沙盘经营方案

第一年：（以研发P2为例子）

广告方案：首先先去看市场预测记录下本地市场的总体需求量和个体平

均单价，然后就是分析一下自己的公司总共能生产多少产

品。接着就是投广告，这个广告有几种投法(投一个币或者12到13个币或者取中间数)这个要看自己总体规划了，我在这里就以1个币为例子好了。

竞 单：接下来就是竞单的时候了，这个时候负责记录的人员就要记录

好竞单的顺序了，看看自己组排第几个。若是最后选单的话就是1个产品能卖5个币。（我就以最后选单为例子）。

经 营：接下来就是全年的经营了，首先你心里已经有底了，就是研发

P2，基本上整体的经营不会怎么变动了。

第一季度的时候相信大家的基本流程应该都基本会了，要注意的就是换生产线的问题了，我这里介绍的是研发P2，所以我的建议是不用换生产线。而且也不用下原料订单，原料是够用了的，不用短贷。

第二季度的时候，就要注意了，更新生产后，P1的手工生产线有一个空缺了就是说你可以卖掉了。然后换P2的全自动生产线。这个时候资金可能会出现短缺，那就是要去贷款了。短贷20个币。然后是公式化的走下来。 第三季度的时候，要注意的就是，再次卖掉一条手工生产线，然后换成全自动生产线。这个生产线就是有点讲究了，你们可以选择P1的生产线，也可以选择P2生产线。我在这里介绍的是选择P2全自动生产线（根据自己的熟练度选择）。然后再看看资金是否还能坚持走完这个季度，一般情况是够的。

第四季度的时候，应该注意的也是生产线的问题，当你完成生产更新后，可以把最后的手工生产线卖掉，这个的好处是，相对来说你的折旧费少扣一个币，权益也少扣一个。半自动的P1生产线就暂时不要卖了。剩下的那个生产线空缺就先空着，（这是针对上面情况才这样的。）这个的优势也是让你资金压力减少点，使公司经营得以维持。记住你们是要公司能够持续经营而不是短暂的经济效益，要急功近利。 下面的就是开发市场的问题了，这个权益40和49是一个性质的，贷款额度是一个样的。而39和40就是另外的差距了。所以根据上面我介绍的走法是全开市场。（这个有问题下次我培训时候再解说一下）。