项目管理测试题及答案

测试说明：

 本套测试题满分150分，90分为通过线，即低于90分不能通过学习测试。

 完成本套测试题平均需要4小时，一般前四个部分约需要2小时，第五部分约需要2

小时

一、 名词解释（每题2分，共10分。）

1、系统思维：从复杂整体相互关联的各要素之间的相互联系、相互作用出发考虑问题，以追求系统而不是各要素的利益最大化。

2、项目权力：项目经理可以对项目工作发出指示、通知、要求。项目权利是针对那些与项目经理没有上下级关系的个人或组织，因此项目经理的项目权利来源于运用专家权利、参照性权利。

3、团队活力：以工作为导向的团队成员的互动，产生团队的集体力量大于个人力量之和。

4、成员力：基于成员意识的成员的品质和能力。

5、风险触发器：预示某个风险即将发生，或者显示某个风险正在或是已经发生。也叫风险症状或是风险预告信号。

二、 填空题（每空1分，共20分。）

1、项目就是一系列需要在特定时间完成的、相互关联的的活动。 2、项目的特征为临时性、独特性和逐步细化。

3、项目管理中的三大收尾为技术收尾、合同收尾、行政收尾。

4、定义目标应使目标具有五大性质：可衡量、可控制、具体、明确、合理。

5、项目经理的权力包括正式权力、专家权力、参照性权力和项目权力，其中真正属于项目经理自身的权力为专家权力和参照性权力。

6、团队成员对团队的忠诚包括共同目标、共同行为准则、相互依赖三个因素。 7、只有面对或妥协才是解决冲突的根本之道。

三、 判断改错题（判断对错并更正，对错误未能更正不得分，每题2分，共20分。）

1、不能测量，就不能改进。（对） 改正：

2、好的领导应该直接管理好员工和工作。（错）

改正：好的领导应当制定明确的目标，引导和激励员工做好自己的工作，实现目标。

3、一个组织中，如果个别事或个别人出错，你可以只处理该事或该人；如果许多事情或许多人都出错，你就一定要处理该系统。（对） 改正：

4、风险责任人主要是对风险监控和应对过程负责任，而不是对结果负责任。（对） 改正：

5、要有效创新就不能有约束，只有没有任何约束天马行空才能创新。（错） 改正：创新必须是在一定条件下进行的，创新是要接受约束的。

6、高级管理层应了解项目管理，支持项目管理，创建项目管理的工作氛围。（对） 改正：

7、后评价属于技术收尾，项目验收属于行政收尾。（错） 改正：项目验收属于技术收尾，后评价属于行政收尾。

8、团队成员以工作为导向，而不是以老板为导向。（对） 改正：

9、越是终端的客户（使用者），其利益离项目要求越远，越不需要优先考虑。（错）

改正：越是终端用户，越有可能是项目最终使用者，其利益离项目要求越近，需要优先进行考虑。 10、团队中有一些成员构成团队的核心，他们将一直比团队的其他成员做出更多的贡献。（错） 改正：团队中有一些成员构成团队的核心，他们将一直比团队的其他成员承担更多的责任。

