市政工程施工工期保证措施

市政工程施工工期保证措施 第一节 施工进度计划

第二节 施工进度施工工期保证措施 一、进度管理保证措施

<1.1>缩短施工准备期，尽早进入工程施工。若我单位中标，在合同签署后3天内，项目主要管理人员全部到位，将全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制实施性施工组织设计，及时调遣生产操作人员和设备进场。

<1.2>我们将本着“质量第一”的原则，运用ISO9000系列管理程序，统筹安排生产计划。用计算机为手段，按实际情况调整施工部署，实现动态管理，提高插入度水平，形成合理的立体交叉作业局面。通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，均衡施工。

<1.3>现场具体做到坚持“制度”、抓住“七个关键环节”：坚持“制度”即：企业每周召开现场生产会例会制度，及时部署和调整施工组织方案；现场每天碰头会，保证问题不过夜，及时解决。

<1.4>抓住“七个关键环节”即：企业内部前后配合总体施工布置的编定、分部分项工程计划的编定、制约进度的主要矛盾、工种工序的合理穿插配合、麦收秋收期间劳动力的调整、形象部位的日落实的控制管理等环节。

<1.5>集中工具、材料和劳动力投入施工，协调内部生产、材料供应、机械、安全、技术、质量、运输等各部门工作，协调参战人员施工计划落实，确保工期按计划实施。材料采购实行产地验收方法，确保一次验收合格，大宗材料采购随到随验，保证工程所需材料一次达到质量标准。

<1.6>配备数量充足、经验丰富的技术人员，选派与本企业合作多年的专业施工队伍。 <1.7>根据以往类似工程的施工经验，我们将在现场建立施工详图设计部，协调配合施工详图的设计，并且保证图纸能够及时、准确到位，满足施工进度的要求。

<1.8>我们将在现场建立工程外部协调部，加强对交通部门、市政部门、供电供水部门、市容环

保部门以及门等单位的协调，具体协商解决施工运输、现场地下管线探查、现场临水临电接驳增容、施工噪音排放、施工现场临时建筑搭设及防火审批、雇佣农民工暂住证办理等实质性问题，创造良好的工程施工环境，进一步保证施工生产的正常进行。

<1.9>加强与业主、监理、设计等单位的联系，同时积极主动与其他相关部门联系，及时解决施工中存在的问题及突发事件，为施工创造一个良好宽松的施工环境，确保施工生产的顺利进行。

<1.10>实行工期目标责任制。根据工程项目总体施工进度安排，编制季、月、周施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，逐层签定工期责任状，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，同时对全体施工人员进行计划交底，激发全体人员的干劲，使全员自觉实施进度计划，做到以工序保日、以日保周、以周保月，最终保证总工期的实施。

<1.11>做好各专业各工序的协调与接口工作，缩小工序搭接时间。 <1.12>搞好后勤服务工作，保证施工生产的正常进行。 <1.13>加强资金支持，保证全部资金专款专用。

二、技术保证措施

<1.1>编制有针对性、可操作性的施工组织设计，施工组织设计覆盖全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，作到生动形象，调动操作层学习施工方案的积极性。从管理层到实施操作层对施工工艺、质量标准全面贯彻，使工程施工有条不紊的按期保质的完成。

<1.2>广泛采用新技术、新工艺、新材料，先进的施工工艺、材料和技术是计划成功的保证，广泛应用先进的施工技术，保证工程质量，从而保证施工进度。

<1.3>本工程工序繁多，在确保安全、质量基础上，展开平行作业、同步施工是保证工期的关键。 <1.4>提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，避免耽误施工。

<1.5>组织有关人员学习招标文件、技术规范与施工监理程序，准确掌握施工要求的标准与程序；提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申报开工，及时提交竣工验收。

