大学生干洗店创业计划书

导读：我根据大家的需要整理了一份关于《大学生干洗店创业计划书》的内容，具体内容：近几年也有越来越多的依靠网络创业成功的企业。那些成功的企业家为了激励后辈创立起了各种支持网络创业的基金,那么要想争取到这基金就需要一分严谨的创业计划书了。以下是我为您整理的，供你参考。...

近几年也有越来越多的依靠网络创业成功的企业。那些成功的企业家为了激励后辈创立起了各种支持网络创业的基金,那么要想争取到这基金就需要一分严谨的创业计划书了。以下是我为您整理的，供你参考。 干洗店创业计划书一 创业项目：XXX干洗店 创 业 人 ：XXX

日期：2020年XX月XX日 目 录 一、基本概

况......................................................4 二、市场分

析......................................................4 三、人员架

构......................................................5 四、营销策

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略......................................................5 五、财务分

析......................................................6 六、洗衣店风险预

测.............................................9 第一部分基本概况 1、

2、 项目名称：XXX干洗店 经营范围：周边社区居民、学生、白领、承接各大公司、酒店、婚纱摄影

店等衣物清洗、皮具护理、补色及清洗等。

3、 项目投资：预计投资XX万元，现本人自有资金XX万元，需要贷款XX万 元。 4、

5、 店面预设：XXX。 项目概况：为客户提供便利的服务，本店实行全方位的服务。打造一个集

干洗和水洗于一体的现代化洗衣服务模式。最主要的是打造诚信合作的友谊客户关系，以诚信提升本洗衣店的的信誉。因此，不用客户费多大周折，只需客户提供要洗的衣服或拨打一个电话，本洗衣店亦会有专门的工作人员收取衣物和送衣服。 第二部分 市场分析

洗衣行业在中国的市场上虽然已近有100多万家，但是这些洗衣店都做

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得比较单一，干洗店和水洗店大多分开。随着人们生活方式的转变，对洗衣服务的需求越来越大。

随着人们生活水平的不断提高，人们对衣服的洗法也看得非常重要。老式洗衣店有80%已经面临淘汰的危机，首先在设备上不符合环保要求，难于保证服务质量，洗衣技术也相对落后。无法满足顾客在干洗、水洗、专业皮衣护理等方面的大量需求;相对洗衣速度也比较缓慢，这为新型专业洗衣店的发展带来了良好的发展契机。可能仅有的洗衣店都是些老式的洗衣店，它们也许根本就不能满足现代人的时尚追求。因此，市场就需要这样的便民洗衣店来缓解人们在生活上的各种烦恼。开设的洗衣店要全面的铺开，既要有干洗又要有水洗，还要有更专业的皮衣护理人员。与此同时，还要做到服务周到的全方位服务理念，给顾客带来最大的便利。更大程度上体现我们洗衣店的诚信度。

此外，还要在街道的带领下针对附近社区里的孤寡老人、空巢老人、残疾人和留守儿童免费提供洗衣服务。以体现我们洗衣店的爱心色彩。 第三部分 人员架构

人员主要有以下一些成员组成： 店长本人兼 干洗人员 1 人 水洗人员 1 人 皮具护理 1 人 人员工作具体安排

干洗人员主要是负责干洗这块，必须有专业的技能，要有责任心和上进

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心。 水洗人员主要是负责水洗的衣服，这样实行分工合作可以使工作做得最好。 皮具护理人员主要负责一般皮衣、皮包、皮带等护理、清洗、补色等工作，需要耐心好，有责任心。

其次就是收送衣服的人员，本人及店员兼，保证每天能够准时把衣服给送出去，让客户感觉到我们最真诚最有效的全程服务。 第四部分 营销策略 1.广告宣传

在本店新开张的时候，首先要做好广告宣传，对于人口流动比较大的地方，可以采取发传单的方式，店内员工在人口较为密集或地铁站附近派发传单。另外，可以采取一些优惠活动，如采取办会员卡的方式，客户通过办会员卡就可以享受折扣优惠。这样即达到了宣传的目的，同时也有利于增加业务量。 2.质量保证

