建筑施工企业财务管理与风险防范问题探讨

建筑施工企业财务管理与风险防范问题探讨

作者：徐桂兰

来源：《时代金融》2014年第36期

【摘要】伴随着我国建筑企业的不断发展，建筑施工企业之间的竞争越来越激烈，所面临的财务风险也越来越大。一个建筑企业要想在市场中稳定自己的企业地位，就要不断完善自身的企业财务管理，加强对风险的防范，在建筑企业的激烈竞争中发挥自己的优势，巩固建筑企业管理财务的能力，降低企业的财务风险，顺应市场经济的变化，强化企业的财务管理，使企业得到良好的发展，加快建筑企业整体的运营能力。 【关键词】建筑企业 财务风险 问题 对策

当前，建筑企业的不断发展，促使建筑企业的竞争日益激烈，而建筑施工的财务管理工作在整个企业运行中发挥着极其重要的作用。建筑企业在财务的管理方面需要制定一系列科学的财务管理制度来增强企业竞争中的优势，各大建筑施工企业的领导者应最大限度的规避财务风险对企业造成的不利，促进建筑企业的健康快速的发展[1]。 一、建筑企业造成财务风险的主要因素 （一）不合理的工程调入

建筑企业的利益是企业的发展关键因素，它决定着整个企业是否能正常运转。以项目管理为出发点，企业经济管理者能力的好坏和企业自身的完善性决定了企业的发展命运，不合理的典型案例是资源配置调节的优化性能差，不合理的工程调入不仅不科学，还浪费了建筑成本，给建筑施工带来了不好的影响，造成企业不必要的损失，同时还会造成施工队员对工作懈怠、停工等现象。

（二）建筑企业经营管理不够完善

在激烈的市场竞争环境中，要保证自己的既得利益，尊重市场的经济规则，现如今国内的建筑企业经营还需要进一步提高。不遵守市场的经济制度，恶性竞争、盲目竞争的现象屡禁不绝。而一些业主抓住了建筑企业经营管理的缺陷做出了一系列不规范的行为，如建筑企业盲目竞争后不不能胜任，导致业主拖欠工钱、随意减价等行为，给建筑的施工企业带来了一定的财务风险，导致整个建筑工程的财务亏损[2]。 （三）建筑企业缺乏财务的管理意识

建筑企业以工人的技术为支撑点，企业的高层管理人员对建筑企业的财务管理方法不够重视，无法认识到财务管理对建筑企业能否持续健康运营的重要性，无法全面的管理财务。建筑

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行业的领导往往只重视技术的改进而忽略了企业的财务管理意识，财务管理不清楚就不利于建筑企业长期的稳定发展。

（四）内部的财务管理制度不足

在企业内部，财务管理需要一个健全有效的章法制度，但是目前国内的很多建筑公司都没有建立健全的财务管理制度。一些大型建筑企业虽然建立起了财务的管理系统，但是不能够引起公司高层领导的重视，在建筑企业的内部得不到真正的实施，所以在公司里缺乏有效的财务规章制度，如果没有严格的资金使用规定，就会引起公司的资金利用率不高、财政的风险增加、财务混乱等一系列严重问题，很难保证建筑企业能够长期运行[3]。 （五）施工工程完成后的验收环节不稳定

在整个施工的项目完成后要与业主进行验收与资金清算，然而在这最后一个环节的不稳定性也表现在业主拖欠资金，随意压价的行为，使得企业不能按时回收成本，造成了收款风险，增加了企业的财政风险，影响整个建筑企业的财政正常运行。 二、财务风险给公司带来的危害 （一）建筑施工企业资金短缺

在建筑施工产业资金短缺时，很容易给公司带来不利的影响。比如不能按时给施工人员发放工资，建筑企业与银行的债务不能按时偿还，这样一来降低了工人的劳动积极性，造成工人生活困难，甚至还会造成工人集体上访讨要工资的事情发生，不能偿还到期的债务也会影响企业的信用，还要额外的承担由于公司失信带来的不必要的费用，对建筑企业的发展造成了危害。

（二）财务风险会带来施工生产不稳定

建筑企业的财政风险会影响企业的生产成本。不能正常的供应建筑材料，就会使原材料的供应受到一定的，降低企业的诚信度，丧失合作单位，影响建筑正常的施工进度，造成财务系统紊乱。由于资金缺少还会迫使企业停止施工的工作进程，无法更新最新的建筑设备，影响与建筑企业之间的公平竞争等，这一系列的财政问题都会严重影响建筑企业公司的生存与发展[4]。