<1.6>加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工而影响正常的施工进度。

<1.7>搞好工程的统筹、网络计划工作，制定阶段目标，科学合理安排施工工序。通过分析各施工工序的时间，采取特殊措施尽可能减少影响进度的薄弱环节，科学合理地缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。同时牢牢抓住关键工序的管理与施工，确保关键工序的工期与质量。本工程为一个庞大的系统工程，需要全过程对进度计划、资源配置进行动态管理，为此，采用先进的项目管理软件编制。根据施工总进度的安排，分别编制月、周施工生产计划，建立生产分析会议制度，对照检查，找差距、找原因、完善管理，促进施工。

<1.8>依靠科技进步，缩短工期。本工程是一项技术含量非常高的工程，只有通过科技创新、优化施工方案，才能确保工程建设顺利进行，从而达到控制和缩短建设工期的目的。

<1.9>采用机械化施工，提高工效，有效利用当今科技进步成果，采用机械化施工，可减少现场作业量，充分发挥工厂化的积极作用，减少手工操作，在保证工程质量的前提下提高施工进度。

<1.10>采用均衡同步施工。根据前述工程施工总体进度计划和总体施工部署，本工程采用均衡同步施工方式组织施工。这种方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩施工空间，提高插入度，实现均衡同步施工。

三、资源保证措施 （一）人力资源保证

<1>在本工程上，我们将委派承担过类似工程、具有改造工程施工经验和能力的项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的施工管理需要。

<2>我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支持、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化企业所形成的施工保障能力，同时具备整合社会优良资源的经验和能力。

<3>我们具有专门的、批能提供充足数量的、专业保障的劳务基地，能够长期、大量的提供优秀的，具备良好素质的一线施工作业人员，为工程的顺利进行提供人的保障。

<4>根据总体施工进度安排做出劳动力使用计划，优选劳动力队伍，保证劳动力充足。

（二）物资保证

<1.1>我们拥有一批长期在市场上摸爬滚打的专业化采购供应管理人员，形成了能够高效运转的供应体系，能够适应市场的变化和风险的预测预控。

<1.2>开工前做出一次性备料计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。根据生产计划编制材料供应计划，超前订货加工，同时严把原材质量关，防止因不合格材料而影响工期。

（三）机械保证

本工程涉及施工机械种类多，必须按照计划配足各种设备等，同时做好设备的使用、保养、维修工作，保证各种设备的正常运转，并提高其完好率、利用率。对常用易损的机械配件有足够的库存量。

<1.1>我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。

<1.2>我们还拥有长期合作的，具有良好信誉和机械资源的合作单位，能够及时弥补本单位的不足和暂时的短缺设备，以全面保证工程的顺利开展。

<1.3>配置先进的施工机械，减少施工现场作业量，提高施工工效，缩短工期。

（四）资金保证

具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理运作模式广为业主和用户认同。

第二章 劳动力计划

第一节 项目管理班子主要管理人员 一、总承包管理体系的设置原则

本工程关联单位包括：建筑设计及其合作单位、土建及机电设备设计单位、监理单位、供应商等，涉及到相关行政和专业主管部门，地方的区域主管部门等。其复杂的建设环境决定项目的组织结构将能有效应对多方关系，保证各方的工作联系和利益。为此总承包管理体系的设置原则为：

（一）依据项目的重要性设置

根据本工程的特点，我们将集合我单位在总承包、专业承包的全部优势，组成能力与经验最佳组合的系统化专业建设团队来完成本工程的总承包管理任务。现场组织机构将有相应的规模，在人员配制上也将满足本工程的难度要求。我们将优选内部优秀人才，组成强有力的现场总承包管理机构。同时，发挥我单位的技术和管理实力，形成对现场团队的有力支持体系。

（二）依据项目目标设置

本项目的总体目标包括：质量、进度、成本、安全、环保、现场管理、科技创新等目标，组织体系将围绕着总体目标的实现，针对全部管理和控制内容合理设置相对应的职责部门。采用一体化的项目管理方式，以及制度化、程序化的管理手段，设置目标、专业、时间三维管理体系，把握建设过程中各项工作的平衡点，使全部项目建设目标能够得以实现。

