维普资讯 http://www.cqvip.com 企业管理纵横 ＧＵＡＮＧＸＩＤＩＡＮＹＥ 虞 它谍 需求的计划，管理者应支持，同时各级人员要 工业发展从手工作坊到机械化和电气化，各 讲究质量目标实施行动计划中人员和物料应 个时期的设备管理与检修方式发生了很大的变化。 当在恰当的时候出现在恰当的位置。 在检修管理演变的过程中，根据不同行业的 三是组织应定期检查实现质量目标的进 特点，不同设备的要求，出现了各种追求不同具 展情况，并向各经营单位和部门及个人反馈 体目标的检修管理方式。但就检修管理而言， 有关的信息。组织可以依据质量目标实施行 归纳起来有四种，即事后检修、预防性定期检修、 动计划来对各级质量目标进行测量，也可通 状态检修和改进型检修。事后维修是当设备发生 过日常的工作检查、顾客满意度测量、数据分 故障或其它失效时进行的非计划性维修管理模式。 析系统的运用、质量管理体系内部审核等手 预防性定期检修是一种以时间为基础的预防检修 段对部分或全部质量目标进行评价。组织根 方式，也称为计划检修管理。状态检修是一种以 据评价的结果，将有关信息及时地予以传达， 设备的状态为基础、以预测设备状态发展趋势为 使各经营单位和部门了解质量目标及各分目 依据的检修方式管理模式，是从预防性检修发展 标的进展状况，使各级目标的实施者加强自 而来的更高层次的检修。它根据对设备的日 我控制，努力实现质量目标。同时，组织依据 常检查、定期重点检查、在线状态检测和故障诊 质量目标的评价系统，建立一套完善的、透明 断所提供的信息，经过分析处理，判断设备的健 的质量目标绩效考核系统，按照员工的实际 康和性能劣化状况及其发展趋势，在设备故障发 贡献大小如实的评价。因此，组织的管理者在 生前及性能降低到不允许极限前有计划地安排检 对质量目标的实施者进行绩效考核时尽量排 修。这种检修方式能及时地、有针对性地对设备 除主观因素，做到奖罚分明，公正严明，只有这 进行检修，不仅可以提高设备的可用率，还能有 ● 样确保质量目标的实施行动有效的开展下 廖 效降低检修费用。 去。 才 四是注重质量目标的调整。组织在质量 金 目标的实施过程中，发现组织的经营战略或 麦 经营环境发生了改变，也有可能会因为一些 勇 （一）国内火电厂现行检修管理模式存在的问题 意外因素使组织的及各经营单位和部门实现 军 我国建国以来，在学习苏联经验的基础上， 质量分目标的条件恶化，从而无法实现既定 长期实行的是以事后维修，预防性计划检修为主 目标。这时组织的管理层应及时调整质量目 的检修管理。它一般包括大修、小修、临时 标或质量分目标，否则下属会缺乏实现目标 检修和定期维护等形式。在发电设备管理中采用 的信心而失去工作激情。当组织或其某个职 这种检修方式可以保持供电的基本稳定性和人力、 能层次在质量目标实现后，管理者应在现有 物力、资金安排的计划性。在这种检修下大 的框架内有创新性地立即设定新的质量目 修间隔２－３年，小修间隔４－８个月，检修项目、 标。如果不能制定出新的质量目标，那么在某 工期安排和检修周期均由管理部门根据经验制定。 但随着发电设备向高参数，大容量，复杂化发展， 个区域就会出现无目标状态，不能形成合 力，延缓总体质量目标实现的进度，可想而 现行的检修暴露出其缺陷。国内火电厂现行 知，这种情况出现的时问越长，产生的损失 检修管理模式存在问题主要表现在： 就越大。如上例所述，目标在七月份就实现 １．