保证质量是一个企业的生命，对创业来说也是如此。作为一个干洗店，保证衣物的干净是第一要务，如果一次的工作失误导致衣物洗的不够干净就可能严重影响本店形象，所以这是绝对要杜绝的。另外在保证基本质量的基础上，还必须

采取人性化的服务，如注意清除衣服的一些异味，在客户来取衣服的时候主动的帮助叠好装到袋子里，并且保证如果有什么不满意的可以随时来找。

第五部分 财务预算 基本启动费用：

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大学生创业计划书(洗衣店)二 大学生创业计划大赛 洗衣服务有限公司 创 业 计 划 书 目 录

第一部分 项目概述 1.1 项目背景

-------------------------------------------------------------5 1.2 产品分析

-------------------------------------------------------------5 1.3 市场分析

-------------------------------------------------------------5 1.4 管理策略

-------------------------------------------------------------6 1.5 生产营销管理计划

-------------------------------------------------6 1.5.1 售后服务管理

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1.6 财政预测

-------------------------------------------------------------6 1.7 团队介绍

-------------------------------------------------------------7 第二部分 产业背景 2.1 行业发展现状

-------------------------------------------------------7 2.2 产品与技术

----------------------------------------------------------7 2.2.1 产品概述

-----------------------------------------------------7 2.2.2 产品技术

-----------------------------------------------------7 2.2.3 产品优势

-----------------------------------------------------7 2.3 进入市场策略和开发策略

----------------------------------------8 第三部分 市场分析与营销

3.1 市场前景

-------------------------------------------------------------8 3.2 市场营销战略

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3.3 营销策略组合

-------------------------------------------------------9 3.3.1 品牌策略

-----------------------------------------------------9 3.3.2 价格策略

-----------------------------------------------------9 3.3.3 促销策略

-----------------------------------------------------9 3.4 竞争分析

-------------------------------------------------------------9 3.4.1 竞争对手

-----------------------------------------------------9 3.4.2 竞争优势

-----------------------------------------------------10 3.5 售后服务

-------------------------------------------------------------10 第四部分 组织与人力资源管理 4.2 组织结构

-------------------------------------------------------------10 4.3 薪酬制度

-------------------------------------------------------------12 4.4 激励机制

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-------------------------------------------------------------13 第五部分 投资与财务分析 5.1 公司财务预算

-------------------------------------------------------13 5.2 运营期财务分析

----------------------------------------------------13 5.2.1 固定人力成本

-----------------------------------------------14 5.2.2 办公设备投入预算

-----------------------------------------15 5.3 变动成本预算

-------------------------------------------------------15 5.4 运营期利润测算

----------------------------------------------------16 (转载于: 在点 网:大学洗衣店创业计划书)5.5 筹资预算

-------------------------------------------------------------16 第六部分 资本运营方式和财务风险预算评估6.1 资本运营方式-------------------------------------------------------16 6.2 具有良好的可执行性

---------------------------------------------17 6.3 财务风险预算评估

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第一部分 项目概述 1.1 项目背景

随着人们生活节奏的加快，某品牌洗衣服务有限公司推出了一款互联网洗衣产品，将洗衣服务标准化，顾客可按袋支付清洗费用，通过移动互联网终端预约，可享上门取送等私人洗衣服务，此款产品解决了顾客到干洗店洗衣停车难、送洗衣物交接时间繁琐、店面营业时间不能满足顾客取送时间等系列洗衣痛点。 1.2 产品分析

在时代背景下，我们推出了某品牌袋洗的O2O服务模式，以\"袋洗\"的方式为客户提供各种洗衣服务，从而真正实现了一键洗衣的快捷模式。通过某品牌袋洗APP、微信等方式下单，预约上门取货时间，并提供取货、洗衣、送货一条龙服务，专业标准化的洗衣服务，快速高效的物流配送等优势，全力为客户打造全新的洗衣模式，并且可享受最快24小时从取货到送货的全程服务。 1.3 市场分析

从古至今，人类生存和生活都是围绕着衣食住行而展开。衣者，衣服、衣着、衣料、衣饰等的总称。衣食住行，衣为首，足见衣的重要。洗衣产业何时产生还无从考证，但可以确定的是随衣而生。 ——\"掌握趋势，捷足先登\"