（三）根据项目各阶段设置

本项目实施过程包括：计划与采购阶段、施工方案与实施阶段、系统调试与验收阶段、售后服务阶段。在组织机构中也将体现出对各目标的“前期策划、过程执行和检查控制”这三个管理层次。对于各个目标的策划、执行、监控形成即统一而又多层互动的体系。

（四）依据项目的专业设置

本项目的建设，包含拆除、新建、平改坡屋面、围墙、道路、外檐立面等方面的专业技术，为满足专业化管理的要求，设立专业科室和在各专业科室下设立专业班组，形成实施层的核心。

二、总承包管理组织机构 （一）组织机构图的层次说明

现场组织机构框图总体上由置顶、上、中、下四部分组成，置顶层为整个工程决策层，其下为本工程各分区段的管理层，中部为执行层，下部为操作层。

置顶决策层由企业副经理驻现场项目总指挥对整个工程现场组织机构全面负责，同时与工程项目质量总监、专家组、项目安全总监共同对项目经理及其下属的工程部进行质量、安全、进度、工期、文明施工等各方面的监督和指导。

管理层以工程项目经理为首，以下设各区段的项目副经理、生产副经理、机电副经理、商务副经理、项目管理副经理以及项目总工程师，共同组成现场组织机构管理层，分管技术、管理、生产、商务和财务工作。

质量安全控制部内设质量员、安全员，土建工程部内设土建施工员、内装饰施工员；机电工程部内设设备组、材料组和调试组；物资采购科内设器材员、采购员；合同预算部设合同管理员、预算员；资金成本部设成本员、核算员；办公室主要为复印、来访人员接待、对外协调以及处理工程生产以外琐碎事务。

三、职责说明

（一）管理层人员职责 1、项目经理职责

遵守国家和天津市关于工程建设和城市建设管理的和法规，确定总承包项目部组织机构，全面组织项目部开展工作；全面负责工程实施，满足业主要求；严格履行工程总承包合同，确

保质量、进度、安全等各项目标的实现，参与质量、进度、成本控制方案、物资管理方案的编制并督促落实；领导编制工程各阶段的目标计划与总体进度计划，建立健全各项管理制度；指导管理层各领导的相关工作；进行部门工作协调，领导人力资源开发和团队建设；做好与业主、监理公司、设计单位的协调，与业主保持经常接触，随时解决施工过程中出现的各种问题，替业主排忧解难，确保业主利益；积极处理好与项目所在地部门的关系。

2、技术负责人职责

协助项目经理进行工程总体策划、技术管理工作，主要负责策划科、技术科工作，配合项目经理对上述部门的绩效评价并提出改进措施；主持编制施工组织总设计和重大施工方案；主持图纸会审，组织制定深化设计及综合图绘制计划并监督落实；组织编制测量放线控制方案，审核变形监测报告，制定应对方案；主持制定质量整改的技术方案；主持大型技术会议，组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，组织技术培训；组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督，确保材料及设备质量；领导贯标工作；制定技术资料的档案制度，负责组织竣工图工作；参与部门的职责分配，对各部门主要岗位人员提出聘任与解聘意见。

3、生产副经理职责

具体负责现场施工管理与协调工作，组织工程前期各项手续的办理；主要负责质量安全控制科、土建协调科工作，配合项目经理对上述部门的绩效评价并提出改进措施；统筹管理各作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突；贯彻项目质量方针目标，并组织质量管理体系的落实，组织制定工程创优计划，落实创优工作，参与技术方案审核；负责施工进度管理，多方面开展多元化进度控制；负责安全管理组织体系的落实，落实各部门安全职责，负责施工安全；推进与监控质量（ISO9001）、职业健康安全（GB/T28001）、环保（ISO14001）三大体系贯彻执行，建立健全各项生产管理制度；进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到文明工地称号；参与部门的职责分配，对各部门主要岗位人员提出聘任与解聘意见。

