仓储管理重点

3．创造时间效用，极大地获取第三利润源

4．可以优化物品流通中的各节点，提高库存的信息反馈 仓储管理技术作业的内容：物品入库、保管保养、出库三个阶段

1入库作业顺序：接运与交接--验收--待检--办理入库手续2保管保养：货位规划--分类堆码--保管保养--盘点检查3出库阶段：出库准备--审核凭证--备货--包装--复核--点交发运 配送是在经济合理区域范围内，根据用户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。

配送的社会功能：（1）配送可以降低整个社会物资的库存水平。（集中库存） （2）配送有利于提高物流效率，降低物流费用。（节省运力） （3）对于生产企业来讲，配送可以实现低库存。（由配送中心解决库存问题） （4）配送可以成为流通社会化、物流产业化的战略选择。（打破分块的流通。） 配送类型：

一、按机构不同分：

1配送中心配送 优点：①规模比较大，专业性比较强②配送能力强，配送距离较远，覆盖面较宽 缺点：投资较高，灵活与机动性较差 2仓库配送

：优点：投资小、上马快 缺点：配送的规模较小，专业化水平低 3商店配送：优点：灵活机动，适用于小批量、零星商品的配送 缺点：一般无法承担大批量的商品配送。 4 生产企业配送 优点：由于具有直接、避免中转的特点 缺点：不适用于多种产品“划零为整”的配送方式

二、按配送时间及数量分类：1.定时配送 优点：时间固定，易于安排工作计划，易于计划使用设备，也有利于安排接运人员和接运作业。 缺点：临时性较强，配货、配装工作紧张，难度较大 2.定量配送 优点：备货工作相对简单，而时间规定不严格，对配送路线进行合理优化 3.定时、定量配送：适用场合：生产和销售稳定，产品批量较大的生产制造企业和大型连锁商场的部分商品的配送及配送中心采用 4.定时、定量、定点配送 适用场合：与用户有长期稳定的业务往来 5.定时、定路线配送：适应场合：消费者比较集中的地区 6.即时配送：适应场合：设施完备，具有较高的管理和服务水平，较高的组织和应变能力的专业化的配送中心 7.快递配送：适用场合：配送的物品主要是小件物品

三、按配送商品种类及数量不同分类（1）多品种、少批量配送：对配送的作业水平和管理水平要求，配送成本一般较高。一般适合于综合配送中心所进行的配送。（2）少品种、大批量配送：配送作业的难度较小，配送成本也相对较低，一般配送距离也相对较长。适合专业性配送中心进行配送和供应方进行的配送。（3）成套配送：当用户尤其是装配型企业需要多种零配件和配套设备时，可采用成套配送形式，按其生产节奏定时定量将企业所需要的货物送到生产装配线。 四、按配送组织者分

1.制造商为主体的配送——社会化程度不高

2.批发商为主体的配送——社会化程度较高 3.零售商为主体的配送——服务化程度高 4.物流业者为主体的配送——现代化程度高 五、按配送服务对象分

1.企业对企业配送——供应链中需求供给 2.企业内部配送——生产销售需要 3.企业对消费者配送

配送模式：

一、按配送机构的经营权限和服务范围来分：1配销模式2物流模式 二、按配送主体承担者不同来分：

1自有型配送模式，企业通过组建配送中心，实现内部各部门、厂、店物品供应的配送 2外包型配送模式，有一定规模的物流设施设备及专业经验、技能的批发、储运或其他物流业务经营企业，利用自身业务优势，承担其他生产性企业在该区域内市场开拓、产品营销而开展的纯服务性的配送。高消耗，低收益。

3综合型配送模式—从事配送业务的企业，通过与上家（生产、加工企业）建立广泛的代理，或买断关系与下家（零售店铺）形成稳定的契约关系，从而将生产、加工企业的商品或信息进行统一组织、处理后，按客户订单的要求，配送到店铺。综合化的中介

4共同配送模式 概念：共同配送实质上就是在同一个地区，许多企业在物流运动中互相配合、联合运作，共同进行理货、送货等活动的一种组织形式。特征①技术设备先进，且配送规模较大，资金流动充足②多网络的有机结合③长距离高密度的聚集与发散④工作人员较少且素质较高

