决策会计习题

老产品甲6000 300 200 200000

新产品A200 400 280

新产品B2500 365 255

要求：根据上述资料为该公司作出开发哪种新产品较为有利的决策分析。

（实际数） （预计数） （预计数）

2.某厂专门生产并销售柴油机，全年需要某零件20000个，过去均属向市场上采购，外购单价60元，该厂明年有剩余生产能力可以自制该零件，其单位成本资料如下： 直接材料 24元 直接人工 20元 变动制造费用 12元 固定制造费用 8元 单位成本 元 现在出现两种情况：

（1）若不自制，其生产设备可以做给别的工厂，每月可得租金净收入10000元

（2）若自制，需增购一台专用设备，全年需支付固定成本60000元。如不自制，原生产设备无其他用途。 要求：根据上述两种不同情况，为该厂分别作出零件是自制还是外购的决策分析 3.Ｂarney玩具公司生产大小不一的填充式动物玩具，下面是两类玩具的成本信息：

项目 单价 单位变动成本： 直接材料 直接人工 支持 单位固定成本 单位总成本 估计需求（包括长期合同） 大玩具（$） 32 12 6 2 3 23 15000 小玩具（$） 21 10 2 1 3 16 25000 生产批次为：大玩具每批次100个，小玩具每批次200个。每批都要耗费10机器小时。至少一年内，3000个机器小时的总生产能力固定不变。 要求：

（a） 确定每类玩具的单位边际贡献。

（b） 确定生产哪种产品更有利。Ｂarney公司的每类产品应该生产多少？

（c） 因为没有预期到填充式恐龙的需求大增，便利店要求额外增加5000个大的恐龙玩具。这份特殊订

单中每只恐龙便利店愿意出价37美元。确定和该订单有关的机会成本。

（d） Ｂarney玩具公司应该接受上述的订单吗？请解释。

4.某厂只生产产品A一种产品，目前的产量为80000件，单位售价10元，有关资料如下（单位：元）： 项目 销售收入 销售产品制造成本 毛利 销售费用 经营收益 全厂合计 800000 650000 150000 120000 30000 单位产品 10.000 8.125 1.875 1.500 0.375 该厂生产能力如充分利用，最大产量可提高到110000件，上表列示的销售产品制造成本中包括固定成本250000元，销售费用中包括固定成本80000元，其余40000元为销售运费，每件0.50元。 现有客户前来订货20000件，每件只出价7.50元，但由客户前来取货，该厂不必支付销售运费。 请据以确定应否接受该项特殊订货？ 5.某公司去年三种产品的损益表如下：

项目 销售收入 变动成本 生产边际贡献 专属固定成本 产品边际贡献 联合固定成本 利润 （1）停产A产品

（2）停产A产品，用这些生产能力去增产产品B,可使B的产量增加1/3，A的专属固定成本也由B负担； （3）停产一种产品，用省下来的生产能力去接受一项新的订货，该产品D的售价为30元/件，订货量2000件，变动成本24000元，专属固定成本20000元。 （4）按去年的方案继续生产。

试问第三种方案中应停产哪一种产品的生产为最好？四个方案中，哪一个方案最好？哪一个方案次之？ 6.某企业只生产一种产品，全年的最大生产能力为1200件，年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件，该产品的单位完全生产成本为80元/件（其中单位固定生产成本为25元）。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货，请根据以下互不相关的情况，用差量分析法分别为企业作出是否接受低价追加订货的决策。

（1）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，不追加专属固定成本；

（2）剩余能力无法转移，追加订货量为200件；但因有特殊要求，企业需追加1000元的专属成本 （3）同（1），但剩余能力可用于对外出租，可获得租金收入5000元

（4）剩余能力无法转移，追加订货量为300件；但因有特殊要求，企业需追加900元的专属成本

产品A 100000 60000 40000 30000 10000 20000 -10000 产品B 300000 210000 90000 30000 60000 20000 40000 产品C 200000 150000 50000 20000 30000 20000 10000 合计 600000 420000 180000 80000 100000 60000 40000