科技信息 。高校讲坛0 SCIENCE&TECHNOLOGY INFORMATION 2008年蘼30期 关于员工激励机制建立与创新的几点探讨 王笑’何谋艺 (1.中国海洋大学经济学院 山东 青岛 266000;2.中国海洋大学财务处 山东 青岛 266000) 【摘 要】在市场经济条件下,企业间的竞争实际上是企业家经营能力的竞争,企业间人力资本的竞争。人力资源作为一个企业必不可少的 重要组成部分,对企业的发展起到了至关重要的决定性作用。因此员工激励显得尤为重要。本文根据企业激励的需要,详细探讨了如何有效地 建立员工激励机制;针对目前企业在激励方面存在的若干问题和不足,提出员工激励创新的几点建议和可行性措施。 【关键词】员工激励;激励多样性;和谐公司;人性化管理;创新 导言 在市场经济条件下,企业之间的竞争实际上是企业家经营能力的 竞争.企业之间人力资本的竞争。面对各种新问题的不断出现,单位除 了要求员工有突出的表现,突出的成绩之外,还要求员工表现出创造 性和革新精神。这些都需要单位给予激励。没有激励,这一切可能不复 一、现今.“以人为本”,树立“科学发展观”,建立“和谐社会”是引领中 国社会.经济。文化发展的核心价值观念。企业应迎合社会发展,创造 良好的社会营销太环境。建立“和谐公司”,树立“人性化管理”理念,首 先,让企业内每一个员工感到自己所在的公司是充满活力的公司,是 与社会发展相一致的公司。其次,每一个企业就是一个小社会,建立 存在。只有将本单位的员工紧紧的团结在一起,让他们所拥有的知识, “和谐公司”.让员工充分感受到管理者对每一个人的尊重与信任。企 员工与员工之间互助友好的工作 能力,技术为本单位的发展去努力,去创造,去革新,才是唯一的出路。 业应致力于营造管理者与员工之间,氛围和心理环境。管理者需要以身作则,言行一致,有效地授权给下 有效的员工激励可以最大限度的挖掘员工的潜力,激发工作的热情。 是一个组织发展的动力保证。而激励在实现企业利益的同时,也实现 属,让他们感受到被尊重被信任,以便于激发更大的潜力与热情去完 成工作。 了员工的个人利益。 二、员工激励的概念说明 员工激励作为管理的一项重要职能.是指组织通过设计适当的外 部奖酬形式和工作环境,以一定的行为规范和惩罚性措施借助信息沟 通来激发引导保持和规划组织成员的行为,以有效的实现组织及其成 员个人目标的系统活动。其出发点在于满足组织各成员的需要。激励 贯穿于企业员工工作的总过程。信息沟通贯穿于激励工作的始末。l1: 整个激励过程如图所示: 四、员工激励创新的几点建议 国内外不少学者通过定量分析得到的结论表明:员工,尤其是知 识型员工对各项激励因素的看重程度不同。玛汉・坦姆4b(1989)通过对 美国知识型员工研究,得出主要激励因素为:个体成长(33.74%1、工作 自主(30.51%)、业务成就(28.69%)、金钱财富(7.07%)。国内学者郑超、黄 攸 ̄f_(2001)对我国部分国有企业研究得到员工激励因素为:金钱财富 (48.12%)、个人发展(23.71%)、业务成就(22.30%)、工作自主(5.87%)。基 于这些研究成果以及目前企业激励制度存在的问题,提出企业激励员 工的几点建议: 兰 竺 反馈修改 (一)使奖励与业绩挂钩 奖励与业绩挂钩,以此来极大调动员工的工作积极性。 根据亚当斯的公平理论,一个人做出成绩并取得报酬以后‘.他不 仅关心自己所得报酬的绝对量,也关心自己所得报酬的相对量。 因 此,企业一方面应充分重视薪酬制度设计的科学性,使薪酬形式多样 具体来说,一般人力资本的全部收益包括以下五大类,九个部分。 