纯青.企业人员招聘中存在的问题及对策[j].人力资源开发，2008，（09）