四、 单项选择题（每题1分，共50分。）

1、 项目管理与谁有关？（ D ）

A、与管理人员有关 B、与工程管理人员有关 C、与项目经理有关 D、与每一个人都有关

2、项目管理是（ D ）。

A、仅是技术 B、是理念和价值观

C、既是技术又是理念 D、是技术和理念相结合的方法体系

3、项目管理复杂吗？（ C ）

A、项目管理是复杂的 B、项目管理是简单的

C、项目管理既简单又复杂 D、用于简单的项目就简单，用于复杂的项目就复杂

4、项目管理的核心（或本质）在于（ D ）。

A、整合 B、项目管理核心知识体系 C、技术 D、理念

5、项目管理的三重约束中，关键在于做好（ C ）。 A、时间管理 B、成本管理 C、范围管理 D、质量管理

6、管理过程中人与人之间的冲突，经常是（ B ）的冲突。 A、观念 B、系统边界 C、利益 D、个性

7、提升执行力的前提条件是（ A ）。

A、接受约束 B、有足够能力 C、沟通到位 D、目标明确

8、要在风险发生前发现并抓住风险，就要特别注意（ B ）。 A、事前计划 B、风险触发器 C、风险识别 D、指定责任人

9、管理一个风险时，要注意可能由该风险产生和带来的（ C ）。 A、风险影响因素 B、项目变更 C、次生风险 D、损失

10、正确的监控心态，除了对事不对人之外，还要监督与（ B ）相结合。 A、控制 B、服务 C、反馈 D、改进

11、进行变更，要取得（ A ）的同意。

A、重要项目关系人 B、股东

C、高级管理层 D、变更委员会

12、任何一个变更都要经过（ C ）后才能给予批准或拒绝。 A、高级管理层评价 B、重要关系人投票 C、综合评审 D、变更委员会投票

13、为了不做无为的变更，下列不属于变更原因的是（ D ）。 A、纠错变更 B、适应外界变更 C、增值变更 D、升级变更

14、关于后评价与验收的差别，下列陈述中错误的是（ B ）。 A、后评价属于行政收尾，项目验收属于技术收尾。

B、后评价在项目验收之后做；验收通常做一次，后评价通常也只作一次。 C、验收针对成果，后评价的范围更宽。 D、验收是回顾性的，后评价是前瞻性的。

15、后评价由哪些人来做？（ D ）

A、团队成员自己做和团队集体做 B、主要项目关系人分别做 C、借助的第三方做 D、以上都是

16、以下哪项不是项目团队需要考虑的文化和社会环境因素？（ B ） A、经济因素 B、偶然因素 C、教育因素 D、人口因素

17、识别与项目有关的质量标准，并且决定如何达到这些标准。在下列哪个阶段应该从事这些工作？（ B ）

A、概念阶段 B、规划过程 C、项目执行 D、风险识别

18、项目范围变更控制系统不包括（B ）。

A、文字工作 B、跟踪制度 C、审批层次 D、评估过程

19、对那些一旦发生会对项目目标有消极影响的风险或威胁，应对策略不包括（ A ）。 A、解释 B、回避 C、转移 D、减轻

20、以下哪种类型的合同通常适用于范围明确的项目？（ A ） A、单价合同 B、固定总价或总包合同 C、费用补偿合同 D、合伙合同

21、项目管理就是要在规定的条件下把所要求的项目产品、服务或成果提交出来，强调以什么为导向（ A ）。

A、结果 B、过程 C、可交付物 D、产品

22、项目的可交付成果是（ C ）。 A、有形的 B、无形的

C、可以是有形的，也可以是无形的 D、客户满意的

23、项目的可交付成果须满足的要求，以下选项中不正确的是（ D ）。 A、可以验证

B、在项目结束之后能融入到日常经营运作中去，得到巩固，发挥作用。 C、是明确的

D、是为了做项目而做项目

24、关系人管理中的关系人是指（ B ）。 A、项目的发起人和项目团队成员

B、任何与项目有直接或间接关系的单位、团体、小组或个人 C、项目机构中的项目关系人 D、与项目有间接关系的单位

25、对项目来说“临时”的意思是（ B ）。 A、项目的工期短

B、每个项目都有确定的开始和结束点 C、项目未来完成时间未定 D、项目随时可以取消

26、对态度消极、影响力大的项目关系人，应该采取的管理对策是（ ）。 A、帮助提高力量 B、继续取得支持 C、注意观察 D、做转变工作

27、对项目无知，但态度积极的项目关系人属于哪一种类型（ D ）。 A、项目的脆弱支持者 B、项目的忠实支持者 C、项目的脆弱反对者 D、项目的顽固反对者

28、对有负面影响的关系人的态度是（ C ）。 A、拖延 B、回避 C、面对问题 D、观察

29、如何让关系人满意，下列做法不正确的是（ D ）。 A、牵引项目关系人的利益追求 B、避免“失败的成功”

C、在规定的范围、时间、成本和质量下完成任务，最终还是要让主要关系人满意 D、忽视项目关系人要求

30、在平衡关系人之间的利益时，我们应有的理念，下列选项中不正确的是（ C ）。 A、无法同时同等程度地满足所有关系人的利益

B、应该尽量缩小各关系人满足程度之间的差异，达到一个相对平衡

C、不公开利益矛盾

D、通过利益平衡，促进关系人之间的合作，促进项目大团队建设

31、关系人之间总会出问题，我们主要依靠什么来解决问题（ B ）。 A、命令 B、沟通 C、规章制度 D、计划

32、项目管理关注的是（ ）的完成。

A、功能 B、纵向管理 C、任务 D、横向管理 33、一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享。项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构，其可能的选择是（ D ）。 A、矩阵 B、强矩阵 C、功能化 D、项目化