化,另一方面要提高薪酬的公平性。 TC=BP+(PP+WP)+(OA+OG)+(PI+QL)+ES (二)引入平等的竞争机制,建立有效的个人晋升机制 (其中,TC代表整体收益,BP代表基本工资,PP代表工作业绩, 通过平等竞争,能者上,弱者下,使员工明白他们具有同样的发展 WP代表福利,OA代表晋升机会,OG代表发展机会,包括在外培训和 机会,可以实现自己的职业目标,从而激发他们的工作积极性.增强对 学费赞助,PI代表心理收入,员工从工作本身和公司的得到的精神上 企业的忠诚度。 的收入,QL代表生活质量,反映从生活中得到的其他法面的重要因素 (三)系统培训——重视员工的职业发展 (上下班便利措施,弹性工作时间,孩子看护等),ES代表员工持股收 管理者可根据本企业的经营目标员工个人的职业目标,制定既符 益。)I3] 合企业发展战略又与员工个人发展生涯相一致的培训计划。这样既给 三、如何有效建立员工激励机制 知识员工提供了发展机会,又为企业发展储备人才,达到双赢的效果。 ㈠紧密结合企业自身文化,特色鲜明,不盲目从流 (四)减少固定奖励,灵活变动 企业文化是企业在长期的经营活动中创造的具有企业特色的物 减少定期奖励,增加不定期奖励,以抑制员工由于对固定奖励的 质财富与精神财富的总和。它包括企业的目标和宗旨.共同的价值观 五、总结 员工激励机制的建立是人力资源管理的一个重要环节。其作用不 可小觑。当代美国著名经济学家斯蒂格利茨明确指出,实际上在经济 ㈢立足根基,准确把握员工激励的本质和内涵.不偏离误导 增长要素中,人力资本比物质资本更重要,估计占到全部资本的2/3~ 准确把握员工激励的本质和内涵是建立得当有效的激励机制的 3/4。由此可以看到人力资本的工作效率直接关系到企业的工作效率 前提和保障。一个好的激励方式首先体现了企业利益与员工利益的双 赢。其次是让此种激励能深人人心,感化人心,进而影响行为。员工激 和长远利益。因此引入得当的激励机制攸关企业生死,而结合自身特 点,引入得当的员工激励机制并灵活运用正是企业的成功经营和长期 励方法很多,没有一个放之四海而皆准的行为指南。其执行手段应该 因具体情况的不同而加以调整。关键在于准确把握激励内涵.洞察微 发展至关重要的经营之道。l 化是制定员工激励制度的基础和指向标,员工激励制度是企业文化的 助推器。二者相辅相成,相互促进。 妙之处,灵活运用之。 [1]廖三余.曹会勇.人力资源管理.北京:清华大学出版社.2006.1. 结合企业自身特点,需要建立一整套完备的员工激励机制。作为 [2]廖三余.曹会勇.人力资源管理.北京:清华大学出版社.20o6.1 念,行为习惯,规章制度以及他们的外在表现——企业形象。 企业文 模式化的思维而产生惰性心理。 ㈢建立完备的公司激励制度,结合实际情况灵活运用 【参考文献】 公司日常运作的基本规章制度之一,也是企业文化的一部分.是硬性 [3]崔建华.人力资本制度创新与中国经济发展.乌鲁木齐:人民出版社 的制度。在企业日常工作中应该严格执行,以保证制度的权威性和可 2004.5. ’ 执行性。然而,随着企业内外环境的变化,新情况的需要.在基本规章 [4]鹿莉.金石之言一杜拉克谈现代管理.上海:上海远东出版社.2005.6. 之上要灵活变通,做到软硬结合,固定之上有灵活.灵活的基础要固 [5]林新奇.国际人力资源管理.上海:复旦大学出版社.2004.7. 定。 ㈣迎合社会大环境,建“和谐公司”,“人性化管理” [责任编辑:韩铭] 168