人们生活水平的提高以及生活节奏的加快使得洗衣市场在最近几年得到了迅猛发展，据统计，在中国，目前洗衣消费金额超过200亿(元 /人民币);放眼未来，中国\"十二五\"计划的提出将再次带动社会经济的快速发

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展和民生水平的提升，洗衣产业将乘此\"东风\"，成为服务业中增长最快的新锐朝阳产业之一，并将延续相当长的一段时间。一份调查的数据显示：2020年中国洗衣消费约234亿(元/人民币)，至2020年预估将增长到870亿(元/人民币)，每年的洗衣店数约平均新增7916家——世界最大的洗衣市场在中国。 而我们通过将移动互

联网和线下洗衣结合，通过APP，微信下单，预约上门取货时间，并提供洗衣，送货一条龙服务，专业标准化的洗衣服务，快速高效的物流配送等优势的洗衣模式，在国内却是寥寥无几。 1.4 管理策略

1. 根据自身的优势和特点，进行准确的市场定位，找准自己的位置，以客户为

中心，围绕市场做文章。

2. 为了在市场竞争中站稳脚跟，取得长足发展，在技术和服务制度上勇于创新，

服务上花样翻新，保证产品和服务的更新换代。

3. 面对市场的多变性，分析和把握市场经营环境，在凭借自身经营优势的前提

下，灵活自如，随机应变，把有限的资源投入到一定的目标市场。 4. 制定属于我们公司的唯一官网。使客户对于我们公司有着更深一层次的理解

和认识，并为服务的推广提供帮助。我们将会通过搜索引擎，各类社交聊天网站，即时聊天工具等方法推广自己的网站。

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5. 在服务结束后，客户可以在APP上通过评定服务的星级来给我们的服务进行

打分评价，我们会定期统计我们的服务质量，如果有不足的地方，在公司内部商议后会做出完善的改进措施和方法。保证下次对于客户的服务能更加到位，体贴。 1.5生产营销管理计划

建立一支强有力的营销队伍，并通过专业化的培训，使其具备一定的专业素质。推销人员在对顾客进行推销的过程中，能抓住顾客的核心利益，让我们的产品在顾客心中能树立一个良好的品牌形象，充分体现我们公司\"以人为本，科技创新;引领市场，服务大众\"的理念。 1.5.1 售后服务管理

我们的售后服务包括：48小时送货上门，衣物洗坏先行赔付等。通过高质量的售后服务，免除客户的后顾之忧，树立起良好的企业形象。 1.6 财政预测

拟定公司注册资金20万元。其中发起人(公司股东)出资60%,向银行借入货币资金40%(年息7.5%计算)。注册资金用于公司设备采购与维护，员工工资，

干洗店计划书三 一、 项目介绍

现在随着人们的生活水平提高和消费观念的转变，现在越来越多的人到洗衣店洗衣服，市场前景非常好，项目需要的成本较低，容易进入这个行业，也容易启动此类项目。我们的干洗店启动资金为15万元。

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二、 店面的选址

选择在大学学校附近。洗衣店主要是为顾客洗衣提供服务，因此开在学校附近会比较方便。在学校周围开洗衣店需要考虑到两个重要问题：(1)是否便于同学们和老师们来光顾，洗衣店的价位是否与该学校的人均消费能力匹配?很多店铺虽然在学校附近，但主要顾客群要走很久才到达，试想上课和上班时一般都很紧张，没有多余的时间去送取衣服，而下课或是下班时又比较疲惫，懒得多走路。因此洗衣店的位置方便顾客来回是很重要的。(2)要了解该学校的大部分同学和老师的消费水平及消费能力。如果一个低价位的洗衣店开设在高档人群身边，可能很多人宁愿多走些路也不会把衣服放送到这样的洗衣店里。一般人认为，高档的服装需要专业的清洗，而如此廉价的洗衣店真的能把自己的衣服洗好吗?因此常常会舍弃这些低价的洗衣店，所以这点也是非常重要的。

1、开幕促销。买卡送现金券、赠品，让其填一份长期顾客表(做客户数据库)

2、宣传。加大宣传力度，如发放传单，让更多的人知道本店和优质服务

3、介绍新顾客或团购可优惠

4、一年中可以做几次短期促销，特别是淡季的时候。

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