三、生产资料配送模式：

接运的意义：防止把在运输过程中或运输之前已经发生的商品损害和各种差错带入仓库，减少或避免经济损失，为验收和保管保养创造良好的条件。 入库流程：

接运的主要方式：

1车站、码头提货：托运入库方式下的商品交接，商品托运入库方式是基本的一种入库方式，包括商品接运和商品到库接收两个环节。

2、仓库交接：有两种含义：一对批量小、验收资料齐全的商品，在入库交接时同时进行商品的接收和验收；另一种对批量大、验收资料不全的商品，入库交接时只是大数点收商品（入库接收），不包括详细具体的商品入库验收。 3、专用线交接：是铁路将商品通过专用线直接运达仓库进行交接的一种方式。 验收作业流程及内容：

（1）验收准备——文件，器具，储位，设备，人员 (2)核对凭证

1）入库通知单和订货合同副本，这是仓库接受商品的凭证

2）供货单位提供的材质证明书、装箱单、磅码单、发货明细表

3）商品承运单位提供的运单，若商品在入库前发现残损情况，还要有承运单位提供的货运记录，作为向责任方交涉的依据。 (3)实物检验

①确抽检比例

②数量检验:计件、检斤、检尺求积 ③质量检验:外观、尺寸、理化检验

商品堆码要求：1合理2牢固3整齐4方便5节约6定量

货垛“五距”要求：

1垛距:保证通风，散热，方便存取作业，消防工作 库房0.3-0.5m货场不少于0.5m 2墙距:潮 散热通风，消防，收发 内墙0.1-0.3 外墙0.1-0.5 m 3柱距 0.1-0.3 m 4顶距 0.5-0.9 m 5灯距 不小于0.5m

苫盖目的：避免直接受到风吹、雨淋、日晒、冰冻的侵蚀

堆垛形式：重叠式堆码、纵横交错式、仰伏相间式、压缝式、通风式堆码、宝塔式堆垛、栽柱式堆码、衬垫式堆垛、五五化堆垛、集装式堆垛

商品养护原则：“以防为主、防治结合”是保管、养的核心。 1掌握商品的性能，合理安排储存养护场地

2严格入库验收（变形、变色、玷污、生霉、虫蛀、生锈、老化、风化）

3选择合理的堆垛苫垫（根据性质、包装条件、安全等做到牢固、合理、定量、整齐、节约）4加强仓库温湿度控制管理（防止质量变化）

5坚持储存商品的在库检查（根据性质、储存条件及时间变化确定检查周期、比例、内容进行定时定量临时检查）

6开展科学实验研究（对质量变化规律研究而采取相应措施） 危险品的编号与分级：货物品由5位阿拉伯数字组成，分别表示所属类别、项号、顺序号 小于500为一级危险品，大于500为二级危险品

出库准备：1原件货物包装整理2零星货物组配、分装3包装材料、工具、用品准备4待运货物的仓容及装卸安排调配5发货作业的合理组织 出库流程：

1验单（是否齐全、相符、涂改） 2登账

3配货（先进先出，易坏先出，已坏不出原则） 4包装

5待运

6复核(包括三核对三齐全三不走三清点)

1）托运复核2）提货3）交货复核7交付8销账 后续工作： 1清理现场

2登记账卡

3总结经验和清理档案 4将回执送到业务部门 库存的功能：

1具有调节供需矛盾，消除生产与消费之间时间差的功能 2具有创造商品的“时间效用”功能

3具有降低物流成本的功能——经济订货量 4具有保持生产运作的性 5具有增强生产计划的柔性

6克服原料交货时间的波动。

影响订货点因素：1需求速率2订货提前期3安全库存 配送中心功能：1流通行销功能2储存功能3分拣配送功能4流通加工功能5信息提供功能

配送中心基本流程：P185

降低仓储成本的途径与方法 (一) ABC分类控制法

(二) 加速周转，提高仓容利用率 (三) 充分利用现代仓储技术和设备

(四) 加强劳动管理，降低管理成本

(五) 加强企业成本管理的核算，降低仓储服务产品的价格，以提高企业的市场竞争能力 (六) 充分利用电子商务下仓储管理信息化、网络化、智能化的优势，有效的控制进销存系统，使物流、资金流、信息流保持一致。