创业之星

院系 学号 实验项目 学期：13-14-1

商学院 119753 ERP综合实验 专业 会计学 班级 性别 实验周次 11会计1 女 第1周－第3周 姓名 王兰 组别 D5 一、创业之星实训总结 在学校的安排下，我们进行了为期三周的ERP实训。在整个创业之星的模拟过程中，我学到了很多，深刻地感受到作为一名财务总监担负的责任有多重大，同时也体会到了团队协作的重要性。虽然一开始我有些力不从心，但是在逐渐地适应了这个角色后，我也能够基本了解了CFO的职责。接下来是我作为我们小组的CFO关于这次模拟实训的一些心得： 第一，专业知识是基础。一名出色的财务总监需要具备极其扎实的理论知识与储备，对各项数据的分类及汇总要极其敏感。哪怕一点点的数据计算错误都会对最后的计算结果造成很大的影响。在最后一周的对抗赛中，因为我少算了需要在下季度初扣除的八千元，导致我们组发生了一笔紧急贷款，系统自动贷给我们八千元，但是仅有的资金并不足以让企业继续生产经营，我们只能再次借了一笔20万元的紧急借款，这是作为CFO的我的疏忽和纰漏，让我懊恼和自责不已。 其次，作为一名财务人员，从设计产品到生产、销售的每个环节都要参与其中，了解公司的整体运营，和其他管理人员进行交流和沟通。这同时直接影响到后期的账务核算。在这次模拟实训中，我作为财务总监也没闲着，时刻关注购进了几条生产线，招了多少生产工人和销售人员，只有对公司的基本运营有足够的了解，才能计算出本季度末和下季度初要扣多少钱，向CEO提供财务数据，提出参考意见，以防止资金链断裂。 第三，我了解到编制财务预算并非财务人员一个人的工作，它需要销售总监提供的销售费用数据、生产总监报告的生产费用数据、采购费用数据，再加上我自己计算的财务费用和其他支出的数据，才能做出合理的预算与决策。 第四，作为CFO，关键要时刻保持冷静并且高度集中的注意力，对模拟过程中的每一笔操作了然于心，并根据财务状况提供数据分析给大家，尤其是向CEO提供作为经营战略决策的数据。财务只是工具，而不是目的，只有在做好了财务工作的同时兼顾到企业的经营决策过程，并具有良性的影响，才算是一名合格出色的财务总监。 第五，我了解到资金对于一个企业的重要性。以前只在书中看到资金对于一个企业的重要，但并没有切身的体会到到底有多重要。这次我们的企业由于缺乏资金而差点破产，让我对资金链有了深刻的体会。紧急借款后我们公司的情况稍微有些好转，但后来也是如履薄冰，决策也比较保守，实惠型产品卖的很好，拿到实 验 总 结 第 1 页 共 3 页

的订单也还算多，但是品质型的产品竞争压力大，销售并不理想，库存仍然很多。 第六，我再一次体会到团队协作的重要性。创业之星的模拟运营是一个需要团队协作的工程，个人各司其职，但又要互相配合、互相沟通，这样才能将模拟实验进行下去。 最后，十分感谢本次学校安排的模拟演练，也感谢和我合作的各个组员。这次的创业之星模拟演练使得我对生产企业ERP流程具有更深的直观了解之余，对现代企业的运作管理及决策有了清晰的认识。 二、金蝶K3实训总结 通过本次关于金蝶k3软件的实训，我进一步巩固了ERP理论，让所学的知识得到综合运用。在实验过程中，虽然课上老师讲解时自己也有记笔记，但是在实际的账务处理中还是遇到了各种问题，好在通过不断摸索以及向同学寻求帮助，都及时把问题解决了，没有忽视问题影响到后面的实验。 以下是我总结出的实验中出现的问题：第一，一开始的时候太过依赖天空教室里的实验讲义还有课上记的笔记，业务操作不够熟练。因为以前有接触过用友T3电算化的操作，所以一开始有些不以为意，总觉得我有基础做起来会容易些。实际上，这两个财务软件还是有区别的，可能是以前没接触过这个软件，我觉得金蝶的软件操作起来比较复杂。第二，做账是个考验耐心和细心程度的活儿，我在物料的基础设置里忘记把单价小数位数改成了四位，导致后来填单据发现价税合计和决策历史不一致。还有输物料种类时漏输了一种包装物，后期做采购业务时才发现。由此可见，做账切忌粗心马虎。 下面是我在实训过程中的总结： 第一，做会计需要理清思路，这样具体工作起来有方向，效率比较高，否则很容易在一个问题上卡住。而理清思路后就是具体的一些工作，这些工作有时需要重复操作，比较枯燥，十分需要耐心。 第二，在项目开始之前，完成前期数据准备。基础资料的准备顺序基本上就是系统默认的顺序。在需要时会自动提示你需要先处理哪一些。金蝶软件相对比较容易学，但比较适合规模小的企业；学习不同的财务软件，有助于我们在不久的将来进入企业后，能快速地、熟悉地处理会计、财务上的工作，这无疑是对我们非常有意义的，所以当前我们必须好好地、认真地学习财务软件的应用与操作，使我们能够有充分的准备而踏入社会，走上工作岗位。 通过此次金蝶k3的实训，我我深深体会到ERP到给企业的帮助和作用不是一点点。通过学习，我了解到了企业业务的运行，可能很多小企业由于资金和技术的问题没有使用ERP对企业进行管理，导致很多问题的发生。而使用ERP进行管理的企业能够把几大模块通过管理人员的授权分工完成工作，这有利于企业提高生产效率与管理水平。我相信此次实训要比单纯的理论学习要有意义得多，让我受益匪浅。最后十分感谢两位老师的悉心教导，相信此次学习对我以后走上工作岗位也有很大帮助，让我能够真正地做到学以致用。 实 验 总 结 学生签名（手写）： 年 月 日 第 2 页 共 3 页

小 组 成 绩 创业之星经营成绩： 小组综合成绩： K3核算成绩： 个 人 成 绩 指导教师签名（手写）： 年 月 日

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