三、实施财务管理对建筑企业的意义 （一）于实现建筑企业的价值

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施工企业有效的管理财务，有利于防止公司企业在资金周转不开时出现高额的空头账面。比如，大量没有整理的账单一方面可能导致坏账的风险，另一方面又可以做到公司表面上利益可观其实无周转资金的情况。因此，企业的财务管理目标可以实现企业价值的最大化。 （二）于加强建筑施工企业的其他管理工作

一个企业的财务管理工作是以财务管理为中心点，加强企业之间内部的协调合作性。企业的生存和发展都离不开各项管理工作，而财务管理是企业最重要的一项。在我国当今的经济条件下，财务管理以价值管理的观念指导着各项工作的有序开展，对每项工作进行全面的综合考量，奠定财务的中心地位，财务管理与其他各项管理相互配合，提高公司的综合地位[5]。 （三）提高建筑公司企业应对财政风险的能力

建筑企业在运行时需要大量的资金，建筑资金流通时间长、回收速度慢，存在着很大的财务风险。某些建筑企业为了争取更多的工程，盲目投标，不对投标内容做风险预测，导致无利润的甚至自己贴钱来获取合同，造成企业寅吃卯粮，损失惨重。因此，企业要不断加强财务管理方法，制定可行的方案，加强企业应对财政风险的能力，提高企业的资金管理水平。 四、施工企业风险防范的措施 （一）财务风险的制度

财务管理制度的制定和完善，是一个企业的财务管理工作的保障。第一，建筑施工企业应该加强建筑机械设备的维修管理制度，对企业的各项收入和支出进行严格的划分，使企业管理人能够清晰地看到当前企业的收益情况。第二，建筑企业应该对债务以及债权的管理制度进行完善，通过支出和收益的对比展示，对来自企业内部的财务真实情况进行深入了解，使企业及时查缺补漏。最后一点，建筑企业应该对施工成本严格控制，对整个施工的过程进行成本财务管理。

（二）建筑企业财务管理人员的素质

企业是否诚信经营取决于财务管理人员是否有良好的职业道德，为确保财务规章制度的有效执行，财务管理人员应该及时的向企业领导公开财政经营管理所需要的信息。施工企业要全面的提高财务管理人员的综合素质，建立严格人才选拔制度，招聘能吃苦耐劳的人才来担任公司的财政人员，定期的进行专业培训，强化财务管理人员的专业素质，建立健全完整的奖惩制度，增强财务管理人员的工作责任，提高财务人员的工作严谨性，促使企业的财务人员不断的增强综合素质，努力的适应新的社会发展下的变化与挑战。 （三）加强资金的管理，防范财务风险

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实施集中的资金管理，提高资金的总体的使用效率，财政部门可以根据公司的总体财政情况提前筹备和管理资金，以降低资金在使用过程中的流失。利用施工工程的项目进度对同时开设的建筑项目资金进行分类管理，协调企业可用的资金，这样就不会造成其他项目的资金闲置，也不会因为某个项目因为资金短缺影响工程的进度，在一定程度上防止了施工的管理人员因资金管理不当而造成的资金财务风险[6]。

（四）加强税收的管理，防范税务引发的财政风险

施工企业的下设机构较多，项目众多、异地工程施工、工程向外转包、分工复杂的特点，使得工程的项目管理难度较大，尤其是异地施工的进度无法实时掌控。所以，必须加强税收的管理，从主观上把税收重视起来，减少因为违规税收给建筑施工企业带来的财务风险。 五、结语

综上所述，如今建筑行业在我国的经济发展问题上有着非比寻常的位置，因此我们必须完善进行建筑管理经营的制度改革，保证社会主义市场经济健康发展，降低企业存在的财政风险，提高财政的管理方法和水平，使企业每个环节都可以井井有条的进行，财政管理作为建筑企业的核心内容，为企业的持续发展提供了重要的保障。所以，建筑企业的财务管理人员必须要重视财务管理的重要意义，积极的更新财务管理思想，有力的增加企业之间的竞争能力。 参考文献

[1]马孝波.关于建筑施工企业财务管理与风险防范问题的思考研究[J].现代商业，2013，20：208.

[2]鲁帆.建筑施工企业财务风险控制与防范研究[J].商业会

[3]王庆勇.建筑施工企业财务风险及防范对策分析[J].金融经济，2014，06：222-224. 作者简介：徐桂兰，就职于宝鸡市第一建筑工程有限责任公司。