医院成本核算实施方案

医院成本核算实施方案

一、背景

随着医疗服务的商业化发展和医改的深入推进，医院成本控制和核算越来越受到关注。成本核算是医院管理的基础工作，对于合理使用资源、提高效益具有重要意义。因此，编制医院成本核算实施方案对于医院管理水平的提升具有重要意义。

二、目标

1. 建立完善的医院成本核算体系，确保成本数据的准确性和可靠性；

2. 提高医院成本核算的透明度，使成本支出清晰可见； 3. 提高成本效益评估水平，为决策者提供科学依据； 4. 优化医院资源配置，实现成本控制和降低；

5. 不断优化医院管理模式和流程，提高绩效和效益。

三、任务

1. 建立完善的成本核算管理制度，明确责任和权限；

2. 确定成本核算的指标体系和流程，制定详细的核算办法； 3. 采集、整理、记录各项费用支出，建立成本数据库； 4. 根据医院管理需求，开展成本效益评估和分析工作； 5. 定期编制成本核算报表，向上级汇报成本情况。

四、具体措施

1. 建立成本核算管理小组，由院长或副院长负责领导，成本核算人员和相关部门负责人组成；

2. 制定成本核算管理制度，规定成本核算的流程、责任人和权限；

3. 确定成本核算的指标体系，按照“科室成本核算、项目成本核算、病种成本核算”等方式进行核算；

4. 建立成本数据采集和记录的流程，明确各项费用的分类和科目编码，确保数据的准确性和可靠性；

5. 开展成本效益评估和分析工作，制定评估指标和方法，对医疗项目、科室、病种进行成本效益评估，为决策者提供科学依据；

6. 定期编制成本核算报表，按照要求向上级汇报成本情况，及时发现和解决问题；

7. 不断优化医院管理模式和流程，提高绩效和效益。

五、预期效果

1. 成本核算工作的推进，使医院的成本支出可见、可控、可比，提高医院成本控制和降低的效果；

2. 成本效益评估和分析工作的开展，为医院资源的合理配置和优化提供依据，提高医院的管理水平和效益；

3. 医院管理模式和流程的优化，使医院的绩效和效益得到提高，为患者提供更好的医疗服务。

六、总结

医院成本核算的实施方案是医院管理的基础工作，对于提高管理水平、优化资源配置和提高绩效和效益具有重要意义。通过建立完善的成本核算体系，明确责任和流程，采集和记录成本数据，开展成本效益评估和分析工作，编制成本核算报表等措

施，可以提高医院的成本控制和效益评估水平，为决策者提供科学依据，实现医院管理水平的提升。