临时性检修频繁：一些缺陷较多的机组往 了，采购部门在近半年的时间内处于质量目 往不能适应由管理部门统一制定的计划检修安排， 标的真空地带，就有必要对目标的要求加以 运行不到下一个检修时间就必须强迫停运，进行 提高，如可对合格供方的地域再细化，以提 事故性检修，导致电网发电、供电与检修计划经 常被打乱。 高供应速度。这样重新设定目标既能让组织 ２．维修不足：机组由于各种原因在检修期未 提高整体效益，也能让责任部门再度进发工 到时产生局部故障，但受到检修计划的制约，不 作激情。 得不带病运行，有时故障的继续恶化造成运行代 （作者单位：河南省信阳市质量技术监督 价和维修费用增大以及不必要的事故损失，甚至 局） ２００７．３（总第８４期） 固 维普资讯 http://www.cqvip.com 虞 室景 企业管理纵横 ＧＵＡＮＧＸＩＤＩＡＮＹＥ 严重事故损失。 修”，使设备可靠性降低。 状态检修是建立在设备性能和健康状 ３．维修过剩：对于设备状态较好的 ３．人员管理的原因：在执行检 态的检测与诊断基础上的，设备诊断 机组，进行了不必要的维修，由此造 修计划管理的过程中，由于设备的管 为检修决策提供基础。检修决策作为 成设备有效时间的损失和人力、物力、 理没有落实到明确的责任人，从而使 企业经营决策的一个重要部分，在诊 财力的浪费。 员工的检修过程中的责任心和对设备 断结论的基础上，综合考虑企业的长 ４．盲目维修：根据计划检修的标准 管理的责任心都打折扣；其次，也不 期发展规划、人财物计划安排、电力 项目和依靠经验制定的部分非标准项 利于提高员工的学习和探索的兴趣； 市场与负荷预测、设备调度等等因素， 目进行检修对机组不一定能做到对症 造成“人浮于事”的局面，进而影响 最终做出决定和计划。检修计划中至 下药，由此导致不该修的修了，而该 到设备的管理的效果。 少应包括：何时修、修什么、怎样修、 修的未修或没有修好等问题。 谁来修、采用何种技术手段修等内容。 ５．设备可靠性差：我国经济建设目 状态检修管理工作就是通过对发电设 前正处于高速发展阶段，对电力的需 备进行静态和动态的检测和诊断，掌 求与日俱增，由于近年来电源点的建 （一）状态检修管理模式 握发电设备的性能和健康状况，然后 设和燃料运输的严重滞后，造成全国 由于传统的检修管理存在明 进行综合分析和评价，最后做出检修 部分地区缺电严重。各发电厂的发电 显的缺陷，国内外一些电厂已经开始 决策和检修计划的过程。修必修好是 机组大幅度提高了运行小时，严重压 进行基于设备状态评价的状态检修管 所有检修和方式的共同要求，但 缩了电厂对机组的计划检修时间。但 理模式。这是一种建立在科学管理方 对状态检修的实施有更高的要求，维 从运行效果看各电厂的非计划停运和 式和先进的科学技术，尤其是基于先 修过程的控制及时问要求更加严密； 非计划降低出力的发生次数都大幅度 进的检测和诊断技术的发展之上的实 对人员素质要求更高，对发电设备状 增加，这对电网安全和用户的用电安 施有目的维修的维修。简而言之， 态的监测方法和故障诊断方法要求更 全都构成较大威胁，而其产生的主要 状态检修即是在设备状态评估的基础 具体和准确；对设备故障的诊断和设 原因是发电设备欠维修和可靠性的降 上，根据设备状态以及分析诊断结果 备可靠性、寿命的预测要求定量分析 低。 安排检修时间和项目，并主动实施的 更符合实际和具有可操作性，这也是 （二）问题产生的原因分析 检修管理方式。 发电设备状态检修管理模式的核心部 １．计划检修管理的原因：我国 状态检修管理模式以设备的当前 分。 长期实行的是计划检修为主的检修管 工作状态为依据，而区别于传统的以 （二）在火电厂实施状态检修管 理。