4、生产副经理（主管机电）

具体负责现场工程的施工管理与协调工作，主管机电工程科工作，配合项目经理对机电生产部门的绩效评价并提出改进措施；统筹管理各机电作业队伍之间及与土建之间的进度矛盾和现场作业面冲突；贯彻项目有效利用好人、财、物各方面资源，围绕本项目所要达到的即定目标成功搭建现场管理组织机构是实现项目综合目标的关键因素，组织机构的设置遵循了六项基本原则，即“目标原则、有效管理幅度原则、责任分明原则、协调原则、专业化原则、精干高效原则和以人为本的原则”。

5、管理副经理职责

负责管理项目部的经济活动，主要负责合同预算科、物资采购科、资金成本科工作；配合项目经理对上述部门的绩效评价并提出改进措施；组织制定综合成本目标和分项成本目标，监督成本控制工作；审核合同修订和工程变更管理工作，负责组织竣工结算；对内部经济活动进行合理性、有效性分析，负责商务风险管理；负责项目部的资金运行，主要负责资金管理部和成本部工作，按照国家相关的法律法规和财务制度进行资金管理；负责管理资金往来；负责内部资产核算；负责内部费用成本计划和成本核算；审核财务报表，对应本部的税务要求；负责施工成本预算和成本控制与核算；参与部门的职责分配，对各部门主要岗位人员提出聘任与解聘意见。

（二）执行层部室职责 1、技术科职责

负责进行施工策划，编制施工组织总设计和各专项施工方案和季节性施工方案，负责对业主的技术支持；负责测量放线，对变形进行测量、分析与计算；负责技术课题攻关，判定质量安全标准和特殊专项技术标准，组织贯标工作；组织施工方案和重要部位施工的技术交底；负责施工技术资料的汇总及管理；努力开发新技术、新工艺，对新材料、新工艺的应用进行技术论证；配合设计单位对优化设计方案进行分析比较，对专业组进行技术指导和技术培训。

2、质量安全科职责

负责质量管理体系、职业安全健康管理体系、环境管理体系的推进，制定管理计划并监督执行；

按质量文件与合同要求，、全过程行使施工过程中的质量监督权和安全监督权；负责对分部、分项工程及最终产品的检验和质量评定；与质监站的对口联系；负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫工作；完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理工作，负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作；负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。

3、土建工程科职责

负责土建工程的现场施工组织与管理；负责土建与各专业的施工配合与协调；制定总体施工计划与阶段性施工计划，负责落实与控制各项施工进度计划；负责土建专业施工质量的监督、检查与管理；负责施工现场IC管理、环境管理工作；负责总体工程量完成情况的统计。

4、机电工程科职责

负责机电工程专业的现场施工组织与管理；负责机电专业的施工计划实施，配合土建专业落实的机电施工条件；负责机电专业的施工质量监督、检查与管理；负责专业设备、材料采购的技术、质量确认；负责机电专业现场施工的安全与环境管理；负责现场施工机具的用电安全检查与管理；负责现场临时用水、用电设施的管理。

5、物资采购科职责

负责分供方资源的管理，建立分供方资源库；组织材料设备采购招标工作，负责分供方资格评审；负责订货合同的制定、评审和签定；负责订货合同的管理落实，配合其它部门落实分供方责任；负责设备催交、通关、运输；场外物流运输的协调管理，场内物资的分发、调配与管理台帐；为业主的设备采购。

6、合同预算科职责

编制工程概预算，负责经济变更的预算编制和管理；负责工程预、结算。负责项目的前期手续；组织合同交底，对总承包合同风险进行控制。

7、资金成本科职责

按照国家相关的法律法规和财务制度进行财务管理；负责管理现场组织机构的资金往来；负责现场组织机构的内部资产核算和费用核算；负责各分项工程的成本预算工作，制定综合成本目标和分项成本目标；进行成本目标的过程控制；负责成本核算；负责阶段性成本完成报告。