34、权变措施是（ A ）。

A、对于已经发生的不利风险的应对，权变措施在风险事件发生之前并未事先安排 B、应急计划

C、正面风险事件应急计划的实施 D、运用全球资源继续使项目进行下去

35、下列有关综合解决方案说法不正确的是（ C ）。 A、为企业带来高附加值

B、企业越来越依靠个性化的综合解决方案 C、企业不能适应消费者

D、传统管理无法提供综合解决方案

36、下列有关高级管理层的责任说法不正确的是（ D ）。 A、项目成功离不开高级管理层的支持

B、高级管理层应了解项目管理，支持项目管理，创建项目管理的工作氛围 C、应把有关工作打包成项目

D、项目所在单位中的所有管理者的集合

37、下列不是高级管理层的工作的是：（ C ） A、决定相关项目之间的优先顺序 B、签发项目章程，正式启动项目 C、编写计划

D、决定项目范围、时间、成本和质量之间的平衡点和优先顺序

38、选派项目经理的理想时间是：（ A ） A、项目的启动阶段 B、目的计划阶段

C、目生命周期中的概念阶段结束后

D、目生命周期中的开始阶段开始之前

39、下列不是项目经理的工作的是：（ B ）

A、把高级管理层的意图转变为可执行的方案，并传递给项目团队成员 B、签发项目章程，正式启动项目

C、通过团队成员的努力把项目成果实实在在做出来，并提交给高级管理层 D、项目经理就是执行力的总代表

40、下列不是项目经理必须具备的能力的是：（ C ） A、是一个通才 B、能很好组织专家做事 C、纯粹的技术专家 D、很好的沟通能力

41、项目经理所拥有的最主要的权利是：（ A ） A、项目权力 B、正式权力 C、专家权力 D、参照性权力

42、PMBOK中所指的客户是：（ B ） A、从商店或企业购买东西的个人或组织 B、将要使用项目产品的个人或组织 C、产品购买者 D、逃亡他乡的人 43、“在规定的范围、时间、成本和质量等条件下，完成项目任务”这一定义主要是指（ D ）。

A、项目目的 B、项目目标 C、可交付成果 D、项目条件

44、下列选项中不是项目团队的软要素的是（ D ）。 A、领导力和成员力

B、基于知识的影响力及非正式沟通 C、成员之间以合作为主、竞争为辅 D、成员之间的正式沟通

45、真正的团队应具备的素质，下列选项中不正确的是（ B ）。 A、成员有共同的目标

B、按自己的想法和专业做事

C、承认成员之间相互依赖和相互补充的关系

D、具有强烈的成员归属感和对完成项目任务的共同成就感

46、关于项目团队的特点，下列选项中不正确的是（ D ）。 A、目标性 B、临时性 C、开放性 D、单一性

47、下列哪个选项不在团队建设的五阶段中。（ C ）

A、形成 B、磨合 C、锻炼 D、终止

48、有效的团队建设产生的主要结果是（ B ）。 A、项目情况得到改善

B、一个高效率、运作正常的团队

C、团队成员充分理解项目经理对项目的执行负最终责任 D、项目干系人作为个人和项目组成员发生的作用得以加强

49、下列对沟通描述不正确的是（ A ）。 A、沟通不需要计划

B、沟通是需要付诸行动的 C、沟通是需要有效果的

D、沟通是需要让关系人满意的

50、领导和管理对项目来说都非常重要。关于管理的一种定义，认为管理主要是实现项目关系人的主要目标，而领导则是（ A ）。 A、确定管理方向，组织和激励他人努力工作 B、通过他人的工作实现工作目标

C、运用领导权力鼓励他人提高工作效率 D、运用所有适当的权利作为激励手段

五、 学习心得（满分50分）

当您完成“项目管理核心”讲座的学习，您觉得项目管理对您有用吗„„您觉得项目管理就是„„通过您的学习和思考，您找到了哪些智慧可以与众分享„„

具体要求：

 选择与本次讲座内容相关的主题，标题自拟（10%）  观点鲜明、论据充分、条理清晰、文字通畅（50%）  字数：1500～2000字为佳，不宜过长（10%）  鼓励创新（30%） 答案略。