2006年二季度区域安全负责制评审情况

2006年6月15日、16日，分公司区域安全负责制评审小组对车间区域安全负责制进行了评审，评审情况如下：

一、总体评价

好的单位：冷饮厂（波尔公司）、炼铁站、热轧站 较好的单位：饮食部、化工站、浴管部、客运部 一般的单位：车服中心 二、主要成绩

1、领导重视的单位，该车间区域整体“区域负责制”管理执行的较规范，能认认真真按标准执行。

2、宣传教育较重视，着重对员工进行观念引导，变被动为主动。 3、员工之间的相互指正比一季度有明显进步。

4、员工对区域安全负责制认知程度比一季度有明显进步。 5、有的车间结合实际，有自己的特色。 三、各单位区域安全负责制的不足之处 1、冷饮厂：

① 班前会记录太简单。

② 班组检查出的问题在记录上尚有不规范。 ③ 车间管理对区域的检查打勾多问题少。

2、炼铁站：

① 班组的检查记录还不够规范。

②车间对班组的区域安全负责制工作针对性指导还不够。

3、热轧站：

① 员工的检查打勾多。

② 个别班组员工对相互提醒、指正还存有情面观点。 ③车间对班组的指导还欠缺。 4、化工站：

① 员工对相互提醒、指正对象不清。 ② 车间的指导、督促不够有力、苛求。 ③员工的检查打勾多。 5、浴管部：

① 员工之间的相互提醒、指正记录不规范。 ② 班组检查记录还有不规范之处。 ③ 车间检查班组，未按标准执行。 ④车间对班组的指导还欠缺。 6、饮食部：

① 员工之间的相互提醒、指正欠缺，留有情面。 ② 班组检查打勾多，问题少。 ③ 车间的检查、督促不够有力。

④ 无当月安全小结、无布置下个月的安全工作。 7、客运部：

① 员工的检查记录不规范（一周运行情况无记录）。 ② 员工之间的相互提醒、指正对象不清（汇总日期不清）。 ③ 班组长检查都是打勾与事实不符。

④ 车间指导班组检查欠缺（指导针对性不够）。

⑤车间管理的苛求意识不够强。 8、车服中心：

① 车间管理的苛求意识不够强，指导不够。 ② 员工的认知程度欠缺。 ③ 班组检查记录不规范。

④个别班组对相互提醒、指正记录不规范（只指物，不指人）。 四、整改措施：

1、在有关会议上通报评审情况，发书面整改通知（建议与奖励挂钩），各单位整改情况以书面形式于6月底报安环部。

2、7月初组织一次复查。

3、各单位安全第一责任人要进一步重视“区域安全负责制”管理办法是安全管理的长效制度，要从“苛求”高度履行第一责任人职责。

4、进一步在执行力方面对标找差，“没有问题”就是最大的问题，防止“检查流于形式”的倾向。

5、深化车间区域安全自主管理竞赛，在规范标准细化执行上下功夫。

6、不断总结经验，分公司在适当时机组织一次“车间区域安全自主管理课题”活动交流。

7、上半年检查评价结果与考核挂钩。

生活服务分公司区域安全评审小组 二OO六年六月十六日