我国家族企业弊端与对策研究

我国家族企业弊端与对策研究

作者：刘东霞

来源：《学习导刊》2013年第10期

1.1家族企业产权制度的弊端

一是原始产权主体界定不清：企业在成立之初，急需通过吸引家族成员进入企业来达到筹集资金和增加人力的目的，出于人情和亲情的考虑，没有对企业的具体产权进行明确的界定，这就为家庭、家族成员、创始人之间的利益分配埋下了隐患，理不清的产权问题会在利益的诱惑下演变成一场激烈的财产争夺战。二是产权结构：单一家族企业在单一的产权结构下，即使成为上市公司，也存在着严重的问题。这种情况下的股权结构会高度集中，呈现出“一股独大”的现象，企业的控制权会高度集中在大股东手里。大股东掌控着董事会，对企业拥有绝对的控制权，方便其通过某种途径获取到中小股东所不能享有的利益，甚至是剥削中小股东。比如，国美电器曾经的动荡一部分原因就是因为大股东把持着对企业绝对的控制，中小股东不能享有其应得的利益，单个中小股东无力抗衡，终于联合起来共同抵抗。 1.2家族企业治理结构的弊端

首先，企业家作为家族企业的所有者，并直接参与经营管理，依据自己的主观经验做出的重大决策存在有极大的随意性。在家族企业的企业主眼中，企业就是他自己的，他自己决定着企业的一切，当别人提的意见与他的想法有本质的差别时就产生反感，一味坚持自己的主张，决策时不讲科学性、民主性、规范性和制度性，决策常常是一人“拍板”。其次，家族企业的治理结构具有较强的封闭性。家族企业管理中任人唯亲，严重排外的用人思想，使得企业外部人员望而却步，势必会造成企业高层管理人员的素质平庸化，跟不上企业规模扩张的要求，最终导致企业面临人才危机，阻碍企业的发展。 1.3家族企业人才机制的缺陷

一是缺乏有效的人力资源规划。家族企业的创业者由于普遍缺乏对企业发展的战略性思考，导致企业在迅速扩展阶段没有完整的企业战略，更缺乏合理的人力资源规划，这样就不利于对员工进行全面的培养，为他们制定出符合自身长远发展的职业生涯规划。二是带有“任人唯亲”的浓厚家族色彩。由于受到家族传统观念的影响，企业员工多为内部推荐，即使从外部招聘员工，也往往凭企业领导人的经验和主观判断，随意性很大，感情多于理智。三是优秀人才难以留住。由于缺乏信任，就很难做到任人唯贤，不能有能力的外来优秀人才提供发挥自己潜能的机会，再加之，企业内部成员之间关系复杂，外来优秀人才的职位权力很难获得制度化的保障，不能进行的决策。那些拥有理想和抱负的外来人才，难以发挥自己的才华和能力，就可能导致了跳槽的产生。 1.4家族企业融资能力不强

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我国的商业银行服务的对象多为在国有大中型企业，对于包括家族企业在内的众多中小型民营企业，由于其在金融资本市场的信誉度较低，企业的经营风险较大，因此，要从银行获取贷款，则必须办理一系列繁琐的手续，还要将企业的经营状况及盈利状况对银行有个明确的交代。如若到最后银行还是不愿向家族企业放贷，那么企业就会徒劳无功。我国的融资担保体系还不十分健全，那些急需筹集资金，急需得到扶持的企业往往会出现求贷无门的状况。据统计，我国民营企业不同融资方式在企业融资中的比重如下：企业自我融资达90.5%，银行贷款仅为4.0%，非金融机构为2.6%，其他渠道为2.9%。这意味着我国民营企业的发展基本上是靠自有资金滚动起来的。 1.5缺乏良好的企业文化

家族企业独有的家长作风、任人唯亲以及个人主义难以构建起和谐的企业文化，丧失企业所应拥有的合理与规范。

建立现代家族企业制度的具体措施要改变传统家族企业的现状，向现代家族企业制度转变，具体的措施是要做到以下几个方面： 2.1 调整产权结构

要实现产权结构的调整，家族企业要改变整个企业所有权归家族成员所拥有的观念。企业作为一个的法人存在于社会上，在家族企业上市之后，企业的产权结构需要进行重组，除了家族成员拥有一定的股份之外，还要吸纳其他股东入股，这不仅有利于企业解决融资难的问题，更是实现企业产权结构多元化的需要。就拿河南的家族企业来说，其中不少也是家族投资、家族经营的，但是大部分企业已经建立了股份制，改变了以往单一的产权结构，吸引了更多的股东入股。方太集团董事长茅理翔认为，从长远看来，家族企业进行股权稀释，会是改变家族企业产权单一的一个方向。当然，家族企业稀释股权，也会把握在一个适度的范围内，至少还会保持51%的绝对控股权。此外，家族企业从外界聘请的职业经理人，往往固定的工资和奖金不能满足他们的需求，获取企业的一部分股份对他们更具有吸引力。另外，为了要防止职业经理人因跳槽而给企业带来的损失，给予他们一定的股权，就等于给其带上了金手铐，可以促使他们一心一意为企业谋取利益。 2.2 构建完善的财务战略

家族企业对财务有极强的敏感度，往往因家长制的随意性和亲属们的干扰，导致企业财务制度混乱，经营风险增加。家族企业需要构建完善的财务战略，才能促进企业的永续发展。首先，家族企业要设置专门的财务机构，还要聘请专业的会计人员进行财务管理。其次， 注重“净现金流”的增长，而不仅仅是销售额的增长。最后，具备全球化的财务视角。 2.3 完善人才引进机制

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企业就需要将招聘岗位向所有应聘者进行开放，真正做到任人唯贤。关于家族企业引进职业经理人，家族企业老板与职业经理人的矛盾在近几年已经引发了大范围的讨论。为了促进家族企业的持续发展，建立起一套人与人之间、人与企业之间相互信任的机制，通过一定的监督办法，引导人们的行为走向诚信是很有必要的。 2.4 完善企业资金支持系统

首先，提升家族企业的信用水平，突破银行信贷的传统观念。国家应在社会上树立起诚实守信的信贷理念，营造诚信的外部环境，加大对失信企业的惩处力度。国家要提倡公平信贷，突破商业银行原有信贷观念的束缚，根据家族企业的信贷特点，形成一套符合家族企业融资特点和要求的制度安排。其次，建立家族企业信用担保体系，提升家族企业在金融服务市场的信誉度。根据我国的实际情况以及未来发展趋势来看，需要设立起层次分明、形式多样的融资担保机构。

2.5 提高企业家素质，加强家族企业文化建设

家族企业要提升本企业的核心竞争力，积极提升企业家的个人素质并在企业内部共同努力构建和谐的企业文化就显得尤为重要。家族企业的创立者应当培养自己不断共同努力构建和谐的企业文化就显得尤为重要。家族企业的创立者应当培养自己不断超越自我的精神，因为决定企业未来发展方向的往往是企业家最终做出的決策。比如说，企业家可以安排时间参加EMBA培训班，不断更新过去的陈旧观念，提升个人的管理技能，将传统的家族化管理与专业化管理结合起来，注重于培养企业内部管理人员的能力和素质。