激励制度在供应链管理中的运用浅析

萎　薹曩　晶　●　盛港罐笼蠹　激鼬锄鹰往供应键管理串鼹运髑　浅桥　魏　琴　成都理工大学网络教育学院　何　永　西南财经大学工商管理学院　［摘　要］供应链在企业内部存在着诸多问题，需要理清。　基于虚拟股票期权对供应链理论进行全新的设计是一种新的　理念，并对其运用进行了分析。　［关键词］供应链一虚拟股票期权　价格购买本公司股票的权力，而只是一种　议，约定给予的虚拟股票期权的数量，兑　供应链的概念　供应链的含义应该为：“在业务外包　账面上虚拟的股票。实行虚拟股票期权的　现时间表，兑现条件等　以明确双方的权　　利义务，通常可以直接向上下游企业无偿　的基础上，围绕核心企业，从采购原材料　公司每年一次聘请薪酬方面的咨询专家，、开始　到制成中间产品，以及最终产品，最　结合自己的经营目标　利用ＥＶＡ（经济增加　赠送一定数量的股票　但上下游企业并不　后由销售网络把产品送到消费者手中的将　值）标准对这一虚拟股票进行定价。　实际拥有在未来按某一固定价格购买本公　供应商、制造商、分销商，零售商　直到　最终用户连成～个整体的功能／Ｚ，Ｊ：　：构模式　。　这个管理模式从原材料供应开始，经过链　和组织行为产生结果的一个考评指标的系　２应用的依据　（１）绩效与绩效评价。绩效是对个人　司股票的权力，而只是一种账面上虚拟的　股票。即上下游企业并不真正持有股票　不存在该股票的买卖权　而只是持有一种　中不同企业的制造加工　组装、分销等过　统。绩是指成绩，效是指效果，绩效就是　“虚拟股票“，他也不需要按照股票期权启　个行为最后产生的成绩和效果的总评。　动时的价格支付相应数量的现金。因此　程直到最后用户。它不仅是～条连接供应　商到用户的物资链、信息链、资金链。而　且还是一条增值链。通过对物资流、信息　流　资金流的控制，物料在供应链上因加　绩效评价　就是绩效这一考评系统的执行　从本质上来看虚拟股票期权是一种递延现　过程　通过绩效评价确定员工或组织工作　金支付方式　不失“金手铐　的作用。　业绩　进而实施绩效管理，绩效评价是绩　２基于ＥＶＡ虚拟股票激励制度在供应　工、包装、运输等过程而增加其价值，给　效管理的一个阶段或一个过程。因此，了　链管理中运用的优越性　基于ＥＶＡ的供应链绩效评价，我们可以　各相关企业带来收益。　解绩效管理对绩效评价是个很好的解释。　二、目前供应链管理存在的问题　绩效管理是一个持续的交流过程，该过程　对供应链各节点企业业绩进行有效的评估，　从以上定义可以看出，供应链企业内的　是由员工和他的直接主管之间达成的协议　在满足了供应链单个企业的股权成本要求　效益并不是由一家中间商产出．现在的衡量　来保证完成。　后，进一步考量供应链整体的绩效，既照顾　的标准主要集中在整条供应链的效率上　通　（２）供应链企业的绩效评价的出发点　局部又考察全局，具体优越性表现在：第　过供应链节点企业之间的合作与协商　提高　和特点。供应链管理是通过前馈的信息流　解决企业经营观念问题，基于ＥＶＡ的虚　信息共享程度，用覆盖整个供应链的决策系　和反馈的物料流将供应商，制造商、分销　拟股票期权激励在供应链管理中应用的前　统代替缺乏柔性和集成度差的决策体系．使　商直到最终用户联系起来的一个整体的管　提　就是供应链企业认可供应链共赢。通过　得整个供应链各个环节都能清楚地观察物资　理模式。因此，供应链企业的绩效评价和　各个供应链企业共同努力，相互问密切合　流、信息流、资金流及决策流的执行情况．　链上节点企业的绩效评价从出发点到评价　作，使中游核心企业、上下游企业利润增　以更好地协调，降低供应链运作成本，、缩短　指标等方面与传统有许多不同。对于供应　加，上下游企业分享中游核心企业提供的　各环节运作的延迟时间，消除信息扭曲的放　链企业的评价应以整个链的协调一致性为　虚拟股票期权增值利润，从而实现供应链　大效应，对确保供应链管理的有效实施起到　根本。通过共享信息使整个链上库存最小，　共赢。第二，解决”信息传递”问题，在实　重要作用。然而在供应链管理中，由于种种　效率最高，争取利润最大化。面对各节点　施基于ＥＶＡ的供应链虚拟股票期权后　各企　原因　仍然存在着以下几个方面的问题有待　企业不以单纯的价格和交货期等为指标，　业必然提高信息的流通效率　减少技术的　解决：第一，企业经营观念　许多企业在供　应注重节点企业在整个链中的地位和作用。　不兼容程度，从而实现供应链共赢。第三，　应链管理过程中仍然以实现自我利益为中　根据供应链管理运行机制的基本特征　解决“效益背反”问题，在实施基于ＥＶＡ的　心，没有充分意识到相互问密切合作的战略　和目标　供应链绩效评价指标应该能够恰　供应链虚拟股票期权后　各供应链企业以　意义。第二，合作企业间信息不能高效传递，　当的反应供应链整体运营状况，以及上、　实现供应链共赢为目标　有效的艇决重复　许多企业出于自身的利益、经营风险等多方　下节点企业之间的运营状况，而不是孤独　建设等资源浪费问题。　面的考虑　不愿意在生产技术、经营策略　的评价某一供应商的运营状况。　总之，只有解决好了供应链节点企业　以及成本等方面进行交流。第三，效益背反　四　基于ＥＶＡ的虚拟股票激励在供应　问的激励制度，才能使得各节点企业最求　问题严重　即同一资源的利用上，存在着替　链管理中的运用　整条供应链价值最大化，才能为企业创造　代现象，即一种功能的优化或利益的增加的　１．基于ＥＶＡ虚拟股票激励在供应链管　价值，争取更多利润。　同时，伴随着其他功能或益的下降。　理中的设计　三、虚拟股票期权在供应链管理中应　鉴于股票期权制本身理论上的缺陷和　用的依据　参考文献：　我国在实施过程中存在的制度上和法律法　１虚拟股票期权的概念　规上的障碍　再加上很多企业尚未有以　…张成海：供应链管理技术与方法【Ｍ１．　公司在该计划前与每一位参与者（可　ＥＶＡ为基础的红利计划，因而，我们可以　北京：清华大学出版社，２００２　以是个人或组织）签订协议，约定给予的　考虑将股票期权制进行一定的改良，借鉴　［２］王迎军：供应链管理实用建摸方法　虚拟股票期权的数量，兑现时间表　兑现　股票期权的设计原理、特性与操作方法，　及数据挖掘　］．北京：清华大学出社，２００１　条件等　以明确双方的权利义务，通常可　设计出相对符合我国国情的做法，即将　张锐：十大股权激励法．中国中小　以直接向参与者无偿赠送一定数量的股票　ＥＶＡ与虚拟股票期权相结合．具体做法是：　　０月１　７　但参与者并不实际拥有在未来按某一固定　公司在该计划前与每一家参与企业签订协　企业网２００２年１，：ｉ　《商场理代化》２ｏｏ８￣ｓ周《上旬　）憨第５３８