月度绩效考核表--工程部项目经理

来源：年旅网

月绩效管理考核表

YQ/RZ-ZY02-03

员工编号：姓名：部门：工程部岗位：项目经理上级岗位：工程总监考核内容分类项目施工进度管理现场施工管理（无施工经理）重点工作工作目标（80%）项目协调工作人员管理情况成本管理项目月度回款情况质量、安全管理日常组织项目部进行定期学习工作日常会议工作态度（10%）业绩增长评价（10%）积极性，协作性，责任心，纪律性进度管理业主处争取的签证管理效能是否完成情况说明根据一、二级网络计划进行进度对比，得出对比情况。对工程月进度节点完成情况或汇总（调整）计划执行情况进行描述。对工程该月度重点完成内容进行描述与业主及公司协调工作的完成情况进行描述对本项目的公司员工及分包单位人员管理情况的描述项目成本的控制情况依据本工程的回款特点，对工程回款情况进行说明质量、安全目标完成情况定期对现场专工进行项目本部会议，总结问题，提出处理意见组织召开现场协调会议，解决施工现场问题，当天事，当天完。根据工程施工需要，积极完成本职工作，内部团结协作，良好的上下班纪律。提早完成项目节点工作。如有，请填写具体内容。监督管理专工，提高工作效率。设定自我评直接上级权重分评分15%10%10%5%10%15%5%5%5%10%4%4%2%100%评分说明（单项高于90或低于80请务必填写）合计：评价得分=∑（评分*权重）绩效评定（总分）评分确认红色为不可变更员工签字主管签字绩效改进建议绩效反馈确认主管签字员工签字主管副总确认人力资源部确认绩效管理委员会确认

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