在这种检修管理下检修 设备运行时间为依据。它通过先进的 理模式的步骤 项目、工期安排和检修周期均由管理 设备状态检测手段，判断设备的工作 状态检修管理模式的实施过程具 部门根据经验制定，它只要求达到计 状态，识别设备故障的征兆，对设备 体到设备时，可以简单概括为检测、 划的检修周期，而不管设备的实际性 故障部位及其严重程度、故障发展趋 分析和诊断、预测、检修决策、检修 能如何，因此这种检修管理有一 势做出判断，根据分析诊断结果在设 实施、检修评估。但实际上，状态检 定的盲目性。实践表明，有些初始状 备性能下降到一定程度或故障将要发 修不仅仅是一个只牵涉到检修对象的 态和运行状态都很好的设备，经过计 生之前进行维修。由于科学的提高了 微观问题，而是涉及到经营、管理、 划检修后，由于检修人员的责任心、 设备的可用率和明确了设备的检修目 技术的综合问题。可以毫不夸张的说 检修工艺、检修现场的局限性等原因， 标，因此这种检修耗费最低，其 状态检修的实施５０％以上主要取决于 反而破坏了设备原有的良好状态。虽 为设备安全、稳定、长周期、全性能、 管理工作。其实对发电设备单纯推行 然付出了人力、物力，却降低了设备 优质运行提供了可靠的技术和管理保 严格意义上的状态检修是不可能的， 的可靠性。 障。 也是不必要的。不论实施哪种维修体 ２．检修计划管理经验与设备状态的 在电厂推行的状态检修管理模式 制，目的是要创造更多的使用价值和 差别：设备检修管理部门在制定检修 所须要达到的基本目标是：延长定期 经济价值，因此最适合生产发展的维 计划是根据设备出厂资料规定和管理 检修问隔；减少检修时间；提高设备 修或维修方式是最好的。具有不 人员的经验，而这种经验和规范与设 可靠性和可靠系数；增加发电量；延 同特点的维修方式是可以相互结合的， 备的运行实际性能状态相差较大，很 长设备寿命；降低运行检修费用；改 并不互相排斥。 容易造成设备的“过维修”或“欠维 善电厂运行性能；提高企业经济效益。 总结国内外的实践经验，分析状 囫 ２００７．３（总第８４期） 维普资讯 http://www.cqvip.com 企业管理纵横 ＧＵＡＮＧＸＩＤＩＡＮＹＥ 店 审景 态检修的内在规律，可以把实施发电 设备状态检修管理模式归纳为四个基 本步骤。如图１。 在实施状态检修后，不断总结成功的 检修经验和不成功的教训，分析并不 断完善检修策略，使得状态检修管理 模式最终在电厂的设备维修管理中发 挥巨大的作用。 （三）发电设备状态检修管理模 式实施的基本原则 ３．发电设备状态检修管理模式是科 学技术发展的产物，因此，加强人员 综合技能素质的培训，沟通各部门的 首先进行电厂现状调查。对电厂 的设备的基本情况、发电机组运行和 维修的基本情况，以及电厂期望的目 标进行充分的调查研究，为整个状态 交流，提高管理技巧，造就一批高素 厂●●● 、●●Ｌ厂●●●’、、●质的人才是推行状态检修工作的基本 保证。 ４．先进的检测、诊断、分析技术和 装备是实施状态检修的必要手段。 ５．发电设备实施状态检修管理必须 坚持“安全第一”的思想，遵循以效 益为中心的原则。在实施状态检修的 过程中，一定要按科学规律办事，既 要最大限度的提高设备的利用率，也 要防止盲目延长设备的维修间隔，造 厂●●●， ●●●Ｌ检修管理系统的方案的制定和具体实 施提供详实的一手资料。再者在实施 状态检修前，应对电厂参加该工作的 所有人员分层次进行培训，提高他们 在状态检修上的知识水平。