项目部物业公司五定管理制度

来源：年旅网

项目部物业公司五定管理制度

所谓“五定”，即“定员”、“定岗”、“定时”、“定标”、“定制”，这是保洁部基础，也是最有效的管理办法，具体如下：（一）定员

1、根据清洁面积适当的取一定数量的清洁人员上岗。

总建筑面积为5万平方米左右，住宅面积为2.7万平方米；根据国家规定每3000---5000平方米设保洁员1名，按每3000平方计算，应设9人。 2、在特定的区域里安排一定数量的保洁人员，即根

据室内、室外卫生的不同分工，安排一定数量的人员。（二）定岗

1、根据保洁的内容不同划分不同工作岗位，如室内、

室外、办公室。

2、给人员设定固定的工作岗位，即责任区，做到责

任到人。（三）定时

1、根据保洁部位的范围及清洁程度，规定相应的工作时间。

2、保洁人员必须在规定时间内清洁完毕，如：上午

工作时间是6：30—9：00，9：00—10：00休息，10：00—12：00下午是14：00—18：00。 3、本着方便业主的原则，规定全程的时间段，比如,

保洁时间要避开人流的高峰期。

4、保洁人员必须在规定时间段内做好保洁清扫工作。（四）定标

1、根据要求，规定保洁标准。

2、保洁人员的清洁工作必须达到清洁标准，使小区

卫生达到一定的要求，如：室内楼道必须清洁无纸屑、无污渍、无积水，扶手必须无灰尘、污渍。（五）定制

1、为了维护清洁卫生工作的有效进行，制定相应的

制度，以此来约束保洁人员。如：《清洁标准》、《清洁细则》等。

2、保洁人员必须按照规章制度进行工作。

因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容

查看全文