（三）执行层管理人员职责 1、施工员岗位职责

按照企业质量/环境/安全方针参与编制“项目质量计划”、“施工组织设计”、“文明施工总体方案”和各专项技术方案；认真审阅图纸，做好施工前的准备，熟悉施工组织设计、明确生产部署、施工顺序、技术措施、节约措施并相应落实；明确不同工种关键工序，特殊工序，质量管理点，施工前参照作业指导书，进行技术交底、安全交底、施工进度计划交底，并监督、监控，及时填写施工日志；严格执行国家规范，质量标准，明确技艺评定准则，清楚质量检验标准，确定样板间，样板工艺，落实参建队伍自检，互检，交接检制度；做好计量工作，控制计量设施，下达材料配合比；做好现场文施施工，做好现场消防、安全施工管理工作；对隐蔽工程严格控制，严格验收、做好质量检查、组织工序交接；协助项目经理落实GB/T19001/24001/28001的管理职责，向相关方及时传达企业方针、目标、指标及实施方案，并与相关方随时沟通。

2、质量员岗位职责

执行企业质量/环境/职业健康安全方针，完成企业、项目部目标、指标及管理方案。参与施工组织设计，质量计划的编制，对工程质量分项进行检验；编制分部工程，分项工程，隐蔽工程质量检查项目，对关键工序、特殊工序进行监控，填报监控记录；检查工程质量时，在实物明显部位用数据或记录做状态标识，不合格不得通过，执行质量否决权，对工序中不符合质量要求的有权提出整改，经复验纠正后方可施工，保证合格产品进入下道工序；对质量不合格品与施工员配合做标识、记录、进行原因分析，制定质量纠正措施；按相关标准，做好各项质保资料的检查，记录工作。完整保存质量管理的评定、资料和记录；协助相关岗位落实企业质量/环境/职业健康安全方针，共同完

成目标、指标及方案。

3、安全员岗位职责

按照国家建设部、企业安全检查标准，实施对项目工地的监督控制，制定现场安全标志，布置总平面图，并按规定设置安全标志；做好安全交底、安全检查，安全教育（含民工安全培训、教育）和班前安全讲话，落实特工种作业持证上岗的制度；检查三宝，四口防护；临边防护、检查施工架子的规范搭护；监督施工用电的外电防护，接地接零保护，对机械防护开关箱，现场照明设施进行定期检查，消除隐患；对违章指挥，违章蛮干有权制止，对检查出安全隐患有权提出整改，做好安全整改和处罚记录，内业资料齐全妥当保管；对工程中重要部位，关键岗位（高空作业、带电作业人员）进行监视、监控，并配合制定应急准备与响应预案。

4、资料员岗位职责

负责文件和资料的控制，对合同文件、质量体系文件、技术文件、质保资料、施工图纸、质量/环境/职业健康安全等六类文件和内业资料实施总控制；负责质量手册、程序文件、作业指导书、质量计划、施工组织计划、技术文件、技术规范的管理，要建立受控文件清单和收发文登记；负责质量记录、质保资料、安全资料、环境资料的标识，并编目、整理、归档；负责项目所涉及甲方的往来文件、电报、信函、会议纪要的收集、整理、编目、归档；配合项目经理做好项目管理人员及相关人员培训；遵照“工程项目精细核算内容和标准”，做好质量/环境/安全及文明施工相关联的内业整理、归纳，并按要求建立资料柜、档案盒，使质量/环境/安全体系记录易于识别、检索、存取并妥善保管。

5、造价员岗位职责

审阅施工图纸，根据图纸编制会审设计交底，图纸修改、变更在原图纸上做标识并及时记录整理；根据变更签证，调价文件对预算进行调整；负责施工图纸的收发、登记、保管；依据施工图预算编制分部、分项、分层，分段预算，做好预测、预控，按照基础、主体、装修进行量化考核，实物对比、两算对比；严格遵照“工程项目精细核算考核内容和标准”进行内业操作。