因为状态 检修能获得成功的关键是让所有员工 状态检修管理工作就是通过对发 电设备进行静态和动态的检测和诊断， 一 一 掌握发电设备的性能和健康状况，然 后进行综合分析和评价，最后做出检 修决策和检修计划的管理过程。所以 在实施发电设备的状态检修时，需要 遵循如下基本原则。 １．发电设备实施状态检修管理模式 是一项复杂的系统工程。建立一个组 织严明、责任明确、标准统一、协调 理解状态检修的基本原理以及所包含 的过程。然后评价电厂现有的运行和 成设备失修。 设备管理系统。状态检修总体方案需 要将现有的运行、检修系统与状态检 修系统一体化。评估已有的运行管理 系统，找出其适合状态检修的部分， 详细提出对现有系统的一体化方案， 以便更好地利用现有的条件开展状态 检修工作。在上述工作的基础上要制 工作的网络体系是推行状态检修工作 的关键。 ２．发电设备实施状态检修管理是建 立在发电设备的诸如原始记录、设备 在实施发电设备的状态检修管理 模式的过程中，我们也遇到到了各种 台帐、规章制度、图纸技术资料等基 础管理工作之上的。所以推行状态检 困难。例如要实现状态检修管理模式， 首先要对发电设备实现全面的自动监 定维修计划和实施方案。其中考虑的 重点是要评价设备对生产过程的重要 性，确定电厂设备维修的关键因素。 修首先必须做好发电设备的基础管理 测，需要采集大量的数据，这就给整 工作。 个电厂的ＥＲＰ系统的服务器和网络的 性能带来了巨大的考验，如何既能采 ● 维修需求？ ● 已有什么？ ● 还要什么？ 集到最全面的数据又能完整迅速的实 现大量数据的对比查询，这就需要全 面地考虑企业内部管理网络的性能设 计。再者通过设备状态的监测，能否 及时准确地发现问题，能否精确的找 · 能找到什么？ 到原因，提出最优的解决方案，也是 对设计状态检修管理系统提出的一个 严峻的考验。另外，从人的角度而言， 如何能使状态检修的思想深入人心、 · 完善现有技术手段 · 选择新的必要技术手段 · 寻求技术合作和支持 ●●检测与诊断 可靠性分析 能否使电厂的管理者相信由计算机通 过状态监测得出的设备状态的分析， · 寿命分析 ·现代管理技术 设备故障的诊断结论以及设备维修的 方案，能否将管理的方式由原来传统 的检修转变到更为先进的状态检 修上来，将会是状态检修能 否顺利实施的一个关键，这也是推行 状态检修的一大难点。另外，状态检 图１ 电厂状态检修管理模式实施的基本步骤 修与纯计划性检修对人员素质要求的 ２００７．３（总第８４期Ｊ 团 维普资讯 http://www.cqvip.com 店 室景 ＧＵＡＮＧＸＩＤＩＡＮＹＥ 企业管理纵横 但对许多人来说，仍是一个很新鲜和 最大不同点在于：纯计划性检修要求 技术人员熟练掌握一个专业面的知识 性的想法。因此其成功也依赖于 观念的传播和培训。这不仅需要在实 就可，而状态检修则要求各单位、各 级技术部门都要有全面的专业知识、 的判断能力、很强的事故处理能 施前对参加该工作的人员进行分层次 培训，提高状态检修的知识水平，而 一… 力，即需要一专多能型技术人才。在 且各种不同层次的培训要经常、持久 设备运行、设备故障处理和设备检修 地进行，这样才能是该管理模式成功 状态检修管理模式从理论上讲， 过程中均能够把经济损失降低到最低 的实施。其中，宣传和培训的第一阶 是比预防检修层次更高的检修。 点，以确保设备利用率和整体效益的 段要在公司的领导者中进行。无论从 应用诊断技术进行预知维修是设备检 高起点。 涉及面的广泛程度，还是从对企业的 修的发展方向。但是，在发电设备上 在实施状态检修的过程中，经常 影响来说，状态检修管理模式都是 完全依靠和实施预知维修，目前是难 会被问到由计算机得出的分析结果是 把手”工程，领导的重视和支持是 以实现的。经过研究和实践，电力行 否准确，计算机得出的结果同经验丰 成功的关键；宣传和培训的第二段要 业普遍认可的、包含预知维修成分在 富的检修工程师得出的结论有出入时， 针对公司一般员工进行。该管理模式 内的发电设备状态检修方式是一种综 应该相信哪个？例如按照原有的计划 需要企业各方面人员的积极参与，因 合或复合的检修方式。根据当前实际 设备需要检修，而计算机的得到的结 此，通过宣传教育和培训，促进员工 情况，在国内发电设备上推行的状态 论是不需要检修，那么到底是该修还 观念的转变，使每个员工了解自己在 检修是在积极采用先进检测诊断 是不该修？如果按照计算机的结论不 该观念模式中应承担的责任和所起的 技术、可靠性和寿命评价技术基础上 修，万一发生了事故，那该怎么办？ 作用，可以建立广泛的支持基础和减 的，集预知维修、预防性定期检修、 这个责任谁都不会愿意承担。如果这 少实施中的抵触情绪；宣传和培训的 事后维修等各种检修方式为一体的优 些疑问不能得到满意的答案，那么推 第三段要针对具体实施的技术人员进 化检修管理方式。计划检修主要是针 行状态检修管理将存在很大风险。 行。因为具体实施人员的工作热情及 对主设备和重要辅助子系统的常规检 在现有的实际条件情况下要完全 对状态检修知识的掌握程度是该观念 修；设备定检是将易磨损和腐蚀的设 的实现发电设备的状态检修是不可能 模式实施成功的关键因素。 备、检修周期短的设备、备用设备等 的，所以，在建设发电设备状态检修 ２．配备必要的支持系统 不列入正常大小修中，而且由检修班 管理系统时，要考虑到本公司实际情 现在越来越多的火电企业为适应 组将这些设备排成滚动计划，在平时 况，采用渐进的方式推行发电设备的 新的发展形势，将状态检修管理观念 完成对上述设备的检修。状态检修主 状态检修，将状态检修同已经实行的 的思想纳入到企业ＥＲＰ系统中发电设 要针对大型转动机械设备和电气设备； 其他检修方式相结合，将状态检修得 备的日常检修和维护工作管理模块中。 故障检修主要针对那些不常用的、不 出的决策意见作为公司管理者指定设 在实施中充分运用计算机技术和各种 会对正常生产造成影响的设备；改进 备检修计划的参考因素，先从发电设 监测、诊断、预测等技术手段，实现 性检修是实现节能、降耗、提高设备 备中部分设备开始实行状态检修，从 对检修过程进行缜密、规范管理。同 可靠性的重要检修方式。通过将设备 小的次要的设备开始，然后逐步提高 时还必须配备必要的检测仪器和辅助 进行科学划分，实施不同的检修管理 状态检修在整个公司设备检修中 分析系统。 模式，极大地优化了检修管理模式， 的地位，逐步过渡到发电设备中的大 ３．相应管理机构的配套改组 促进了设备可靠性的提高，降低了企 型的主要的设备，以使电厂的设备检 状态检修管理模式实施失败的一 业检修成本，为公司的可持续发展提 修在不久的将来真正实现设备状 个重要原因是没有获得专用的资源和 供了可靠保证。 态检修。 有关机构、人员的投入不够。设备状 （作者单位：柳州发电有限责任 为使设备状态检修管理能成 态检修管理从规划、设计到开发、实 公司） 功实施需要做以下工作： 施需要做大量细致的工作，因此需要 １．加强人员培训，提高员工素质 足够的人力、物力的支持。同时该管 虽然状态检修管理模式是对传统 理模式是企业的基本生产活动，不是 计划检修管理模式改革的必然途径， 临时运动，需要成立专门机构——如 囝 ２００７．３（总第８４期）