6、材料员岗位职责

根据工程进度，负责每周、月做出材料、大型工具等需用计划并付诸实施；负责对顾客提供产品的控制，确保是合格分供方。负责进场物资的验证、贮存和维护，做好甲供料记录；负责现场物资、库房物资的标识、标卡，做到帐卡、物相符，对钢筋、水泥、外加剂的双控物资进行追溯，内业资料齐全；执行限额领料制度，考核任务单，依据施工预算、建立分部、分项，分层主要材料消耗，做收支对比考核记载；负责进场料具检验，验材质单、合格证，验数量、品种、规格、质量，对双控材料及时进行复试，合格方可使用；对进场料具储存按现场平面图堆放整齐，控制材料堆放区场地平整。

7、试验员岗位职责

严格按照国家有关工程试验的标准、规程，做好试件的取样存放、养护工作和记录；认真执行见证取样和送检制度，对试件的代表性、真实性负责；对试验中出现的不合格项应及时报告主管领导，防止不合格品流转到下一工序过程；做好试验原始记录，准确填写试验报告，对试验数据的真实性负责；负责实施试验室所做试验室外的检验和试验工作；负责取样（样品）委托试验室试验，填写委托试验单；负责施工现场原材料、混凝土、砂浆等的抽样送检、送试，承担工程项目的现场试验；协助有关人员做好产品检验和试验状态的标识工作；对现场使用的原材料、混凝土、砂浆等质量进行监督、检查，对不合格的原材料、混凝土、砂浆应及时提交物资采购部门处理。

8、民管员岗位职责

在项目经理领导下，对参与该工程施工的农民工管理负直接责任；负责建立现场农民工基本情况台帐，并为每位农民工建立身份档案，农民工进入现场携带身份管理卡，对退场农民工收回身份管理卡，并做好记录存入档案；监督检查劳务企业与雇佣的农民工签订劳动合同及工商保险，统一着装，严格考勤管理，监督检查按月发放农民工工资，并将支付情况公示；负责建立农民工夜校，安排好场地、教材、教师、教学计划和实施记录，协助其他管理人员组织好安全三级教育和操作技能培训及职业道德教育；负责农民工宿舍、食堂、厕所、洗浴、文化活动场所的设置，安排及日常环境卫生的管理。

9、机械员岗位职责

根据工程需要，申报需用机械计划，落实结帐手续；负责机械管理、维修、保养，保证机械完好率在90%以上；负责各种机械的进场，并作好记录，办理结帐手续，负责组织施工设备的搬移工作；对施工设备的管理实行\"三定制度\"，确保其过程能力，配合机械操作人员发挥机械效率，完成各项任务指标；记录各项机械使用率；完成其他工作任务，保证安全生产，对机械操作人员进行安全教育并检查操作证书；对机械、机具建帐建卡，定期与项目财务核对，严格管理。

第二节 劳动力配置原则

本工程劳动力配备遵循：“足量供应、保证质量、尽量均衡”的原则。

“足量供应”：本工程将根据预算工程量和工期安排劳动力的足额供应，确保每一阶段的工程进度和质量。

“保证质量”：每一个劳务队伍和作业班组均根据工程的技术含量和工程特点配备相应数量的技术人员和质量检查人员，特种作业人员100%持证上岗。

“尽量均衡”：安排劳动力资源，尽量保持劳动力资源曲线的平滑，防止一紧一松，造成人员窝工。

第三节 劳动力配备计划

工种 测量工 试验工 管道工 灰土工 筑路工 电工 合计

施工准管沟土备阶段 方施工阶段 5 5 2 3 8 10 20 30 10 10 5 8 50 66 按工程施工阶段投入劳动力情况 管道安道路基道路面人行道装阶段 层施工阶段 层施工阶段 施工阶段 5 5 5 5 3 5 5 5 30 20 10 10 10 10 10 20 30 20 20 20 8 10 8 8 86 70 58 68 工程收尾阶段 5 2 10 10 10 5 42